股改方案某公司 股份制改造

目前公司现有汉司、眼镜书生、佩色3大品牌， 公司集服装设计、生产、批发、零售于一体的营靓仔系列上衣，T恤为主。 公司按照年利润400万的50%合计200万，公司拿出25%作为公司身股奖励，其中有5%拿 来作为公司对苗子的激励，先身股后银股
职位
总经理 销售总监 设计总监
身股
10% 3% 2%
年薪 15万 12万 15万
给
3、在合适的时候 把代理商纳入股改
力
创 造 奇 迹
1、现有股东结构为： 老公（本人）持有50%，老婆持有50%。 2、企业发展难点，不足点： 公司骨干核心人才流失，责任心不强，积极性不高 代理商忠诚度不够
职务
董事长家 财务 副总经 设计
族
总监 理
总监
销售经 生产经 子公司
理
理
经理
股权 100%
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广州圆盟服饰有限公司
股改方案
2013年5月30日
2011年成立广州圆盟服饰有限公司。 公司处于成长期，现有人员：总部：35人，电商：
30人。 股份：夫妻控股，5:5，妻子不参与管理。 企业现有6位元老； 高层管理：3人； 中层管理人员：8人；
原组织架构图
总
经
理
生 产
销 售
第四阶段：将A级市场A级客户纳入股份制改造（目标10个）按照 上一年度的回款率，销售额，退货率三个指标考核来做标准选出 20个入围客户，根据今年的回款率，销售额，退货率三个标准前 10名作为股改对象，比例为10%，每个1%。（每年轮换）
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与老板 关系
元老 元老 元老 元老 元老
股东会
董事会、董事长
监事会
财务中心
审计中心
总裁
营运中心
行政中心 分子公司管理中心
渠道管理
行政部
渠道开发
人事部
运营部
物流部
品牌部
客服部
汉司
企划部
眼镜
研发部
佩色
总部管理层股改实施方案
管理层股改方案，股份性质：身股。 分配比例：总股份的25%。每股保证金2万， 持股年限为2年/每次股期，行权期为每年一次。
总部管理层利润分配表
职位
总裁 营销总经理
身股
5% 3%
生产外发总监、 设计总监
项目总经理
财务总监 行政后勤客服团
队
4%各2%
3%每人1%3 人 1%
4%每部门负 责人1%
年薪 36万 20万 18万
12万
12万
8万
拟分红
40万 24万 32万每人16万
24万每人8万
8万 32万每人8万
项目公司股份改造方案
拟分红
20万 6万 4万
售前、后Baidu Nhomakorabea服 2%每人1%2
6万
人
物流
1%
6万
行政后勤团队 2%每部门负
5万
责人1
4万每人2万
2万 4万每人2万
采用分级、分阶段实施股改：
第一阶段：针对核心管理层及采取一定比例的身股的激励方式配 发。
第二阶段：针对为公司做出优势贡献与元老奖励一定比例身股。
第三阶段：根据公司健康发展之需，针对那些培养价值高，忠诚 度高，按照一定比例的身股激励方式配发。
财 务
人 力 资 源
电 商 部
技加供业客设会 出内后
术工应务服计计 纳训勤
物采 流购
一、批发市场五年规划
1、将A级市场A级客户纳入股份制改 造（目标10个） 2、一年内增加销售网点6个 3、5年内公司净资产2个亿 二、电商部五年规划
1、打造靓仔T恤第一品牌 2、时尚男装配搭专家
目的：
天
为了提高业绩、留在人才、吸引人才，
智
降低成本、增加员工归属感。
给 力
根据公司目前规模及人才储备状况来看 我们现在不适合进行大尺度、大范围的股
改。
创
造
奇
迹
目前股改对象：
天
总部元老骨干：8人
智 给
项目公司：每公司3人，三个公司9人
力
代理商10人
创 造 奇 迹
股改时间——分3步走：
天
1、总部股改，先身后银
智
2、项目公司紧跟其后