工程建设项目经理之财务管理课件

第三节 项目财务经理与项目成员的关系
二、项目财务经理与设计经理、施工经理、采购经理、控制经理等的关系
分工合作，相互配合 财务经理及时提供财务信息 业务经理应及时向项目财务经理提供所需资料
第四节 项目财务机构设置和主要岗位职责
一、项目财务岗位设置及人员要求 根据项目管理的主要模式和特点选择适当 的财务管理模式 根据需要设置项目财务岗位 制定项目财务管理人员管理办法及岗位职 责
信息应用 突破局限
整理材料 及时归档
第三章 项目成本费用控制
第一节 项目成本费用控制概述
项目资源计划
2 3
1
项目成 本费用 管理
5
项目成本费用估算
项目成本费用预算
项目成本费用控制
4
项目成本费用核算分析考核
第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 项目决策成本控制
设计成本控制
招投标费用成本控制 项目采购成本控制
二、财务部项目管理职责
参与核定 项目预算
参与合同 谈判及合 同评审
参与控制 指标核定
提供财 务数据
提供财 务报告
指导 监督
成本 否决
参与成 本考核
组织财 务决算
三、项目财务经理的主要职责 编制项 目预算
资金计 划筹集
参与用款 计划实施
成本 管理
办理其 它事项
监督 检查
税务 保险
参与项 目决策
编制财 务报告
项目施工成本控制
变更和签证控制
竣工决算控制
1、决策成本控制 • 决策是项目形成的 关键，其工作的好 坏，将对项目运行 过程和运行结果产 生重要影响。但决 策成本一般不属于 总包商的范围。
2、招投标成本控制
• 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进 行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益 的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投 标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境 、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场 情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情 况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况 进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投 。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标 项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验 、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决 定是否进行招标，以控制招标成本。
竣工 决算
四、项目财务人员的主要职责
会计账表
资金收付 成本核算
收付结算
提供数据 保管档案
其他事项
第二章 项目合同财务管理
第一节 项目合同管理中财务管理内容 合同的起草和评审 参与建立合同台帐 统计汇总 参加各类合同的谈判
参与监督合同执行
执行完合同 整理归档
总结改进
第二节 项目投标阶段的财务管理
提前介入分析风险
细读文件研究条款
综合分析规避风险
风险评估决策取舍
参与谈判谨慎应对
合同评审风险共担
第三节 合同执行中的财务监控和统计分析 及时提醒收款结算 付款申请符合条件 合同台帐登记反馈 发现异常及时纠正
提供数据协助索赔
第四节 合同执行后的总结评价
投标总结 改进建议
内控流程 优化完善 协调配合 找出根源
资金管理
预算管理
项目执行过程中的 财务管理主要内容
成本费用管理
合同风险管理
收支结算管理
税收管理
风险控制
保险管理
三、项目完工后财务管理内容
1、完工决算及处 理财务遗留事项 2、财务报告 3、实物清查 4、持续改进
第二章 项目财务管理体制
第一节 项目财务管理模式
集中式管理模式

分布式管理模式
工程建设项目经理 —财务管理
项目财务管理主要内容
项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用预算管理 项目的资金管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控制度 项目的税收管理 项目的资产管理 完工决算 项目财务的文档管理
一、分布式管理体制的统一管理
公司和项目部进行双重管理 财务事项实行统一管理、分级核算 统一制定项目财务管理办法和费用开支 标准 配合确定项目的财务指标 统一筹措项目所需资金 统一核算项目经济效益
第二节 项目财务管理体制
二、分布式管理体制的分级管理
项目合同金额达到一定规模设项目财务 经理 代表公司财务部门负责项目现场的财务 管理和会计核算工作 项目财务人员具体实施项目财务管理 项目执行期间项目部对财务人员的考核 及评价作为财务部人员考核评价的参考
设立项目财务组 派财务人员 适应于合同额较大的 EPC项目 （如：宜都兴 发项目、青海云天化项 目
财务管理集中在公司总部 不派驻财务人员 不开设银行账户 支付均通过公司 适合于合同金额较小，时 间较短、采购量及品种较 少等的EPC项目、设计、 监理、PMC管理承包模式
第二节 项目财务管理体制
项目前期 执行过程
项目完工ห้องสมุดไป่ตู้
一、项目前期的财务管理内容
1、熟悉制度，收集资料。 2、分析风险，预测资金。 3、审查合同条款。 4、评审业主资信。 5、了解项目税务。 6、审核纳税条款。 7、研究保险项目。 8、提供财务信息。 9、提供财务支持。
二、项目执行过程中的财务管理内容
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
一、项目财务经理与项目经理的关系
项目财务经理应服从财务部和项目经理的双重 领导 处理涉及工程项目的业务时要及时向项目经理 请示 随时为项目经理提供有关的财务咨询 项目经理应通过项目财务经理了解与本项目有 关的财务情况 项目经理不得要求项目财务经理进行违反公司 相关规章制度或超越权限的工作
经济效益为中心
客观真实 预算管理 经济责任制 遵章诚信
三、项目财务管理主要任务
遵守法规
财务审核 成本控制
编预算，筹资 金，保进度 推行工程招标 严格合同管理
设机构配人员明职 责定制度建内控
项目财务管 理主要任务
会计核算
管资金防风险 重监督严纪律
加强成本管理
编制财务决算 分析预测
努力增收节支
第二节 项目财务管理的主要内容
本次培训重点内容
项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控 制度 项目的税收管理
第一章项目财务管理概述 一、项目财务管理的概念、意义 生命 周期
财务
效益
税务
资金
第一章项目财务管理概述
二、项目财务管理的基本原则