早会功能小组

1、早会应具备的条件和特性 2、早会功能小组的职责和义务 3、早会流程安排 4、下周早会行事历
什么是早会？
1．早会可以提供教导的环境，利用早会，可以进行新产品、新方 法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念 的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 2． 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以 培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及 工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从 而提升整个公司员工的能力和素质。 3． 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析 与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通 过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使 员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工 作方向，提升工作效率。 4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良 好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。
听话的技巧：倾听、微笑（适度的保持）、保持关注
主持人的要求
10、让人快乐的能力：让人觉得在做有趣的事、面对难题表现幽默、 让人感觉享受工作 11、激发他人动机的能力 12、场控能力：眼神、肢体语言、话题沟通、群众压力 13、学习能力：读书、听有声的书、参加活动、电视节目、接近有 成就的人、扩大学习领域 14、合格的主持人： 微笑 、体态、 眼神、衣着、 声音、手脚、良好的心态（消除紧 张情绪、不要怕冷场、你是最好的）
学习性、趣味性、激励性
早会功能小组的职责和义务
1、早会内容的研讨和商议，早会行事历的协商和制定。 2、早会主持、小环节及专题内容的讲解等。 3、及时反馈业务伙伴对早会的认同度和需求，对内容作出适当调 整。
早会流程安排
1、欢迎 2、温馨提示：日期、天气等 3、企业文化 4、业绩播报及进单分享 5、小环节安排：心灵鸡汤、新闻时间、开心一刻、读书时间、 游戏、脑筋急转弯、小知识学习等 6、专题时间 7、工作联系 8、欢乐结束
管理者应具备的能力：随机应变、综合掌控、分析总结
下周早会行事历
பைடு நூலகம்
主持人的要求
1、热忱的态度。 2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。 3、解决听与不听的问题，适时互动。 4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。 5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。 6、激发参与，适度的赞美。 7、自信感觉好，则表现佳。 8、事前沟通。 9、沟通能力：说话的技巧（请教 + 赞美）