选拔干部考核方案

选拔干部考核程序

一、适用范围

公司全体员工。

二、考核原则

考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，建立多层次的全方位立体考核。避免考核工作走过场、流于形式。考核工作要坚持严肃、严格的原则。凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。

三、考核内容

综合测评（100分）。其中包括德、勤、绩、能。见附表

四、考核程序及说明

1、个人述职：个人撰写述职报告，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。

2、个别谈话：谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在单位或有工作关系的人员，谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

3、民主测评：由主管领导和被考核人所在部门人员根据量化考核内容逐项进行打分，考核小组收回后，进行统计汇总。

a、公司经理层根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，平均分占30%权重。部门主管领导平均分占20%权重。

b、部门员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，占50%权重。

五、考核标准

综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综合考评分数60分以下的为不称职。

六、考核结果应用

1、称职者作为任用的主要依据。

2、结果低于70分进行诫勉谈话，善意告知其继续努力。