道路工程质量保证体系及措施

质量保证体系及措施

一、工程质量管理

高质量、高标准、以品牌、以信誉占领市场是我公司持之以恒的追求,并且是我公司能够在各地市政工程建设中占有一席之地的法宝。我公司认为建设精品工程必须坚持靠健全体系支撑、机制运行的企业自保体系进行质量管理，经理部内部力求分工明确、责任到位。因此项目经理部根据本工程的实际情况，严格按照质量标准及IS09000质量体系的要求建立质量保证体系，确保施工技术及质量控制措施能够在具体施工过程中实施。

（一）质量方针

努力提高人员素质，创精品工程;持续改进工作质量，让业主满意。

（二）质量目标

1、质量总目标:保市优标准、创精品工程。

2、各分项工程质量验收合格率达到100%，优良率达到95%。

（三）质量保证体系

经理部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构，总工程师任副组长，成员由经理部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。质量管理人员在生产过程中严格按照质量目标及质检标准的要求具体组织实施。(详见质保体系框图)。质量保证体系框图

（四）项目质量计划

项目经理部根据公司IS09000质量体系文件要求、设计文件、监理规程的技术要求及质检标准，结合本工程的特点制定工程质量实施计划。用于指导施工生产，保证工程质量按工序、进度持续监控。

按其岗位职责，质量保证体系人员在施工前做好工程质量管理各项准备工作，包括试验用具、各种质检记录单等，将IS09000质量保证体系程序文件的管理方法运用到每个工序，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监控下进行，过程中做好检验和施工试验工作，认真填写质检记录和试验报告，并整理存档，保证整个工程完整的质检资料，健全工程质量检验台帐，使质量保证体系和工序控制程序在施工生产过程中落到实处。

二、工程质量保证措施

（一）施工合同评审

1、严格执行合同中的各项承诺:项目质量保证计划或质量保证措施的编制，必须依据合同中的有关条款，在确保质量的情况下按期完

工。

2、合同修改在工程施工实施中，业主提出修改合同要求或我方向业主提出修改合同要求时，需有关专业人员评审后,与业主协商达成协议，并按规定报有关领导批准。质检人员立即按修订文本与原合同文件进行核对，是否与工程质量检测及控制有关联，如果存在问题须相应制定针对修订合同文本的质量保证措施。

（二）施工文件资料控制

1、经理部由总工程师负责，设一名专职资料员对产品质量有关的文件、资料进行收集，整理，存档。

2、收集文件和资料的内容主要包括:公司各部门指定和转发的管理性文件;与本工程有关的国家、地区、行业的技术标准、规范和规程方面的技术性文件;业主、监理发放的所有文件;由项目经理部结合本工程实际情况制定的工程质量计划、施工组织设计。

3、各类文件要针对其性质控制下发;文件存档要分类登记、如有作废的文件应及时撤出，需继续留用备查的，加盖“作废存档”标识以备存查。

（三）施工人员培训制度

1、针对工程的特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。

2、由公司制定年度员工岗位培训计划(岗位培训包括:项目经理、质检员、施工员、测量员、工长、安全员、预算员、会计员、资料员等)，通过组织适应性培训与岗位工作性质相结合，使施工人员工作能力和工作水平达到进一步提高。

（四）材料、机械控制

1、材料控制目的

经理部按照工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。

2、项目经理部计划统计员统计和编制材料、机械使用计划，由项目经理审核批准执行。

3、材料员根据施工材料供应计划做好材料的预订工作、具体安排施工材料进场。并负责搜集钢材、木材、地方材料等原材料、结构预制件等其它物资的质量报告和产品合格证书。

4、材料进场后、材料员要核实数量、规格后验证保管。并配合质检员对产品按招标文件的材料、构配件标准进行复验。

5、对于各种预制构件或重点产品要对生产厂家进行评价，确保产品达到设计和规范要求，并派专人到场进行产品检验。

6、机械管理员根据生产进度计划安排施工机械进场，负责机械的日常保养和维修工作，确保机械施工期间正常运转，并负责统计和记录各种机械的使用台班数量。

（五）施工过程控制

1、目的:对项目施工过程控制作具体规定，严格按规定有效控制，使直接影响质量的施工生产全过程处于受控状态。通过对影响质量的施工过程进行控制，以确保其满足规定和规范要求，确保公司能稳定地为业主提供满意的产品。

2、施工准备阶段的控制

(1)工程开工前项目经理部必须编施工组织设计、质量计划报监理工程师审批，项目经理或项目技术人员参加图纸会审和设计交底会，填写图纸会审记录。

(2)坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反

复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按要求向监理工程师申报测量定位资料。

(3)项目经理部依据工程项目具体情况制定质量、进度、施工机械、文明施工、安全、环保等各项管理制度，明确各管理人员的岗位职责。

3、对施工过程和关键工序控制

(1)加强对施工过程的控制，确保各道工序施工在质检人员的监控下进行;每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准，严把工序质量关。

(2)严格工序交接制度，坚持工序自检、互检制度，执行技术人员现场值班制度，以便及时解决施工中发生的技术问题，必须对使用材料以 "批"为单位每批都要进行检查；同时材料的数量、供应来源、储存堆放等也要进行检查。见“工程质量自检控制程序框图”。

(3)试验段:验证施工方案的可行性,通过铺筑试验段来修改、充实、完善施工方案和技术练兵，以利指导生产。施工中先铺200m路段两试验路段，并通过试验路段来检验施工工艺的可行性。

4、认真对基层、底基层表面清理。

(1)底基层施工前，对路槽进行清扫，洒水湿润。

(2)上基层施工前，对底基层表面进行清理。

(3)沥青砼下面层施工前，喷洒沥青下封层，保持表面清洁无污染。

(4)严格控制混合料成分构成，避免造成基层路面稳定性差、强度低，产生沥青路面早期破坏。

(5)碾压要注意碾压方式，避免延迟压实及碾压过度或漏压、不压现象。

(6)避免不当的找平方式，以免所造成的薄弱夹层早早破坏。

（六）检查井周围专项处理施工