江苏华地国际控股集团有限公司权限指引 V5.0-细分版本20150320

提报
江苏华地国际控股集团有限公司权限指引 V5.0
（涉及非财务业务项下的授权）
授权级别 执行部 门 1 董事会 1.1 董事长 2.1 总裁 2.2.1 2.2.2 集团层级 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 事业部层级 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 2.3.10 规划部 3.1 总经理 3.2 3.3 3.4 门店层级 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 会签部门或 复核岗位
江苏华地国际控股集团有限公司权限指引 V5.0
（涉及非财务业务项下的授权）
授权级别 执行部 门 1 董事会 1.1 董事长 2.1 总裁 2.2.1 2.2.2 集团层级 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 事业部层级 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 2.3.10 规划部 3.1 总经理 3.2 3.3 3.4 门店层级 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 会签部门或 复核岗位
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
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审核：事 业部本部 门高级经 理、经理 、门店本 职能部门 经理级
审核：事 业部本部 门高级经 理、经理 、门店本 职能部门 经理级
审核：事 业部本部 门高级经 理、经理 、门店本 职能部门 经理级
审核：事 业部本部 门高级经 理、经理 、门店本 职能部门 经理级
审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店本职能 部门经理 级
审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店本职能 部门经理 级
审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店本职能 部门经理 级
审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店本职能 部门经理 级
审核：事 业部本部 门经理及 以下
审核：事 业部本部 门经理及 以下
权限 业务类型
集团信息 集团资产 百货事业 集团行政 集团财务 监察审计 法务部负 事业部总 人事行政 营运管理 物业管理 信息管理 招商中心 部 管理部负 投资部 部副总经 营销部 招商部 部负责人 总监 部负责人 责人 经理 部 部 部 部 副总经理 负责人 责人 理 ①审核总 部跨部门 调动 ②复核总 部与事业 部间及跨 事业部调 动 审批：本 事业部内 跨门店调 动 审核：总 部与事业 部间及跨 事业部调 动
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1.6 解聘
审批：集 团总裁、 副总裁、 事业部总 经理、集 人事部门 团部门总 监、董事 会秘书、 公司秘书
签署： ①集团总 裁、副总 裁、集团 部门总监 、 ②董事会 秘书、公 司秘书 ③事业部 总经理
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审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店本职能 部门经理 级
审批：事 业部总监 及以下、 门店经理 及以上人 员
审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店职能部 门经理级
审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店职能部 门经理级
审批：门 店营运部 审核：事 审核：事 门经理级 业部本部 业部本部 审批：事 审核：事 审核：事 及以下人 门经理及 门经理及 业部本部 业部本部 业部本部 员（完成 以下、门 以下、门 门经理及 门经理及 门经理及 事业部储 店职能部 店职能部 以下 以下 以下 备的穿着 门经理级 门经理级 类营运经 理1-2 名）
权限 业务类型 1.0 人事
集团信息 集团资产 百货事业 集团行政 集团财务 监察审计 法务部负 事业部总 人事行政 营运管理 物业管理 信息管理 招商中心 部 管理部负 投资部 部副总经 营销部 招商部 部负责人 总监 部负责人 责人 经理 部 部 部 部 副总经理 负责人 责人 理
副总/总 人事行政 财务信息 市场营销 营运管理 物业管理 营运经理 营运主管 助 部 部 部 部 部
审核事业 部、门店 员工招聘 审核：本 提报本部 提报本部 提报本部 提报本部 提报本部 提报本部 提报本部 计划与需 门店员工 门招聘计 门招聘计 门招聘计 门招聘计 门招聘计 门招聘计 门招聘计 求； 招聘计划 划与需求 划与需求 划与需求 划与需求 划与需求 划与需求 划与需求 提报本部 与需求； 门招聘计 划与需求
审核：事 审批：营 审核：分 审核：部 审核：部 审核：部 审核：部 审核：部 审核：部 业部本部 运部门经 管部门所 门其他人 门其他人 门其他人 门其他人 门其他人 门其他人 门经理及 理级及以 有人员 员 员 员 员 员 员 以下 下人员
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1.7 组织架构及岗位设置
人事部门
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审核：门 店组织架 构、部门 设置；审 核：事业 部组织架 构、部门 设置
副总/总 人事行政 财务信息 市场营销 营运管理 物业管理 营运经理 营运主管 助 部 部 部 部 部
1.8 调动
人事部门
①审批总 部跨部门 调动 ②审批总 部与事业 部间及跨 事业部调 动
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审核：事 业部本部 门经理、 门店本职 能部门经 理级
审批：事 业部总监 及以下、 门店职能 经理调动
1.9培训/企业文化 审批：事 业部单笔 ＞0； 审批：门 店预算外 使用 审核：事 业部单笔 ＞0 审核：事 业部单笔 ＞0 审批：事 业部安排 的培训讲 师费 审批：A 、B级， 备案:C级 审批：单 笔＞0 审批：门 店单笔＞ 5000元； 审核：事 业部单笔 ＞5000元 审核：整 体方案 审核：门 店预算外 使用；审 批：门店 预算内使 用 审批：门 店预算内 单笔＞ 0； 审批：门 店安排的 培训讲师 费 审批：C 级 提报：门 店预算外 使用；提 报：门店 预算内使 用 提报 提报：门 店安排的 培训讲师 费 提报：C 级 财务部
1.1 人员编制、招聘计划和实施 人事部门
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①审批集 团招聘计 划和预 算； ②核准事 业部和 （百货） 门店的招 聘计划和 需求
①审核总 部招聘计 划和预 算； ②复核事 业部、百 货门店所 有人员、 超市总经 理级招聘 需求
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1.2人员面试、录用及转正
人事部门
①审批总 部全员； ②审批事 业部总监 及以上人 员、百货 门店总经 理 。
①审核总 部全员。 ②审核事 业部总监 及以上人 员、百货 门店总经 理
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Hale Waihona Puke Baidu
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百货：审 核事业部 全员及门 店的招聘 计划和需 求 超市：审 批超市门 店总经理 级以下招 聘计划； 审核事业 部全员及 门店总经 理级人员 招聘计划 百货：审 批事业部 总监级以 下人员、 百货门店 副总经理 、总助 超市：审 批门店总 经理、店 长、事业 部经理级 人员
审批：本 门店跨部 审核：门 审核：部 审核：部 审核：分 门调动； 店经理级 门内主管 门内主管 管部门经 审核：职 及以下人 及以下人 及以下人 理及以下 能经理调 员 员 员 动
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：事 业部本部 门高级经 理、经理 、门店本 职能部门 经理级
审核：事 业部本部 门高级经 理、经理 、门店本 职能部门 经理级
审核：事 业部本部 门高级经 审批：经 审核：负 审核：部 审核：部 审核：部 审核：部 审核：部 审核：部 理、经理 理级及以 责部门负 门其他人 门其他人 门其他人 门其他人 门其他人 门其他人 、门店本 下人员 责人 员 员 员 员 员 员 职能部门 经理级
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
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审核：本 审核：本 审核：本 审核：本 审批：本 审核：本 审核：本 审核：部 审核：部 审核：部 审批：经 审核：分 审核：经 部门高级 部门高级 部门高级 部门高级 部门高级 部门高级 部门高级 门内主管 门内主管 门内主管 理级及以 管部门经 理级及以 经理、经 经理、经 经理、经 经理、经 经理、经 经理、经 经理、经 及以下人 及以下人 及以下人 上人员 理 上人员 理 理 理 理 理 理 理 员 员 员
审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店职能部 门经理级
审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店职能部 门经理级
审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店职能部 门经理级
审核：事 业部本部 门经理及 以下、门 店职能部 门经理级
审批：门 店营运部 门经理级 审核：门 审批：事 审核：事 审核：事 及以下人 审核：部 审核：部 审核：分 店营运部 业部本部 业部本部 业部本部 员（完成 门内主管 门内主管 管部门经 门经理级 门经理及 门经理及 门经理及 事业部储 及以下人 及以下人 理及以下 及以下人 以下 以下 以下 备的穿着 员 员 员 类营运经 理1-2名 为前提）
审核：本 门店员工 招聘计划 提报部门 提报部门 提报部门 提报部门 提报部门 提报部门 与需求； 招聘计划 招聘计划 招聘计划 招聘计划 招聘计划 招聘计划 提报部门 与需求 与需求 与需求 与需求 与需求 与需求 招聘计划 与需求
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审批：事 业部本部 门经理及 以下、门 店职能部 门经理级
审批：事 业部总监 及以下、 门店经理 及以上人 员
签署集团 总裁、副 总裁、事 业部总经 理、集团 部门总监 、董事会 秘书、公 司秘书
1.4 业绩考核
人事部门
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总裁
1.5 奖励和处罚
人事部门
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总裁
①审批： 百货：事 总部副总 业部高级 监、总监 经理、门 助理、高 店总经理 审批：事 级经理、 室； 审批：事 业部总监 经理级人 本部门经 本部门经 本部门经 本部门经 本部门经 本部门经 超市：事 业部本部 及以下、 员； 审核总部 理级以下 理级以下 理级以下 理级以下 理级以下 理级以下 业部高级 门经理及 门店经理 ②审批： 全员 （不含） （不含） （不含） （不含） （不含） （不含） 经理、经 以下、门 及以上人 事业部副 人员 人员 人员 人员 人员 人员 理、超市 店职能部 员 总经理、 区域区域 门经理级 总经理助 总经理、 理、总监 超市门店 、副总监 总经理、 、总监助 店长 理。 百货：事 业部总监 及以上人 员、门店 ①审批总 审批：事 总经理 部总监级 业部本部 室； 审批：本 及以上人 本部门经 本部门经 本部门经 本部门经 本部门经 本部门经 超市：事 门高级经 审核总部 部门高级 员； 理级及以 理级及以 理级及以 理级及以 理级及以 理级及以 业部高级 理、经理 全员 经理、经 ②审批事 下人员 下人员 下人员 下人员 下人员 下人员 经理、经 、门店职 理 业部总经 能部门经 理、超市 理室人员 理级 区域区域 总经理、 超市门店 总经理、 店长 百货：事 业部总监 及以上人 员、门店 ①审批总 总经理 审核：事 审批：事 部总监级 业部本部 业部本部 室； 及以上人 超市：事 门高级经 门高级经 审核总部 员； — — — — — — 业部高级 理、经理 理、经理 全员 ②审批事 经理、经 、门店本 、门店职 业部总经 理、超市 职能部门 能部门经 理室人员 理级 区域区域 经理级 总经理、 超市门店 总经理、 店长 ①审批集 团总部副 总监及以 下人员； ②审批事 业部副总 审核总部 经理、总 全员 经理助理 、总监、 副总监、 门店总经 理 ①审批集 团及总部 组织架构 、部门设 置； ②审批事 业部组织 架构、部 门设置 ①审核集 团及总部 组织架构 、部门设 置； ②复核事 业部组织 架构、部 门设置 百货：事 业部总监 助理、高 级经理、 门店副总 、总助 超市：事 业部总监 助理、高 级经理、 经理、店 长 审批：门 店组织架 构、部门 设置；审 核事业部 组织架构 、部门设 置
审核：事 业部本部 门经理、 门店本职 能部门经 理级
审核：事 业部本部 门经理、 门店本职 能部门经 理级
审核：事 业部本部 门经理、 门店本职 能部门经 理级
审核：事 业部本部 审核：事 审核：事 审核：事 门经理、 业部本部 业部本部 业部本部 门店本职 门经理 门经理 门经理 能部门经 理级
审核：门 审核：分 审核：部 审核：部 审核：部 店营运部 管部门内 门内主管 门内主管 门内主管 门经理级 经理及以 及以下人 及以下人 及以下人 及以下人 下 员 员 员 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
审核：部 门内主管 及以下人 员
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提名委员 会提议集 团总裁、 副总裁、 事业部总 1.3 岗位竞聘、任命、调整和合 经理、集 人事部门 同续签 团部门总 监、董事 会秘书、 公司秘书 人员，董 事会审批