3 工程项目管理体制

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5、工程总承包方的项目管理
• 工程总承包方项目管理的目标 • 工程总承包方项目管理的范围 • 工程总承包方项目管理的任务
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工程总承包方项目管理的目标
• 工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整 体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项 目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包 方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量 目标。
3 工程项目管理体制
3.1 工程项目管理体制概述
2007年8月9日星期四
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一、我国现行的工程项目管理体制 • 现行的工程项目建设管理体制是在政府 有关部门的监督管理之下，由项目业主、 承建商、监理单位直接参加的“三方” 管理体制。
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三、我国工程项目管理的发展趋势
1、实行工程保险制度，建立强有力的风险约束 机制 2、完善监理行业协会体系，确保监理单位“秉 公执法” 3、精简不必要的机构，降低工程建设成本 4、健全建筑法规体系，成立建筑法院以及建筑 执法队伍
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四、工程项目管理新模式的提出
1、工程建设项目的相关主体有所变动 2、监理费用的获得方式有所改进 3、强制实行保险制度，风险约束机制加 强
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3.2 工程项目管理的类型和任务
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一、工程项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM
承包方的PM——CPM
供货方的PM——SPM
项目总承包方的PM——EPCPM
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OPM
EPCPM
DPM
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CPM
SPM
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1、业主方的项目管理
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二、我国现阶段工程项目管理的弊端
1、投资管理体制出现诸多弊端，集中反映为“高投资、 低效益，高积累、低发展” 2、项目法人的管理压力、责任压力、利益动力和行为约 束力没有切实落到实处 3、项目经理与监理方权限重复过多，不利于工程实施 4、设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争 力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要 5、有法不依，执法不力，建筑市场不规范现象令人堪忧
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工程总承包方项目管理的范围
• 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程。
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工程总承包方项目管理的任务
• • • • • • • 安全管理 投资控制和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与建设工程项目总承包方的组织和协调
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3、施工方的项目管理
• 施工方项目管理的目标 • 施工方项目管理的范围 • 施工方项目管理的任务
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施工方项目管理的目标
• 施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益 和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括 施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质 量目标。
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4、供货方的项目管理
• 供货方项目管理的目标 • 供货方项目管理的范围 • 供货方项目管理的任务
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供货方项目管理的目标
• 供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益 和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的 质量目标。
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供货方项目管理的范围
• 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
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供货方项目管理的任务
• • • • • • • 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调
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设计方项目管理的目标
• 设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益 和设计方本身的利益，目标包括设计的成本目 标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及 项目的投资目标。
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设计方项目管理的范围
• 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。
• 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程。
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业主方项目管理的任务
• • • • • • • 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调
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2、设计方的项目管理
• 设计方项目管理的目标 • 设计方项目管理的范围 • 设计方项目管理的任务
• 业主方项目管理的目标 • 业主方项目管理的范围 • 业主方项目管理的任务
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业主方项目管理的目标
• 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目 管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质 量目标。
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业主方项目管理的范围
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施工方项目管理的范围
• 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
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施工方项目管理的任务
• • • • • • • 施工安全管理 施工成本管理 施工进度管理 施工质量管理 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调
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设计方项目管理的任务
• 设计方项目管理的任务包括与设计有关的安全 管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价 控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合 同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组 织和协调。
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