基于三九医药股份有限公司的组织结构案例分析

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直线制组织结构
组织结构介绍 （2/12）
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政
单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管
负责人对所属单位的一切问题负责。企业不另设职能机构（可设职能人员
加了一级协调机构， 负责协调所属各事
事业部A
事业部B
事业部C
业部的活动，使管
理形式在分权的基
础上又能适当的再 职 职 职 职 度集权。有利于每 能 能 能 能
职职 职职 能能 能能
职职 职职 能能 能能
个事业部相互协作，机 机 机 机 增强了组织的灵活 构 构 构 构
机机 机机 构构 构构
机机 机机 构构 构构
➢上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级 就无所适从，影响工作的正常进行
适用类型 ➢组织结构形式明显的缺陷，使得现代企业一般都不采用职 能制
直线——职能制组织结构
组织结构介绍 （6/12）
直线——职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职 能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
厂长
职能科室 车间主任 班组长
车间主任 班组长
职能科室 车间主任
班组长
职能制组织结构
组织结构介绍 （5/12）
优点
➢适应比较复杂的生产技术 ➢适应比较精细的管理工作责任分明 ➢充分发挥职能机构的专业管理作用 ➢提高组织和人员的积极性、主动性和创造性 ➢领导人员精力思考和研究企业的重大问题
缺点
➢妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导 ➢不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制
基于三九企业的组织结构 介绍
制作者：敦子
2010.10.20
目录
1 组织结构的定义
2 组织结构的形式
3 组织结构设计的基本因素
2
4 组织结构设计的权变因素
4
5 集团管控概述
2
6 集团管控模式选择的影响因素
7 案例介绍分析
8 思考
9 插曲
组织结构的定义
组织结构介绍 （1/12）
组织结构是指组织内各成员为实现组织既定的目标而进行的分工协 作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。对于这一定 义可以从静态与动态两个方面来理解。
静动态
组组织织结结构构反体映现的了是维人持、与职变位革、组任织务结 以构及；它们之间的特定关系的结构体系；
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性和统一性，维护
了组织的整体利益。
生
ຫໍສະໝຸດ Baidu
生
生
产
产
产
制
制
制
造
造
造
矩阵制组织结构
组织结构介绍 （11/12）
也称规划—目标制。它借助了数学中“矩阵”的概念，在直线—职能制的基础上，
协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。其组织
形式如下图所示。
厂长
甲车间主任
乙车间主任
丙车间主任
组
组
组
长
长
长
工工工工工 人人人人人
直线制组织结构
组织结构介绍 （3/12）
优点
➢结构比较简单 ➢责任分明 ➢命令统一
缺点
➢缺乏专业化的管理分工 ➢经营管理事务依赖少数几个人 ➢不利于管理者集中精力研究企业管理的重大问题
事业部制组织结构
组织结构介绍 （8/12）
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有 “斯隆模型”之称，是一种高层集权下的分权管理体制。
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司在最高领 导层下按地区或按产品类别分成若干个事业部，每个事业部都是一个利润中心，从产 品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由本事业部负责， 实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事管理，财务控制和监督等权力。其组 织结构如下图所示。
最高领导层
事业部A
事业部B
事业部C
科车科 室间室
科车科 室间室
科车科 室间室
事业部制组织结构
组织结构介绍 （9/12）
优点 缺点
➢提高了管理的灵活性和适应性 ➢有利于组织对环境的变化迅速作出回应 ➢高层领导集中力量研究和制定企业发展战略 ➢事业部充分的权利、自主经营，充分发挥积极性和主动性
➢机构的重复设置，增加了管理费用 ➢由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义 ➢对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控
缺点
➢部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策
➢直线部门与职能部门之间目标不易统一，职能部门之间横 向联系较差，上层主管的协调工作量大
➢难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才
➢系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及 时做出反应
适用类型 ➢适用于我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等一 般也都采用直线职能制的结构
适用类型 ➢适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且 市场环境变化较快的大型企业
超事业部制组织结构
组织结构介绍 （10/12）
在事业部的组织形式的基础上，20世纪70年最代高领在导美层国和日本的一些大公司又出 现了“超事业部制”的组织形式。
在最高领导层 职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
和各事业部之间增
适用类型 ➢直线制适用于规模较小，生产技术比较简单的企业
职能制组织结构
组织结构介绍 （4/12）
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职 能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这 种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机 构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人 除了接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。其组织形 式如下图所示。
它是以直线制为基础，以职能制为补充的组织结构形式。在组织最高领 导下设立相应的职能部门，实行统一领导和专业化管理相结合的模式。其组 织形式如下图所示。
厂长
职能科室 车间主任 职能组 班组长
车间主任 班组长
职能科室 车间主任
职能组 班组长
直线——职能制组织结构
组织结构介绍 （7/12）
优点
➢保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用 ➢分工精细，责任清楚，效率较高 ➢组织稳定性较高，易于发挥组织的集团效率