工程周例会制度
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周例会制度
一、工程例会由工程部召集,总监理工程师主持召开,会议纪要有
项目监理机构负责人记录、起草,并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工
程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间:每周五下午15时。地点:恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律:参加人员必须按时参加会议,不得迟到、早退;迟
到10分钟罚款100元,超出10分钟按缺席论处并罚款200元。
(从当月工程进度款中扣除)
五、工地例会内容:
1、汇报上次例会决定事项的落实情况,分析未完事项原因;
2、汇报项目进度计划完成情况,提交下一阶段进度目标及其
落实措施;
3、汇报工程项目质量、安全情况,针对存在的质量、安全问
题提出改进措施;
4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项;
六、参与例会各方代表应认真做好会前准备,并尽量以书面形式提
交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间
解决存在问题。
七、会议结束后,有监理单位安排人员整理会议纪要,并在第二天
中午前下发各项目部。
宁钢房地产开发公司
工程部