管理学 组织设计 (7.3)--组织设计概述

1． 组织工作的原理是什么？
组织工作的原理包括：①目标同意原理。

是指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。

②分工协作原理。

是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。

③管理宽度原理。

是指组织中主管人员监督管辖其直接下属人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。

④责权一致原理。

是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。

⑤分权与集权相结合的原理。

是指对组织结构中的职权的集权与分权的关系，处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。

⑥稳定性与适应性相结合的原理。

是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。

2． 集权和分权相结合原则的含义。

所谓集权和分权相结合的原则，是指对组织结构中的职权的集权与分权的关系，处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。

一般说来，技术越发展，生产越社会化，协作劳动越紧密，分工越精细，就越需要集中统一的指挥和管理，以利于加强组织中各局部各方面的协调配合，更经济合理地利用组织的人力、物力和财力。

因此，集权管理是社会大生产保持统一性与协调性的内在需要。

但是，集权又有致命的弱点：弹性差，适应性弱，特别是在社会化大生产的复杂性和多样性面前，无弹性的集权甚至可以造成组织的窒息。

因此，必须实行局部管理权力的分散。

主管人员应根据实际情况，把集
权与分权的关系处理好。