现代房地产企业风险管理PPT课件
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合同管理中的风险之二
➢ 合同履行中的风险
货不对板 签证的索赔
52
房地产项目运作中存在的风险
客户风险之一：
➢销售承诺带来的风险
惊心动魄的项目群诉 惊人相似的一幕
53
房地产项目运作中存在的风险
客户风险之二：
➢ 红线外的风险？
1、武汉群诉 2、制胜之招：
54
房地产项目运作中存在的风险
项目开发计划风险：
➢制度缺漏：
-----不同时期的不同需求
24
房地产企业管理中存在的风险
制度流程建设中的风险之二：
➢制度建设与操作的匹配：
25
房地产企业管理中存在的风险
制度流程建设中的风险之三：
➢制度控制点缺陷：
26
公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险
27
房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之一：
49
房地产项目运作中存在的风险
招投标管理中的风险之二
➢定标原则事前确定？
50
房地产项目运作中存在的风险
合同管理中的风险之一
➢ 合同条款的风险
案例1---包死包不死？
案例2---卖楼谁赚了？ 案例3---甲供料的风险（计划/验收[法律]/结算） 案例4---费率合同失控了
51
房地产项目运作中存在的风险
7
几个反面案例：
▪ 1997---工程部沦陷 ▪ 人事干事侵吞财产案 ▪ IT手段---高科技犯罪
8
第一篇
风险的预知与对策
9
房地产企业管理中存在的风险
10
▪ 企业内外部环境
合
作
人力资源
营销
组织结构
政策环境
工程
企业发展
设计
目标
学习
创新
政府关系
投资
销售
客户关系
产品研发
业
主
11
企业内部治理
岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
➢开发计划调整
55
房地产项目运作中存在的风险
物业管理中存在的风险：
➢开放的街区带来了什么 ➢全寿命周期成本
物业从售后端口连接到定位前端
56
集团性地产企业高速扩张中存在的风险
57
管理半径 授权机制 人力配备 组织与制度 专业与管理能力
58
集团性企业高速扩张中的风险
你能回答以下问题吗？
▪ 如何根据管理半径建立分公司 ▪ 集团、区域、分公司如何授权 ▪ 大项目小公司？小项目大公司？资源与效率？ ▪ 外派机制与员工本地化 ▪ 合作企业的团队如何组建 ▪ 新公司建立有什么要求 ▪ 如何建立本地化的制度流程体系 ▪ 面对专业管理资源被稀释，如何确保管理水平 ▪ 像麦当劳一样复制，可能吗？ ▪ 快速扩张，我们需要什么？
45
房地产项目运作中存在的风险
▪ 项目定位与决策
➢ 市场调研的可靠度 ➢ 项目可研报告
46
房地产项目运作中存在的风险
规划设计中的风险之一：
➢货不对板 ➢面积缩水?
47
房地产项目运作中存在的风险
规划设计中的风险之二：
➢规划验收
48
房地产项目运作中存在的风险
招投标管理中的风险之一
➢形式大于内容 ➢ 入围单位的考察 ➢供应商履约评估力度
财务风险之六：
➢现金为王----资金计划中的风险
37
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之七：
➢按揭放款与现金流
38
公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险
39
房地产企业管理中存在的风险
合作风险之一：
➢ 合作模式的选择
40
房地产企业管理中存在的风险
合作风险之二：
➢ 合作方选择的风险
41
房地产项目运作中存在的风险
42
▪ 土地获取 ▪ 项目定位 ▪ 规划设计 ▪ 招投标管理 ▪ 合约管理 ▪ 客户承诺 ▪ 计划管理 ▪ 物业管理
43
房地产项目运作中存在的风险
▪ 土地获得中的风险之一 ➢ 招拍挂与抵押
44
房地产项目运作中存在的风险
▪ 土地获得中的风险之二
➢拆迁问题 ➢高压线问题 ➢土地获得方式（公司收购与并购）
12
房地产企业管理中存在的风险
岗位设置的风险之一：
➢岗位设置的牵制性
13
房地产企业管理中存在的风险
岗位设置的风险之二：
➢关键岗位的轮换
童言无忌
14
企业内部治理
岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
15
房地产企业管理中存在的风险
▪ 授权体系中存在的风险之一
➢权责匹配的问题
现代房地产企业 风险管理
1
整体概述
概述一
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概述二
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概述三
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2
百年老店 高速扩张 持续发展 赚钱
3
成败之关键----
风险的预知？ 风险的把控与管理？
4
地区公司Ａ
房地产开发 集团总部
地区公司Ｂ
项目Ａ 项目Ｂ 项目Ａ 项目Ｂ
项目Ｃ
5
财务风险之二：
➢公建、配套成本的分摊
33
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之三：
➢关于税务返还
34
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之四：
➢销售收入的结转
外部审计关注焦点
wenku.baidu.com
➢国家财务制度的遵循
35
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之五：
➢融资风险 国际资本对项目的要求
36
房地产企业管理中存在的风险
20
房地产企业管理中存在的风险
▪ ＫＰＩ考核中存在的风险之一
➢绩效指标设定的导向性
21
房地产企业管理中存在的风险
▪ ＫＰＩ考核中存在的风险之二
➢绩效指标设定的系统性
22
企业内部治理
岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
23
房地产企业管理中存在的风险
制度流程建设中的风险之一：
➢产权所有的风险
28
房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之二：
➢ 政策的持续调整
29
房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之三：证照办理
30
公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险
31
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之一：
➢销售成本的预结算
32
房地产企业管理中存在的风险
16
房地产企业管理中存在的风险
▪ 授权体系中存在的风险之二
➢信任与监督
17
企业内部治理
岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
18
房地产企业管理中存在的风险
▪ 企业最大的风险------用人的风险 高价 ？=高素质人才？=高绩效
行业腐败？
19
企业内部治理
岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
目录
第一篇 预知风险 1.1 地产企业管理 1.2地产项目管理 1.3企业高速扩张
第二篇 如何系统性防范风险 2.1治理结构与内控环境 2.2制度与流程建设 2.3内部审计与监督
6
第三篇 风险管理战术篇
3.1 案例：强化专业集成 控制投资策划阶段的风险 3.2 案例：合约管理中法律风险的规避 3.3 案例：从供应商管理入手控制履约风险 3.4 案例：责任成本体系---过程中控制风险
➢ 合同履行中的风险
货不对板 签证的索赔
52
房地产项目运作中存在的风险
客户风险之一：
➢销售承诺带来的风险
惊心动魄的项目群诉 惊人相似的一幕
53
房地产项目运作中存在的风险
客户风险之二：
➢ 红线外的风险？
1、武汉群诉 2、制胜之招：
54
房地产项目运作中存在的风险
项目开发计划风险：
➢制度缺漏：
-----不同时期的不同需求
24
房地产企业管理中存在的风险
制度流程建设中的风险之二：
➢制度建设与操作的匹配：
25
房地产企业管理中存在的风险
制度流程建设中的风险之三：
➢制度控制点缺陷：
26
公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险
27
房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之一：
49
房地产项目运作中存在的风险
招投标管理中的风险之二
➢定标原则事前确定？
50
房地产项目运作中存在的风险
合同管理中的风险之一
➢ 合同条款的风险
案例1---包死包不死？
案例2---卖楼谁赚了？ 案例3---甲供料的风险（计划/验收[法律]/结算） 案例4---费率合同失控了
51
房地产项目运作中存在的风险
7
几个反面案例：
▪ 1997---工程部沦陷 ▪ 人事干事侵吞财产案 ▪ IT手段---高科技犯罪
8
第一篇
风险的预知与对策
9
房地产企业管理中存在的风险
10
▪ 企业内外部环境
合
作
人力资源
营销
组织结构
政策环境
工程
企业发展
设计
目标
学习
创新
政府关系
投资
销售
客户关系
产品研发
业
主
11
企业内部治理
岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
➢开发计划调整
55
房地产项目运作中存在的风险
物业管理中存在的风险：
➢开放的街区带来了什么 ➢全寿命周期成本
物业从售后端口连接到定位前端
56
集团性地产企业高速扩张中存在的风险
57
管理半径 授权机制 人力配备 组织与制度 专业与管理能力
58
集团性企业高速扩张中的风险
你能回答以下问题吗？
▪ 如何根据管理半径建立分公司 ▪ 集团、区域、分公司如何授权 ▪ 大项目小公司？小项目大公司？资源与效率？ ▪ 外派机制与员工本地化 ▪ 合作企业的团队如何组建 ▪ 新公司建立有什么要求 ▪ 如何建立本地化的制度流程体系 ▪ 面对专业管理资源被稀释，如何确保管理水平 ▪ 像麦当劳一样复制，可能吗？ ▪ 快速扩张，我们需要什么？
45
房地产项目运作中存在的风险
▪ 项目定位与决策
➢ 市场调研的可靠度 ➢ 项目可研报告
46
房地产项目运作中存在的风险
规划设计中的风险之一：
➢货不对板 ➢面积缩水?
47
房地产项目运作中存在的风险
规划设计中的风险之二：
➢规划验收
48
房地产项目运作中存在的风险
招投标管理中的风险之一
➢形式大于内容 ➢ 入围单位的考察 ➢供应商履约评估力度
财务风险之六：
➢现金为王----资金计划中的风险
37
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之七：
➢按揭放款与现金流
38
公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险
39
房地产企业管理中存在的风险
合作风险之一：
➢ 合作模式的选择
40
房地产企业管理中存在的风险
合作风险之二：
➢ 合作方选择的风险
41
房地产项目运作中存在的风险
42
▪ 土地获取 ▪ 项目定位 ▪ 规划设计 ▪ 招投标管理 ▪ 合约管理 ▪ 客户承诺 ▪ 计划管理 ▪ 物业管理
43
房地产项目运作中存在的风险
▪ 土地获得中的风险之一 ➢ 招拍挂与抵押
44
房地产项目运作中存在的风险
▪ 土地获得中的风险之二
➢拆迁问题 ➢高压线问题 ➢土地获得方式（公司收购与并购）
12
房地产企业管理中存在的风险
岗位设置的风险之一：
➢岗位设置的牵制性
13
房地产企业管理中存在的风险
岗位设置的风险之二：
➢关键岗位的轮换
童言无忌
14
企业内部治理
岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
15
房地产企业管理中存在的风险
▪ 授权体系中存在的风险之一
➢权责匹配的问题
现代房地产企业 风险管理
1
整体概述
概述一
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概述二
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2
百年老店 高速扩张 持续发展 赚钱
3
成败之关键----
风险的预知？ 风险的把控与管理？
4
地区公司Ａ
房地产开发 集团总部
地区公司Ｂ
项目Ａ 项目Ｂ 项目Ａ 项目Ｂ
项目Ｃ
5
财务风险之二：
➢公建、配套成本的分摊
33
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之三：
➢关于税务返还
34
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之四：
➢销售收入的结转
外部审计关注焦点
wenku.baidu.com
➢国家财务制度的遵循
35
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之五：
➢融资风险 国际资本对项目的要求
36
房地产企业管理中存在的风险
20
房地产企业管理中存在的风险
▪ ＫＰＩ考核中存在的风险之一
➢绩效指标设定的导向性
21
房地产企业管理中存在的风险
▪ ＫＰＩ考核中存在的风险之二
➢绩效指标设定的系统性
22
企业内部治理
岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
23
房地产企业管理中存在的风险
制度流程建设中的风险之一：
➢产权所有的风险
28
房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之二：
➢ 政策的持续调整
29
房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之三：证照办理
30
公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险
31
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之一：
➢销售成本的预结算
32
房地产企业管理中存在的风险
16
房地产企业管理中存在的风险
▪ 授权体系中存在的风险之二
➢信任与监督
17
企业内部治理
岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
18
房地产企业管理中存在的风险
▪ 企业最大的风险------用人的风险 高价 ？=高素质人才？=高绩效
行业腐败？
19
企业内部治理
岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
目录
第一篇 预知风险 1.1 地产企业管理 1.2地产项目管理 1.3企业高速扩张
第二篇 如何系统性防范风险 2.1治理结构与内控环境 2.2制度与流程建设 2.3内部审计与监督
6
第三篇 风险管理战术篇
3.1 案例：强化专业集成 控制投资策划阶段的风险 3.2 案例：合约管理中法律风险的规避 3.3 案例：从供应商管理入手控制履约风险 3.4 案例：责任成本体系---过程中控制风险