高效领导力培训讲座(ppt 41页)
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–情境：企业到了生死攸关的时刻。 –应用：进入火线，当断则断。 –原理：生死线上容不得过多的犹豫。
契约式领导
–情境：计划常常有，成果常常无 –原理：企业内部的关系也是客户关系。 –应用：在行动之前明确标准，取得承诺。
教练式领导
传统式
Байду номын сангаас
教练式
“告诉” 与指教 通过做决策来控制他人
询问，提要求和行倾为听
经营
重在设计左右企业未来命运的经营战略。
领导 艺术 是因 势利
导
制度
人才
重在寻找和培养优秀的员工。
技术
重在培养和发展专业技术。
变革
重在创造一个不断更新的环境。
重在建立和实施严格的控制体系。
领导艺术是平衡协调
内部 员工 下属
–平衡力统筹兼顾，刚柔相济 –感召力完美无缺，通情达理 –忍耐力忍辱负重,，委曲求全
高效能领导艺术
第一讲：新概念，新领导
高速成长的课题
高速度带来高难度，高难度需要高领导
优
卓
越
优
领
秀 团 队
秀
导
团
队
什么是领导？
整合资源以达成组织目标的活动
leadership领L导ead者：：领领导导活活动动的实施者
什么是领导者
资源就是生产力？
领导者是将人力资源转换为生产力的人。
什么是卓越的领导？
巩固权威
建立权威-事
行使权威-事
点位式领导
– 情境：琐事缠身，难以自拔 – 原理1：人有所值，事有所值 – 应用：非关键点位不作为。
归核式领导
–情境：资源短缺，人才不足 –应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时， 将更多的资源向它集中。 –原理：优质资源是核心竞争力之核。
反推式领导
情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场 不利时，利用外部
领导的表率能力
人格魅力
敬业
自律
胆识
容人
坚毅 诚信
谦逊 达观
第三讲：10种有效的领导方法
前提式领导
–情境：人才问题 –应用：给他一个理由
–原理：前提充分，结论自然
–不充分的股分：
企业文化 工作环境 人际关系 发展机会
报酬组合 机会成本
–企业吸引力设计模型
渐进式领导
建立权威-人
行使权威-人
尚无权威
帮助他人做决定
惩罚作为让人服从的有效领方导式 鼓励忠诚，激发创造力
绩指出错误； 效要解决问题和做决定
鼓励学习 帮助他人解决问题和做决定
分配责任
塑造责任感
设定要遵从时的间程序和步骤
建立前景引导
第四讲：领导艺术解析
领导艺术是方法整合
领导艺术是资源配置
123 45 6 78 9
领导艺术是区别对待
–没有完全一样的人，也没有完全一样的事。 –一视同仁可能是最好的态度， –却一定是最蠢的方法 –领导艺术就是—— –在不同的情境下， –对不同的人，采取不同的对策。
外部
客户
上级
领导艺术是量力而行
–方法的能级不同难度不同。 –不是任何人都可以无限制的选择的。 –你适合用何种方法？
领导艺术是达成绩效
穆尔蒂
– 员工就如同一个个柜员机，领导行 为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现 金流出来。
– 如果柜员机经常没有反应，或吃掉 你的卡，多半是你有问题。
–好的业绩是卓越领导的说明书。
范式 优势 关键点
率先进入新的业务领域。 快速进入无竞争领域，以速度回避风险。 市场感觉敏锐，行动果断。
范式
优势
关键点
成本 费用 员工成就 形成业绩 复合拉动 促进消费
客户再造策略
为老客户设计新产品，提供新服务。
客户开发成本最小化，收益最大化。
客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。
2,400元新台币 DM 10% 24 30年 100 100
领导的学习能力
充电器
一次性电池
充电电池
–超越学习 –放弃意味着新生
领导的运作能力
计划——弹性 –领导者的三个工具： 制度——刚性
组织——柔性
领导的纠错能力
输入
处理
领导现状分析
领导对策设计
反馈
领导效果评估
输出
领导行为实施
领导的融智能力
升级头脑+借用头脑
频繁出问题而难以确定原因 出现自己难以解决的问题 准备进入新的领域 需要客观验证重大决策 需要创新与变革
领导艺术是凝聚人心
领导艺术≠政治权术
领导艺术是L VE的艺术 领导艺术是凝聚人 的艺术
领导艺术是大道无形
抗拒——接受——内化 粗放——精细——自然 学习——消化——创新
领导艺术 +经营策略 =成功企业
第五讲：经营策略
找对了思路，就找到了出路······
速度创新策略
管理创新 观念创新 组织创新 制度创新 技术创新
500元 Tel 0.5-1.5% 6000 115万 25 10
市场的压力促成平时不易进行的内部变革。
原理：压力本质上是一种动力。
前置式领导
–情境：过多的说服，已经产生抗药性 –应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下 的注意力。 –原理：领导是部下关注的焦点
上
隐身式领导
–情境：当属下开始成熟时 –应用：有节制的授权。 –原理：每个人都愿意为自己做事。
断然式领导
400亿 1000亿
卓越才能领导
——别无选择 ——地位使然 ——职责所在
什么是高效能领导？
AITA决策最终成效分析
决策100%
Other No Yes
10% 10%
80%
领导行为在组织终端的体现
高绩效保险公司的起点
创 新 能 力
管理
战
能力
略
能
力
领导
绩效
有了高效能的领导，才有高绩效的组织。
第二讲：5种领导能力
契约式领导
–情境：计划常常有，成果常常无 –原理：企业内部的关系也是客户关系。 –应用：在行动之前明确标准，取得承诺。
教练式领导
传统式
Байду номын сангаас
教练式
“告诉” 与指教 通过做决策来控制他人
询问，提要求和行倾为听
经营
重在设计左右企业未来命运的经营战略。
领导 艺术 是因 势利
导
制度
人才
重在寻找和培养优秀的员工。
技术
重在培养和发展专业技术。
变革
重在创造一个不断更新的环境。
重在建立和实施严格的控制体系。
领导艺术是平衡协调
内部 员工 下属
–平衡力统筹兼顾，刚柔相济 –感召力完美无缺，通情达理 –忍耐力忍辱负重,，委曲求全
高效能领导艺术
第一讲：新概念，新领导
高速成长的课题
高速度带来高难度，高难度需要高领导
优
卓
越
优
领
秀 团 队
秀
导
团
队
什么是领导？
整合资源以达成组织目标的活动
leadership领L导ead者：：领领导导活活动动的实施者
什么是领导者
资源就是生产力？
领导者是将人力资源转换为生产力的人。
什么是卓越的领导？
巩固权威
建立权威-事
行使权威-事
点位式领导
– 情境：琐事缠身，难以自拔 – 原理1：人有所值，事有所值 – 应用：非关键点位不作为。
归核式领导
–情境：资源短缺，人才不足 –应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时， 将更多的资源向它集中。 –原理：优质资源是核心竞争力之核。
反推式领导
情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场 不利时，利用外部
领导的表率能力
人格魅力
敬业
自律
胆识
容人
坚毅 诚信
谦逊 达观
第三讲：10种有效的领导方法
前提式领导
–情境：人才问题 –应用：给他一个理由
–原理：前提充分，结论自然
–不充分的股分：
企业文化 工作环境 人际关系 发展机会
报酬组合 机会成本
–企业吸引力设计模型
渐进式领导
建立权威-人
行使权威-人
尚无权威
帮助他人做决定
惩罚作为让人服从的有效领方导式 鼓励忠诚，激发创造力
绩指出错误； 效要解决问题和做决定
鼓励学习 帮助他人解决问题和做决定
分配责任
塑造责任感
设定要遵从时的间程序和步骤
建立前景引导
第四讲：领导艺术解析
领导艺术是方法整合
领导艺术是资源配置
123 45 6 78 9
领导艺术是区别对待
–没有完全一样的人，也没有完全一样的事。 –一视同仁可能是最好的态度， –却一定是最蠢的方法 –领导艺术就是—— –在不同的情境下， –对不同的人，采取不同的对策。
外部
客户
上级
领导艺术是量力而行
–方法的能级不同难度不同。 –不是任何人都可以无限制的选择的。 –你适合用何种方法？
领导艺术是达成绩效
穆尔蒂
– 员工就如同一个个柜员机，领导行 为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现 金流出来。
– 如果柜员机经常没有反应，或吃掉 你的卡，多半是你有问题。
–好的业绩是卓越领导的说明书。
范式 优势 关键点
率先进入新的业务领域。 快速进入无竞争领域，以速度回避风险。 市场感觉敏锐，行动果断。
范式
优势
关键点
成本 费用 员工成就 形成业绩 复合拉动 促进消费
客户再造策略
为老客户设计新产品，提供新服务。
客户开发成本最小化，收益最大化。
客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。
2,400元新台币 DM 10% 24 30年 100 100
领导的学习能力
充电器
一次性电池
充电电池
–超越学习 –放弃意味着新生
领导的运作能力
计划——弹性 –领导者的三个工具： 制度——刚性
组织——柔性
领导的纠错能力
输入
处理
领导现状分析
领导对策设计
反馈
领导效果评估
输出
领导行为实施
领导的融智能力
升级头脑+借用头脑
频繁出问题而难以确定原因 出现自己难以解决的问题 准备进入新的领域 需要客观验证重大决策 需要创新与变革
领导艺术是凝聚人心
领导艺术≠政治权术
领导艺术是L VE的艺术 领导艺术是凝聚人 的艺术
领导艺术是大道无形
抗拒——接受——内化 粗放——精细——自然 学习——消化——创新
领导艺术 +经营策略 =成功企业
第五讲：经营策略
找对了思路，就找到了出路······
速度创新策略
管理创新 观念创新 组织创新 制度创新 技术创新
500元 Tel 0.5-1.5% 6000 115万 25 10
市场的压力促成平时不易进行的内部变革。
原理：压力本质上是一种动力。
前置式领导
–情境：过多的说服，已经产生抗药性 –应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下 的注意力。 –原理：领导是部下关注的焦点
上
隐身式领导
–情境：当属下开始成熟时 –应用：有节制的授权。 –原理：每个人都愿意为自己做事。
断然式领导
400亿 1000亿
卓越才能领导
——别无选择 ——地位使然 ——职责所在
什么是高效能领导？
AITA决策最终成效分析
决策100%
Other No Yes
10% 10%
80%
领导行为在组织终端的体现
高绩效保险公司的起点
创 新 能 力
管理
战
能力
略
能
力
领导
绩效
有了高效能的领导，才有高绩效的组织。
第二讲：5种领导能力