(战略管理)表4-2 环境、战略与能力的匹配关系

名称 稳定的
反应的
预见的
探索的
创新的
创新攻势 维持原 向相似市场扩 向相关市场扩 向非相关市场 打开全新的市场，
战
有产品、 张，增强产品 张，以熟悉的 扩张，开发新 开发创新的产品，
略
市场 的适应性
技术开发相关 产品，采用新 采用全新的技术
类
产品
技术
型 市场攻势 使产品 保持市场占有 扩大市场占有 采用新的营销 采用开拓性的市
等级
1
2
3
4
5
ຫໍສະໝຸດ Baidu
名称 重复的
扩张的
环 境 动 荡 程 度
对未来事 件的熟悉 程度 未来的可 预测性
熟悉的 运用经验可以 推断
重复出 通过推断可以 现，不需 预知 要预测
转换的 突发的、但与 经验有关
可以预测威胁 和机会
突变的
突发的，只有 部分与经验有 关 可以预言
意外的 突发的，并且是以 前未遇到的
部分可以预言
(战略管理)表4－2 环境、战略与能 力的匹配关系
（三）分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的 进取性，即战略攻势，主要表现为创新攻势和市场 攻势两个方面
（四）以战略攻势的两个表现方面，作为划分战略攻 击水平的标准，与环境水平相对应，把战略攻势也 分为稳定的、反应的、预见的、探索的、创新的等 五个等级，并形成相应的战略类型；每一种动荡水 平的环境需要相应的进攻性的战略
为市场 率
率
观念
场观念
所需要
能 名称 看管的
生产的
市场销售的
战略的
灵活的
力 开放性 抵制转 适应于转换性 寻求通常的转 寻求有关的转 寻求新奇的转换。
开
换
的
换。配合性的 换。总体的 创造
放
追求高效率
追求有效性
性
封闭系统
开放系统
来源：此表摘自解培才主编《工业企业经营战略》. 北京:中国人民大学出版社, 1992, P.19
（五）对企业能力水平的度量可以用能力的开放 性来表示。能力的开放使用三个相互补充的方 面来说明：即怎样对待变化，企业追求的目标 及以环境变化的敏感性。根据能力开放性的上 述三个方面，配合不同类型战略的要求，要以 把企业能力划分为五种：看管的、生产的、市 场销售的、战略的、灵活的。
表 4－2 环境、战略与能力的匹配关系
—22.略有删节