浅谈地铁土建工程实施风险管理的意义及方法

浅谈地铁土建工程实施风险管理的意义及方法

发表时间：2019-09-06T14:14:12.593Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：彭湘梅

[导读] 摘要：随着我国城市化建设水平不断提升，地铁作为可以缓解城市居民出行压力的重要交通运输形式，工程建设数量不断增加，社会各界对地铁工程质量的关注度随之提升，风险管理作为有效保障地铁工程质量重要管理手段之一，其践行成效关乎地铁土建工程综合质量，本文通过分析地铁土建工程实施风险管理的意义及方法，以期提高地铁土建工程建设质量。

南京地铁运营有限责任公司 210012

摘要：随着我国城市化建设水平不断提升，地铁作为可以缓解城市居民出行压力的重要交通运输形式，工程建设数量不断增加，社会各界对地铁工程质量的关注度随之提升，风险管理作为有效保障地铁工程质量重要管理手段之一，其践行成效关乎地铁土建工程综合质量，本文通过分析地铁土建工程实施风险管理的意义及方法，以期提高地铁土建工程建设质量。

关键词：地铁土建工程；风险管理；意义；方法

在地铁土建工程建设进程中，受环境风险、施工风险、地质风险及其他重大风险影响，使地铁土建工程质量无法得到有效保障，这就需要施工单位加强风险管理，在地铁土建工程施工风险引发不良影响前通过管理将施工隐患解决，提高地铁土建工程质量，然而当前有些施工单位不重视施工风险管理，使地铁土建工程安全事故频繁发生，阻滞地铁工程建设与发展，基于此为提高地铁土建工程综合质量，探析地铁土建工程实施风险管理的意义及方法显得尤为重要。

一、地铁土建工程实施风险管理意义

1.保障施工人员及城市居民安全。当前地铁土建工程难度不断提升，主要源于地铁工程承建环境风险因素不断增多，如地下管道敷设因素、建筑集群因素等，一旦环境风险无法得到有效控制，将侵害施工人员及城市居民人身财产安全，为此需实施风险管理，用以规避环境风险、地质等风险因素对地铁土建工程稳定性、安全性消极影响，达到保障施工人员及城市居民安全的目的。

2.顺利完成施工任务。施工单位以获取利润为出发点组织开展地铁土建工程建设活动，一旦诱发风险因素，施工单位需通过现场施工变更处理故障，将阻滞施工进度，施工组织形式随之发生调整，无法保证施工单位顺利完成施工任务，使施工成本随之提升，为此地铁土建工程需实施风险管理，降低施工现场变更事件发生几率，在施工风险诱发不良影响前将其扼杀在萌芽状态，继而助力地铁土建工程顺利完成施工任务。

3.提高地铁土建工程质量。当前有些地铁土建工程质量问题存在隐蔽性、复杂性、潜在性，通过实施风险管理可系统分析工程质量问题诱发内因，积极转变施工方略，优化升级施工工艺及相关技术，继而有效规避施工质量安全隐患，提高地铁土建工程质量[1]。

二、地铁土建工程实施风险管理方法

通过对地铁土建工程实施风险管理意义进行分析可知，城市居民、施工人员、施工单位及工程本身的利益均需通过风险管理予以保证，避免侵害城市居民及施工人员人身财产安全，影响施工单位收益及工程质量，风险管理重要性可见一斑，基于此为充分发挥风险管理实施能效，探析地铁土建工程实施风险管理方略显得尤为重要。

1.树立风险管理实施意识。施工单位需明晰风险管理意义，将其视为施工管理重要组成部分，在施工开始前根据施工设计情况、承建环境、风险因素制定风险管理制度，设计风险管理应急预案，从宏观角度出发关注地铁土建工程施工风险，通过推行相关管理制度规避风险消极影响，以各个承建部门为基准从微观角度出发关注各项施工参数、工艺、设备、技术及施工人员可能造成的施工风险，以此为由细化风险管理标准及相关管理制度，将风险管理落到实处，例如规范施工技术应用流程，组织施工人员进行岗前培训，学习风险管理应急预案，以便施工人员掌握规避风险的方法，将风险消极影响控制到最低，为发挥地铁土建工程实施风险管理能效奠定基础。

2.做好地铁土建工程实施风险管理前期准备工作。为保障风险管理内容切实可行，可以有效保障工程质量，发挥风险管理能效，这就需要施工管理人员事先深入承建场地，搜集整理地铁土建风险管理资料，为制定地铁土建风险管理制度提供依据，例如针对地铁土建工程周边环境风险因素进行调查，对周边建筑物、地下管线敷设等情况进行调查，避免地铁土建工程施工建设与周边环境发生冲突，无法顺利完成承建任务，这就需要前期风险管理准备工作需充分、深入、全面，以地下管线敷设情况调查资料整合为例，相关资料需涉及材质（铸铁、砖砌体等）、规格型号（1.8×2、DN600等）、位置走向（沿某路南北方向等）、埋深（0.5m、1.35m等）、管线名称（给水管、电力沟道等）、与土建工程空间位置关系（斜穿横管道，与隧道拱顶相距约8m等），为规避重大施工风险提供依据，使地铁土建工程实施风险管理更具实效性，为此施工单位可运用BIM技术，将风险管理方案运用三维立体成像技术显现出来，直观洞悉风险管理与风险因素的关系，为管理人员灵活调整管理方略提供依据，继而提高风险管理质量[2]。

3.制定风险管理机制。首先组建风险管理实施小组，用以统筹监管风险因素，执行施工单位风险管理指令，并反观各个部门风险管理实况及阻力，以便及时调整风险管理方略，保障风险管理成效，其次颁布风险管理制度及相关标准，确保各项风险管理工作有据可依，例如针对高支模施工风险推行《高支模组织施工规范》、《高支模施工质量验收制度》等，确保模板方木厚度、钢管壁厚等参数与施工方案要求一致，同时加强建材入场质量验收，继而有效规避施工风险，施工管理者明晰地铁土建工程承建要点、难点，以此为由细化风险管理制度，推行奖惩机制以及考核机制，确保各个部门及施工人员明晰自身应承担的风险管理责任，调动施工人员风险自主管理积极性，在工程监理配合下落实各项风险管理目标，最后做好风险管理培训教育工作，引导施工人员树立风险意识，明晰施工风险隐藏在施工建设各个环节中，需在施工现场重视风险问题，集中精力开展施工活动，与各个部门配合联动，营建良好的风险管理氛围，例如混凝土结构制造及养护部门需加强合作，保障混凝土质量达标，避免其内部出现裂缝、孔隙等质量问题给地铁土建工程埋下安全隐患，达到降低工程风险的目的，使地铁土建工程得以有效实施风险管理方略[3]。

结束语

综上所述，为保障地铁土建工程实施风险管理丰富成效，其需树立风险管理实施意识，做好地铁土建工程实施风险管理前期准备工作，制定风险管理机制，通过风险管理保障施工人员及城市居民人身财产安全，顺利完成施工任务，提高地铁土建工程质量。

参考文献

[1]袁田.地铁土建工程的安全风险管理[J].建材与装饰,2018(48):254- 255.

[2]苏轩彬.地铁土建工程的安全风险管理[J].建材与装饰,2018(44):255- 256.

[3]段开峰.地铁土建工程施工安全管理探究[J].商品与质量,2019(1):142.