生产车间管理实务培训方案

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生产车间管理实务培训方案

生产车间管理实务培训课程目的:

●清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

●领悟并掌握PDCA 循环,使用相关改进手段处理现场问题

●掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法

●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

●如何出色完成生产管理中的主要KPI

●了解5S 的真正意义和作用,并掌握推进方法

●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

生产车间管理实务培训学员对象:

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员等。生产车间管理实务培训课程内容:

第一部分:优秀的主管必备的素质和能力

1、车间管理人员角色定位

2、车间管理人员的技能要求

3、敏锐的洞察力

4、以身作则、积极动手的能力

5、发现问题、分析问题、解决问题的能力

(利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题)

重视现场的五现主义

8D(8 Disciplines)解决问题法

第二部分:生产计划与物料管理

1、生产排程常见问题

2、仓库物料管理的职能

3、降成本的重要性

4、车间现场物料、呆料、废料管理

5、如何正确地处理车间过剩余料

6、物料盘点工作中易犯的四种错误

7、闲置设备、治具及模具管理办法

第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)

1、现场目视管理的总体要求

2、目视管理的具体内容

3、工厂目视管理的实施方法

4、目视管理的检查要项

5、5S的含义及作用

6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照

8、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示

9、细节决定成败

10、8S与各管理工具的关系

11、OJT方法

第四部分:防错法、动改法

1、使错误绝不会发生

2、使错误发生的机会减至最低

3、即使有人为疏忽也不会发生错误

——不需要注意力。声音报警

4、外行人来做也不会错

——不需要经验与直觉。傻瓜照相机

5、不管是谁或在何时工作都不会出差错——不需要专门知识、高度的技能。手写输入法

6、防错法应用原则

第五部分:车间人员管理篇

1、责权不明确的后果135********

2、车间干部的工作职责

3、如何做好员工激励

4、批评员工的技巧

5、如何引导性格孤僻的员工

6、如何提升下属的执行力

7、关心下属的技巧

8、如何给下属授权

9、何与上司相处

10、沟通的作用和沟通技巧

11、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾

12、运用沟通技巧处理员工冲突案例

为了维护企业正常工作生产秩序,使我厂在企业管理方面,更加科学化、规范化、制度化,提升企业的管理水平,为严肃厂规厂纪,特制定以下规定,望全厂职工认真自觉遵守。

1、保证工作时间,按时上下班,车间、科室负责人要求提前十分钟上岗,工人、科室行政人员提前五分钟上岗,按正点时间、迟到、早退10分钟以内者,罚款10元。超出10分钟,不足2小时按半天事假罚款,超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。

2、坚持请假制度,车间、科室可批准一天,一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣(技能工资+工龄费)/22天,扣当月岗位工资、奖金,(生产人员扣本人所在车间的平均奖金),加罚50元。

3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍,每发现一次扣款20元,不服从者,加倍罚款。

工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等,违者每次罚款50元。

工作时间内不准擅自离岗外出;干私活及为外单位加工工件,违者每次罚款200元,其离岗外出、干私活等时间,按旷工计算,不满1小时的按1小时计。

预备钟内不准在厂内吃饭,违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食,违者罚款50元。厂区内不准赌博,违者罚款200元,情节严重交司法部门

处理。

4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴,酗酒闹事者,除每次罚款100-200元外,并立即停职检查,检查期间每天发给10元生活费。检查时间,视检查情况决定。骂人者,扣20元。全部归厂。

5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋,不准穿裙子和高跟鞋,违者,除罚款10元外,必须回家更衣,更衣期间按事假处理,不服从,不准上班,按旷工处理。

6、为保证有较舒适的生产环境,必须坚持文明生产,生产和管理部门均应保持安全、卫生,按划分卫生区域,每星期一、四为班前卫生大扫除时间,各卫生区发现有一处死角,罚款10元,车间和科室内有卫生死角,罚20元。车间有不安全因素,报主管科室,限期整改,不整改者处罚款20元。

7、工作时间不准带小孩,每发现一次,扣带小孩者10元,扣当班的保卫人员20元。

8、自行车、摩托车必须按规定地点存放,违者扣罚10元。

9、职工进出大门,必须下车,厂区不准自行车带人,违者,罚款10元。

10、车间设备保持清洁,润滑良好,不干私活,若设备不清洁、润滑、不良好,必须限期整改,不改者,视情节轻重,给予罚款处理。若有干私活者,按其价值加倍罚款。

11、职工翻爬工厂围墙,罚款50元。

12、借工作之便,挟带公物出厂;偷窃工厂原材料、产品或其它公物的,所造成的经济损失由责任人赔偿,并处800-1000元罚款;特别严重者,交司法机关。

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