6.2S公司品质部洋葱分析图
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战略地图洋葱分析图-研发中心品质部
序号 客户关注 维度 一次原因描述 二次原因描述 特采物料 二次原因一 三次原因二 过多
三次原因三 三次原因一 原因一 三次原因一
三次原因分析 供应商单一 无安全库存 订单交期紧 PMC下采购单迟
供应商的考核与审评 流于形式 供应商合作配合度较 差
原材料质 物料交期 二次原因二 三次原因二 量问题 太迟
原因三
人员问题
二次原因二
新员工培 三次原因二 训不到位
三次原因三
三次原因一 二次原因三
生产节拍过快 员工学习积极性不 高 薪资分配有问题
员工质量 意识淡薄 三次原因二
三次原因三
图Βιβλιοθήκη Baidu研发中心品质部
单项解决方案 需要解决的轻重缓急程度 整合解决方案（本年度） 对采购员实行奖惩制度 急 PMC每日对库存表审核 急 PMC合理安排订单交期 重 PMC每日对库存表审核 急 领导要重视起来 要对供应商考核 急 急
对操作工进行相关专业 培训 管理人员督查到位 对管理人员工作进行有 效监控 公司制定设备更新标准 配件要多配置 工作成绩与工资不挂勾 工作成绩与工资不挂勾 公司未设置对管理人员 监控制度
轻 重 急 轻 轻 急 急 急 为实现今年的目标，根据 单项解决方案与轻重缓急 制定出本年度需要的解决 方案
公司必须为员工创造安 全工作环境、尊重员工 并给他们提供成长和发 挥才能的机会 公司要对基层管理人员 的管理技能进行培训 合理安排订单
设备维护 二次原因一 保养不到 三次原因二 位
三次原因三 三次原因一
原因二
设备配件 设备的精 二次原因二 三次原因二 老化 准度的问 三次原因三 题
三次原因一
1
品质（产 品合格 率）
管理人员 二次原因三 没督查设 三次原因二 备保养
三次原因三 三次原因一
人员流动 二次原因一 三次原因二 性大
三次原因三 三次原因一
三次原因三
无相应检 二次原因三 三次原因二 验设备
三次原因三 三次原因一
三次原因一
检验设备费用高 上司重视程度不够 操作工未培训到位 技术部未定期保养 管理人员督查不到 位 未及时更新 配件购置困难 配件成本高 管理人员管理意识 淡薄 管理人员工作积极 性不高 管理人员未受到有 效监督 工资低、加班时间 长 员工安全未得到保 护、自我发展需求 得不到满足 管理人员管理方法 不当 订单交期紧，赶任 务，没时间 基层管理人员未尽 职 基层管理人员质量 意识淡薄
重
对作业过程实施监督 和控制，
对基层管理人员进行质量意识 和质量零缺陷与TQM全面质量 管理培训
生产计划要考虑到交期 问题 实行奖惩制度，能改善 必改善 产品质量与工资挂勾
缓 缓 重
序号 客户关注 维度 一次原因描述 二次原因描述 特采物料 二次原因一 三次原因二 过多
三次原因三 三次原因一 原因一 三次原因一
三次原因分析 供应商单一 无安全库存 订单交期紧 PMC下采购单迟
供应商的考核与审评 流于形式 供应商合作配合度较 差
原材料质 物料交期 二次原因二 三次原因二 量问题 太迟
原因三
人员问题
二次原因二
新员工培 三次原因二 训不到位
三次原因三
三次原因一 二次原因三
生产节拍过快 员工学习积极性不 高 薪资分配有问题
员工质量 意识淡薄 三次原因二
三次原因三
图Βιβλιοθήκη Baidu研发中心品质部
单项解决方案 需要解决的轻重缓急程度 整合解决方案（本年度） 对采购员实行奖惩制度 急 PMC每日对库存表审核 急 PMC合理安排订单交期 重 PMC每日对库存表审核 急 领导要重视起来 要对供应商考核 急 急
对操作工进行相关专业 培训 管理人员督查到位 对管理人员工作进行有 效监控 公司制定设备更新标准 配件要多配置 工作成绩与工资不挂勾 工作成绩与工资不挂勾 公司未设置对管理人员 监控制度
轻 重 急 轻 轻 急 急 急 为实现今年的目标，根据 单项解决方案与轻重缓急 制定出本年度需要的解决 方案
公司必须为员工创造安 全工作环境、尊重员工 并给他们提供成长和发 挥才能的机会 公司要对基层管理人员 的管理技能进行培训 合理安排订单
设备维护 二次原因一 保养不到 三次原因二 位
三次原因三 三次原因一
原因二
设备配件 设备的精 二次原因二 三次原因二 老化 准度的问 三次原因三 题
三次原因一
1
品质（产 品合格 率）
管理人员 二次原因三 没督查设 三次原因二 备保养
三次原因三 三次原因一
人员流动 二次原因一 三次原因二 性大
三次原因三 三次原因一
三次原因三
无相应检 二次原因三 三次原因二 验设备
三次原因三 三次原因一
三次原因一
检验设备费用高 上司重视程度不够 操作工未培训到位 技术部未定期保养 管理人员督查不到 位 未及时更新 配件购置困难 配件成本高 管理人员管理意识 淡薄 管理人员工作积极 性不高 管理人员未受到有 效监督 工资低、加班时间 长 员工安全未得到保 护、自我发展需求 得不到满足 管理人员管理方法 不当 订单交期紧，赶任 务，没时间 基层管理人员未尽 职 基层管理人员质量 意识淡薄
重
对作业过程实施监督 和控制，
对基层管理人员进行质量意识 和质量零缺陷与TQM全面质量 管理培训
生产计划要考虑到交期 问题 实行奖惩制度，能改善 必改善 产品质量与工资挂勾
缓 缓 重