1(绝对经典)碧桂园人力资源管理培训课件

项项项项项目目目 目一二三N 一二三N
目
N
项目发展在广东省内进行
模式一
模式二
模式三
总部集中管理
迅速在全国范围内扩展 跨区域多项目运作成为挑战
全国 范围内急速扩展，甚至海外
跨区 域多项目运作基本实现
7
Part 1：组织架构 集 团 “1+3”管理思路（2010年）
“1+3”管理思路示意图
区域仅有区域负责人、办公室
碧桂园
一年几十个、一百个碧桂园 全国+ 海外 区域是总部职能延伸的平台
碧桂园
区域一
区域二
区域三
项区目N域一
区域二
区域N
区域办公室
办公室
项 目 一
项 目 二
项 目 三
项 目 N
项项项项项项项项项项项项目目目目目目目 目目目目目一二三N 一二三N N 一二 三
项 目项 目
项项 目目
•1992 年
外项目启 动，长沙
模式一
模式二
模式三
碧桂园
项目
迅速在全国范围内扩展
成立
200跨7 区域多项20目0运8 作成为挑2战010
2011
2012
2013
1984
2000
6
Part 1：组织架构 从业务扩张看组织演变
管理幅度 管理半径
一年一个碧桂园 珠三角 无区域概念
碧桂园
一年几个碧桂园 广东省+ 周边区域
配置协调与整合 ➢ 项目是完成任务的中心、人才培养的主体和企业形象的窗口 ➢ 项目管理部作为项目实施主体，负责项目现场进度、质量、
成本、安全的管理
9
Part 1：组织架构 总部架构及区域设置
执行董事 副总裁
董事局主席 董事局副主席
集团总裁
联席总裁
首席财务官
首席战略官
主席顾问
运营 中心
投资策 划中心
部部
理 部
部
流 程 与 信 息风 管监理 部 物创客 装 规产设 四 标 企 文 行 秘 社
项 目
碧桂园
上项市 项
项目目：2目4个
•2008年区 域 办 项公目室：84
金融海个啸 区域：15个
项提出项区域项概 目念 目 目
省项份：1项1个 目目
区域：19办个海公外室
省份：12个 项项 项 项 目目 目 目
项 目
第一个省 一 省二份：8三个 N 一 二 三 N N 一 二 三 N
区域：24个 海外：3个
碧一桂年园一年块赚（转） 一块 云南
湖 重北 庆
贵州
湖 南
广 西
海 南
南 安徽
•20 11 年 476 亿
项目：196个
江 西
广 东
浙 江 福建
•2006年
区域一
•2007年
•20区10域年二 销售超百亿
4项30目亿：103区区项域域目三：：1191个8个区省项域份：：目22N42个个
个
省份：14个海外
策策 划划
部研控拓 究制展
运作及管理并购共享市场财务部
资 与部 源发
人管招造成工配管公质监部 力理标价本程套理司量理
链采验收结策划管理管理人力营销展销
部部 部部部 融 部与服 部部 部展 资部管管管部部部管管公 购 算部部部 资 部部
资 税务
部 源 理理理
理理司 部 管
源
管 理 部
务中 部心
部 部部部
（2010年）
1个目标 3个中心 4项举措 3级管控
“ 1+3”管理思路说明
➢ 管理目标 ——1个目标：确保项目利益最大化，从而 实现公司利益最大化。
➢ 管理重心 ——3个中心：
职能部门以服务项目为中心； 项目工作以保证营销为中心； 营销策划以项目利润和现金流为中心。
➢ 管理举措——4项抓手：123管理；资金管理；营销管 理；物业管理。
一年几个碧桂园
100%
90%
80%
65.75
%
广东省+ 周边6区0%域
40%
辽
甘
内蒙
肃
古
天宁 津
山东
ຫໍສະໝຸດ Baidu
河
区域仅有区域20负% 责人、办公室
资产周转率= 确认收 入/总资产均值
0% 2007年※
2007年
碧桂园
•2012年
•2013年 1069亿
•2014年 1288亿
项目：238个
资产周转率90%，RO E为1 26% 四川
项目总课程第二课
碧桂园集团人力资源管理
集团人力资源管理中心
干货 困乏
记笔记、掐大腿、喝红牛、改站立
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CONTENTS
➢ 组织演变历程 ➢ 三大基础平台定位 ➢ 集 团 “1+3”管理思路 ➢ 集团总部架构 ➢ 区域公司组织架构
Part 1 : 组织管控 Part 2 :招聘与选拔 Part 3 : 绩效管理 Part 4：薪酬管理 Part 5 : 培训与发展 Part 6 : 员工关系
➢ 管理主线 ——3级管控：总部精干高效、区域做实做 强、项目责任到人。
Part 1：组织架构“ 1 + 3 ” 管理要求（2014年）
1条主线 3个坚持 3项抓手 3级行为
➢ 1条主线：成就共享 ➢ 3个坚持：坚持提前售；坚持储光零、坚持567 ➢ 3项抓手：抓过程精品和完美交楼、抓资金周转和
成本管理、抓人才培养和人才引进 ➢ 3种行为：合法合规、勤俭高效、低调朴实
配套：酒店、物业、楼巴、高尔夫球会
材料供应：管桩厂、石材厂、家具厂
建安单位：腾越建筑、腾安机电、雅骏装修、
顺茵绿化、碧日目项能源目、项 碧日目项安
项 目
防设二 计院：博意设一计项目院发展在广东省三内进行 N
总部集中管理
1984
2000
2007
5
Part 1：组织架构 从业务扩张看组织演变
黑龙 江
财务资金 中心
人力资源 成本管理 工程管理
管理中心
中心
中心
采购 中心
营销 中心
信息管理 风控审计 客户关系 研发设计 集团 集团战略 一线城市 海外 中心 监察中心 管理中心 中心 办公室 办公室 事业部 事业部
定投 财发风直资预企财资海法人 培招 海成工工石前市工建石国采 产材前销 市营海 国
位资 税展险属本算业务本外务力 训聘 外本程程材期政程安材晟购 业料期售 场销外 际
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Part 1： 在三级管控框架下，区域定义为利润中心，作为独立的经营主体，承担集团的业 绩考核要求，而项目部则是矩阵执行主体
管控层级
总部 区域 项目
核心定位
➢ 总部是重大决策的平台、服务支撑的后台、过程检查的中心
➢ 区域是总部职能的前伸、创造市场的中心、对接政府的平台 ➢ 区域平台作为区域的管理中心，负责区域内所有项目资源的
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Part 1：组织架构 从业务扩张看组织演变
一“年给一您个碧一桂个园五星级的家” 配套齐全、大盘
珠高三周角转、低成本、精品质
无区域概念
4家配套服务单位 6家乙方建安单位
3家材料供应单位 1 设计院
家 碧桂园
湖 南
广 东
•1992年 碧桂园 成立
•2006年
第一个省外 项目启动， 长沙项目