10汽车促销策略

10汽车促销策略

学习目标

1、了解促销策略

2、理解人员推销

3、了解广告

4、理解营业推广

5、理解公共关系

学习内容

1、汽车产品基本促销方式

不同的促销方式各有不同的效果，它是企业进行促销组合决策所必须考虑的因素。

汽车产品常见的促销方式有：

（1）人员推销即企业通过派出推销人员与一个或几个以上的可能购买者交谈、介绍和宣传产品，以扩大产品的销售。

（2）广告广告是通过报纸、杂志、广播、电视、广告牌等广告传播媒体形式向目标顾客传递信息。采用广告宣传可以使广大客户对企业的产品、商标、服务等加强认识，并产生好感。其特点是可以更为广泛（如推销员到达不了的地方）地宣传企业及其商品，传递信息。

（3）营业推广营业推广是由一系列短期诱导性、强刺激性的战术促销方式组成。它一般只作为人员推销和广告的补充方式，其刺激性很强，吸引力很大，包括免费样品、赠券、奖券、展览、陈列、折扣、津贴等，它可以鼓励现有顾客大量、重复购买，并争取潜在顾客，它还可鼓励中间商大量销售。与人员推广和广告相比，营业推广不是连续进行，只是一些短期性、临时性的能使顾客迅速产生购买行为的措施。

（4）公共关系为了使公众理解企业的经营活动符合公众利益，并有计划地加强与公众的联系，建立和谐的关系，树立企业信誉的一系列活动即属于公共关系。其特点是不以短期促销效果为目标，通过公共关系使公众对企业及其产品产生好感，井树立良好企业形象。它与广告的传播媒体有些类似，但又是以不同于广告形式出现的，因而能取得比广告更长远的效果。如报告文学、电视剧、支持社会公益活动等公共关系手段的效果就很好。企业公共关系的目的不仅在于促销，还具有为企业的生产经营创造更为和谐的营销环境等目的。

（5）销售技术服务（质量保修）由于汽车产品本身在技术、结构和使用方面具有如下特点：①汽车产品价值高，又是上万个零件组成的复杂机器，不同的汽车产品具有不同的结构形式，也具有不同的汽车性能。②不同品种的汽车有着不同的使用条件，不同的使用条件对汽车的合理使用有着十分明显的影响。③汽车在使用过程中需要经常性的维护与调整，维修时又常常需要专用设备（如检测设备），这些工作的专业性很强，而一般用户缺乏汽车的结构知识、使用知识、维修检测技能及相关设备条件。④买卖交割手续复杂（如办牌照等）。因而企业在销售汽车产品时，向用户介绍本企业汽车产品特征、提供有关技术说明、培训用户掌握合理使用知识，提供销售过程中的一条龙服务以及为质量保修提供配件和维修服务等，对促进汽车销售影响很大。这些售前、售中和售后服务工作统称为销售技术服务。其主要特点是专业性强，是用户购车考虑的首要因素之一。所以，优质的销售技术服务对促进销售、增强企业竞争能力，效果十分明显。

2、人员推销

（1）人员推销的形式

汽车产品人员推销主要有两种形式：一是上门推销；二是会议推销。上门推销的好处是

推销员可以根据各个用户的具体兴趣特点，有针对性地介绍有关情况，并容易立即成交。而会议推销具有群体推销、接触面广、推销集中、成交额大等特点，而且企业可在会内会外“开小会”，同与会客户充分接触，只要有客户带头订货，易形成订货气候，就容易实现大批量交易。我国汽车公司经常采用会议方式促销。

（2）人员推销的任务

在现代营销活动中，人员推销不仅仅只是出售现有的商品，还要配合企业的整体营销活动来适应、满足和引导顾客需要。因此，推销人员的具体任务在不同的情况下是不同的。推销人员的任务可分为三类：订单处理、创造销售和专使销售。

①订单处理

订单处理是推销人员和电话营销人员都需要完成的任务。它可以分为批发商和零售商两个水平的订单处理。销售人员进行订单处理时，一般是在确定顾客需求后完成订单。订单处理是销售环节最重要的工作之一。

②创造销售

创造销售常常通过增加新顾客和引进新产品和服务来创造新业务。新产品常需要高水平的创造性销售。在销售人员的三个任务中，它是最重要的。创造销售可出现在电话营销、店堂销售和外勤推销中。

③专使销售

专使销售是非直接销售。例如，医药公司的销售人员试图说服医生这个非直接顾客，开处方时选用本公司的产品。然而，公司的实际销售人员最终通过批发商或将产品直接卖给药剂师。外勤销售和电话营销都要进行专使销售。在专使销售中，技术支持越来越重要。小组销售中经常包括技术支持人员，他们的任务是帮助顾客设计、安装、维护设备和培训。

（3）人员推销的步骤

“公式化推销”理论将推销过程分成七个不同的阶段。（见图10-1）

图10-1 人员推销过程示意图

①寻找顾客，是推销工作的第一步。

②事前准备。推销人员必须掌握三方面的知识：产品知识，即关于本企业、本企业产品的特点、用途和功能等方面的信息和知识。顾客知识，即包括潜在顾客的个人情况、具体顾客的生产、技术、资金情况，用户的需要，购买者的性格特点等。竞争者的知识，即竞争者的能力、地位和它们的产品特点。同时还要准备好样品、说明材料，选定接近顾客的方式、访问时间、应变语言等。

③接近。即开始登门访问，与潜在顾客开始面对面的交谈。

④介绍。在介绍产品时，要注意说明该产品可能给顾客带来的好处，要注意倾听对方发言，判断顾客的真实意图。

⑤克服障碍。推销人员应随时准备应付不同的意见。

⑥达成交易。接近和成交是推销过程两个最困难的阶段。

⑦售后追踪。如果销售人员希望顾客满意并重复购买，则必须坚持售后追踪。推销人员应认真执行订单中所保证的条件，例如交货期、售后服务、安装服务等内容。

（4）人员推销的有效技术

推销人员应根据不同的推销气氛和推销对象审时度势，巧妙而灵活地采用不同的方法和技巧，吸引用户，促其做出购买决定，达成交易。

推销人员必须掌握的基本推销方法有：

①试探性方法 如推销员对顾客还不甚了解，可以使用事先设计好的能引起客户兴趣、

刺激客户购买欲望的推销语言，投石问路，进行试探视察反应，然后根据其反应再采取具体

推销措施。面对较陌生的客户，推销要重点宣传产品的功能、产品的风格、声望、感情价值

和拥有后的惬意等。

②针对性方法 如果推销人员对客户需求特点比较了解，也可以事先设计好针对性较

强、投其所好的推销语言和措施，有的放矢地宣传、展示和介绍产品，使客户感到推销员的

确是自己的好参谋，真心地为己服务，进而产生强烈的信任感，最终愉快地成交。

③诱导性方法 推销员要能唤起客户的潜在需求，要先设计出鼓动性、诱惑性强的购货

建议（但不是欺骗），诱发客户产生某方面的需求，并激起客户迫切要求实现这种需求的强

烈动机，然后抓住时机向客户介绍产品的效益，说明所推销的产品正好能满足这种需求，从

而诱导客户购买。如果不能立即促成交易，而能改变买者的态度并形成购买意向，为今后的

推销创造条件，也是一种成功。销售人员要始终注意自己所提建议的成功性，言辞要有条理、

有深度，语气要肯定，不能模棱两可，更不能有气无力，避免说服的一般化，要以具体事实

作后盾。这就要求推销人员应掌握较高的推销艺术，设身处地为客户着想，恰如其分地介绍

产品，真正起到诱导作用。所以一名合格的推销员应具有丰富的产品知识和管理学、社会学、

心理学等知识。

（5）销售人员的组织与管理

销售人员组织与管理的内容包括企业对销售人员队伍总体规模、组织结构、工作制度、

奖惩与考核等制度的确立。

①推销员规模的确定

确定推销人员规模的方法有两种：

销售能力分析法。通过测量每个推销员在不同范围、不同市场潜力区域内的推销能力，

计算在各种可能的推销人员规模下，企业的总销售额及投资收益率，以确定推销员的规模。

公司总销售额＝每人销售额×推销人员数目

投资收益率=投资额

销售成本销售收入 推销人员工作负荷量分析法。根据每个推销人员的平均工作量及企业所需拜访的客户数

目来确定推销人员的规模。即：

推销员总数＝客户总数/平均每一推销员应拜访的客户数（在某一时间和某一区域内）

②推销员的组织范围

组织结构共有三种可供选择的形式：区域型结构，将企业的目标市场分成若干个区域，

让每个（或组）推销人员负责一定区域内的全部推销业务，并定出销售指标。采用这种结构

有利于考查推销员的工作绩效，激励其工作积极性，有利于推销人员与客户建立良好的人际

关系，有利于节约交通费用。国外多数汽车公司对推销员都是按此型组织的。产品型结构。

将企业的产品分成若干类，每一个推销员（或推销组）负责推销其中的一类或几类产品。这

种结构适用于产品类型较多并且技术性较强，产品间缺少关联的情况。顾客型结构。按照目

标客户的不同类型（如所属行业、规模大小、新老客户等）组织推销人员，即每个推销员（或

组）负责某一类客户的推销活动。采用这种结构有利于推销人员更加了解同类客户的需求特

点。

③工作制度

公司从上到下都应有严密的工作制度，对推销员更是如此。如推销员分工负责哪一区

域，它的主要职责是什么，表格与建档如何填写和送交、何时汇报与检查、目标是什么、紧

急情况如何处理与报告等等。明确的工作制度是企业建立声誉的组织保证。目前，国外汽车