商务风实现OKR目标管理的发展PPT
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目标5: 更新Quorum App的交互设计 关键结果: XANDER, NIKET 做一个全新的版本，100%的团队一致认可。 至少90%的当前月活用户同意这是针对现有版 本的明显改进。 发布新的Logo的应用图标，同时使用到网站， 社交媒体和博客上。 更新应用商店的截屏和文案
综合管理部OKR表---第二季度
不是评估绩效的武器
评级 ：60%-70%=好 40% ≠差
为什么使用OKR
01 更加科学的思考，主要的目标会更加突出 02 更加高效的交流，每个人都知道什么是重要的 03 建立衡量紧张的指标，让每个人清楚团队走了多远了 04 集中所有人的力量，保持组织和个人的步伐一致
OBJECTIVE 目标
OBJECTIVE 目标：招募更多的司机 • 所有地区的司机基数提升20% • 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
OKR-TARGET
实现OKR目标管理的发展
realize the development of okr target management realize the development of okr target management
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
OBJECTIVE+KEY·RESULTS
2
和技术培训
训
自我评价（满分 上级评价（满分
为10分）
为10分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3 4 完成视频集成
完成场培训
落地OKR
挑战：
1、如何明确目标 2、如何明确关键结果能直接对应 目标 2、如何知道是否选对了下一个目 标
OKR-TARGET
实现OKR目标管理的发展
realize the development of okr target management realize the development of okr target management
• 提升升级转化率到10% • 提升月活用户率到30% • 70%的新用户至少回答10个问题。
目标3: 改进基础设施 关键结果: NAT, REED
• 使用Hubot自动发布工具 • 降低请求延迟50%
案例：匿名创业公司
目标4: 改进提问命中技术 关键结果: KAREEM, REED 尝试5种重要的算法改进 开发一个算法准确度衡量工具，实现80%的正 确命中率
•推出两个新的操作系统的YouTube客户端 •降低X%的视频加载时间
案例：Motorola
Our fast phone update strategy was an OKR, and was well-received by nearly everyone .
(我们的手机系统升级就是一个OKR，目 前看来用户们都非常喜欢我们这么做。)
目标管理
的发展
OKR与SMART的区别
OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确 时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。
目标
关键结果
我们想实现什么
我们如何实现目标
OKR
OBJECTIVE+KEY·RESULTS
谷歌 公司
首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR 管理制度使用OKRs员工从40名增长到 40000名员工
先来一个简单的例子
目标： 制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量： 关键节点： 1.按时完成这次PPT分享 2.介绍为期3个月的OKR样例 3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验
主教练和公关经理的OKR
主教练
目标：赢得超级碗赛事 关键结果： •200码的长传进攻 •防守统计数据排名第三 •每场平均25码弃踢回攻
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
OBJECTIVE+KEY·RESULTS
OBJECTIVE 目标：提升地区覆盖 • 上海的覆盖率提升至100% • 所有活跃城市的覆盖率提升至75% • 交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
OBJECTIVE 目标：提升司机满意度 • 定义并评估司机的满意指数 • 提升此指数到75%以上
案例：Youtube
Objective 目标：提升每位用户的平均观看时间
公关部门
聚焦媒体关注
标准流程
员工会议
公司共同的目标
一对一的会议
部门的目标
团队的目标
个人的目标
交流形式
1对1
•私人的
•制定/协商
•监督进展
员工会议
•集体的 •制定/协商 目标 •评估团队的表现
一些基本的注意事项
一页完成最好，最多两页 所有目标必须互相认可 同意—不能采用命令的 形式
公开透明
最多5个目标，每个目 标4个关键节点
人力资源OKR表-----20XX年4月
序 目标
号
关键成果
自我评价（满 上级评价（满 分为10分） 分为10分）
1
完成对OKR介绍的文本
4月，完成对
2 OKR的学习和理 完成对OKR的分享和讨论
解 3
结 合 公 司 现 状 ， 完 成 OKR 的 实 施框架
营销中心OKR表---第二季度
营销中心OKR表---第二季度
Motorola发言人
案例：匿名创业公司
2013Q4目标 提升 Quorum 用户基数 从用户那里得到Quorum有用的佐证 Get Validation that Quorum is useful from users 改进基础设施 Improve Quorum infrastructure 改进提问命中技术 Improve question matching technology 更新Quorum App的交互设计 Refresh Quorum App UX & Design
公关经理
目标：上座率超88% 关键结果： •雇佣两个有个性的球星 •加强媒体覆盖 •突出关键球星
其他成员的年度OKR
防守
3号防守球员 100码以下传球
特殊小队
25码弃踢回攻 训练反攻卫
球探
雇佣两个个性球员 到大学里寻找
进攻
200码长传进攻 75%的成功率
媒体公关人员
突出关键球星 三个周日的特别报道
中期 0.4 0.5
0.5
0.3
0.4
0.42
得分 0.60 0.75
0.65
0.30
0.90
0.65
案例：匿名创业公司
目标1: 提升Quorum用户基数 关键结果: NIKET, MATT
• 增加平均每日访问数到2,000 • 月度独立访问量达到45,000
目标2: 从用户那里得到Quorum有用的佐证 关键结果: MATT, NIKET, REED
序 目标
号
关键结果
自我评价（满分 上级评价（满
为10分）
分为10分）
1
合同额1000万
2 实现净利润100万
3
回款率50% 合作伙伴增加20%
4
核心员工保留率90%
研发中心OKR表---第二季度
研发中心OKR表---第二季度
序号
目标
关键结果
完成培训课件的编写和 1
审核
完成铸星计划产品 完成对培训师的前期培
综合管理部OKR表---第二季度
序号
目标
关键成果
自我评价（满 上级评价（满分
分为10分）
为10分）
1
4月，完成对OKR的学习和理解
在公司领导层 2 建 立 一 个 可 实 5月，制定公司级OKRs的实施方
施的OKRs模型 案，公司进行为期两个月的测试
3
6月，在5月测试的基础上完善
人力资源OKR表-----20XX年4月
综合管理部OKR表---第二季度
不是评估绩效的武器
评级 ：60%-70%=好 40% ≠差
为什么使用OKR
01 更加科学的思考，主要的目标会更加突出 02 更加高效的交流，每个人都知道什么是重要的 03 建立衡量紧张的指标，让每个人清楚团队走了多远了 04 集中所有人的力量，保持组织和个人的步伐一致
OBJECTIVE 目标
OBJECTIVE 目标：招募更多的司机 • 所有地区的司机基数提升20% • 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
OKR-TARGET
实现OKR目标管理的发展
realize the development of okr target management realize the development of okr target management
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
OBJECTIVE+KEY·RESULTS
2
和技术培训
训
自我评价（满分 上级评价（满分
为10分）
为10分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3 4 完成视频集成
完成场培训
落地OKR
挑战：
1、如何明确目标 2、如何明确关键结果能直接对应 目标 2、如何知道是否选对了下一个目 标
OKR-TARGET
实现OKR目标管理的发展
realize the development of okr target management realize the development of okr target management
• 提升升级转化率到10% • 提升月活用户率到30% • 70%的新用户至少回答10个问题。
目标3: 改进基础设施 关键结果: NAT, REED
• 使用Hubot自动发布工具 • 降低请求延迟50%
案例：匿名创业公司
目标4: 改进提问命中技术 关键结果: KAREEM, REED 尝试5种重要的算法改进 开发一个算法准确度衡量工具，实现80%的正 确命中率
•推出两个新的操作系统的YouTube客户端 •降低X%的视频加载时间
案例：Motorola
Our fast phone update strategy was an OKR, and was well-received by nearly everyone .
(我们的手机系统升级就是一个OKR，目 前看来用户们都非常喜欢我们这么做。)
目标管理
的发展
OKR与SMART的区别
OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确 时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。
目标
关键结果
我们想实现什么
我们如何实现目标
OKR
OBJECTIVE+KEY·RESULTS
谷歌 公司
首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR 管理制度使用OKRs员工从40名增长到 40000名员工
先来一个简单的例子
目标： 制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量： 关键节点： 1.按时完成这次PPT分享 2.介绍为期3个月的OKR样例 3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验
主教练和公关经理的OKR
主教练
目标：赢得超级碗赛事 关键结果： •200码的长传进攻 •防守统计数据排名第三 •每场平均25码弃踢回攻
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
OBJECTIVE+KEY·RESULTS
OBJECTIVE 目标：提升地区覆盖 • 上海的覆盖率提升至100% • 所有活跃城市的覆盖率提升至75% • 交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
OBJECTIVE 目标：提升司机满意度 • 定义并评估司机的满意指数 • 提升此指数到75%以上
案例：Youtube
Objective 目标：提升每位用户的平均观看时间
公关部门
聚焦媒体关注
标准流程
员工会议
公司共同的目标
一对一的会议
部门的目标
团队的目标
个人的目标
交流形式
1对1
•私人的
•制定/协商
•监督进展
员工会议
•集体的 •制定/协商 目标 •评估团队的表现
一些基本的注意事项
一页完成最好，最多两页 所有目标必须互相认可 同意—不能采用命令的 形式
公开透明
最多5个目标，每个目 标4个关键节点
人力资源OKR表-----20XX年4月
序 目标
号
关键成果
自我评价（满 上级评价（满 分为10分） 分为10分）
1
完成对OKR介绍的文本
4月，完成对
2 OKR的学习和理 完成对OKR的分享和讨论
解 3
结 合 公 司 现 状 ， 完 成 OKR 的 实 施框架
营销中心OKR表---第二季度
营销中心OKR表---第二季度
Motorola发言人
案例：匿名创业公司
2013Q4目标 提升 Quorum 用户基数 从用户那里得到Quorum有用的佐证 Get Validation that Quorum is useful from users 改进基础设施 Improve Quorum infrastructure 改进提问命中技术 Improve question matching technology 更新Quorum App的交互设计 Refresh Quorum App UX & Design
公关经理
目标：上座率超88% 关键结果： •雇佣两个有个性的球星 •加强媒体覆盖 •突出关键球星
其他成员的年度OKR
防守
3号防守球员 100码以下传球
特殊小队
25码弃踢回攻 训练反攻卫
球探
雇佣两个个性球员 到大学里寻找
进攻
200码长传进攻 75%的成功率
媒体公关人员
突出关键球星 三个周日的特别报道
中期 0.4 0.5
0.5
0.3
0.4
0.42
得分 0.60 0.75
0.65
0.30
0.90
0.65
案例：匿名创业公司
目标1: 提升Quorum用户基数 关键结果: NIKET, MATT
• 增加平均每日访问数到2,000 • 月度独立访问量达到45,000
目标2: 从用户那里得到Quorum有用的佐证 关键结果: MATT, NIKET, REED
序 目标
号
关键结果
自我评价（满分 上级评价（满
为10分）
分为10分）
1
合同额1000万
2 实现净利润100万
3
回款率50% 合作伙伴增加20%
4
核心员工保留率90%
研发中心OKR表---第二季度
研发中心OKR表---第二季度
序号
目标
关键结果
完成培训课件的编写和 1
审核
完成铸星计划产品 完成对培训师的前期培
综合管理部OKR表---第二季度
序号
目标
关键成果
自我评价（满 上级评价（满分
分为10分）
为10分）
1
4月，完成对OKR的学习和理解
在公司领导层 2 建 立 一 个 可 实 5月，制定公司级OKRs的实施方
施的OKRs模型 案，公司进行为期两个月的测试
3
6月，在5月测试的基础上完善
人力资源OKR表-----20XX年4月