杨国安-打造杨三角组织能力建设笔记(11-15讲)

第十一讲：海底捞如何有效运用“杨三角”

本讲中，杨国安教授运用杨三角理论分析了海底捞成功经验。

1.员工能力：招聘、培训、签约、晋升、淘汰。

2.员工思维：关怀员工、提高工作积极性、客户导向、店长考核。

3.员工治理：前台配送流程、后台服务流程、授权机制、鼓励创新的措施。

学习笔记：

第十二讲：谷歌的组织能力分析本讲中，杨国安教授运用杨三角理论分析了谷歌成功经验。

1.员工能力：精兵强将、20%规则、内部轮岗。

2.员工思维：自我驱动、OKR工作法、股权激励。

3.员工治理：闭环小组、沟通机制、员工体验、数据分析。

学习笔记：

第十三讲：三步，找到你需要的人才本讲中，杨国安教授讲述了打造组织能力三步法。

1.明确公司所需人才类型：人才=专业能力+核心员工能力。

2.人才审核：找到质和量的区别。

3.利用5B模型，弥补差距。

学习笔记：

第十四讲：使用4S，提高招聘命中率本讲中，杨国安教授讲述了人才招聘4S工具。

1.标准（Standard）：专业能力、核心员工能力、未来潜力。

2.渠道（Sourcing）：主动渠道、被动渠道。

3.筛选（Screening）：工具多元化、面试官能力强、多环节面试。

4.巩固（Securing）：有竞争力薪酬、感情投资、突出公司卖点。

学习笔记：

第十五讲：用好“小房子”，培养优秀人才

本讲中，杨国安教授讲述了四个话题。

1.公司如何持续健康发展：人才发展速度≥业务发展速度。

2.人才培养方法：赶鸭子上架、项目式、储备式。

3.GE人才培养计划。

4.小房子框架：高管参与和推动，培训体系（20%）、实践锻炼（80%）。

5.选拔人才流程与标准。

学习笔记：