交货期管理与操作实务

学习课程：交货期管理与操作实务单选题

1.下列哪项是企业的核心竞争力：回答：正确

1. A 质量

2. B 成本

3. C 交货期

4. D 以上三项都是

2.企业产品交货迟缓的主要原因：回答：错误

1. A 生产现场混乱

2. B 没有生产计划

3. C 生产计划不完整或变更频繁

4. D 在制品、半成品过多

3.消除半成品仓库最简单的方式是：回答：正确

1. A 控制好用料

2. B 合理安排生产进度

3. C 及时调整各工序的人员安排

4. D 合理安排各工序生产能力

4.市场经济形式下是什么生产：回答：正确

1. A 存货生产

2. B 订单生产

3. C 柔性生产

4. D 刚性生产

5.21世纪是什么年代：回答：正确

1. A 质量时代

2. B 管理时代

3. C 时间+速度的时代

4. D 以上都不正确

6.供应链管理涉及两条线的管理，这两条线分别是：回答：正确

1. A 现金流和信息流

2. B 物流和信息流

3. C 现金流和物流

4. D 以上都不正确

7.供应商的评估应该侧重他的什么能力评估：回答：正确

1. A 早期介入能力开发能力

2. B 开发能力

3. C 供货能力

4. D 早期介入能力

8.在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是：回答：正确

1. A 自然式流程和拉动式流程

2. B 推进式流程和自然式流程

3. C 推进式流程和平和式流程

4. D 推进式流程和拉动式流程

9.企业核心竞争力主要体现在：回答：正确

1. A 人无我有，人有我优，人优我廉，始终保持自己的领先地位

2. B 人有我优

3. C 人优我廉

4. D 始终保持自己的领先地位

10.做好交货期管理工作的第一步工作是：回答：正确

1. A 消除半成品仓库

2. B 制定生产计划

3. C 调整各工序的人员安排

4. D 合理安排生产顺序

11.下列关于传统与现代生产组织形式的区别的说法正确的一项是：回答：错误

1. A 从经济形式上来区分，传统生产是市场经济，现代生产组织形式是计划经济

2. B 从经营形式上来区分，传统生产是买方市场，现代生产组织形式是卖方市场

3. C 从生产形式上来区分，传统生产是存货生产, 现代生产组织形式是订单生产

4. D 从状态差异上来区分，传统生产是柔性生产，现代生产组织形式是量性生产

12.现今的时代是一个模式化的时代，一套好的管理模式是：回答：错误

1. A 生产质优价廉产品的关键

2. B 提高企业核心竞争力的关键

3. C 建立生产管理与现场管理体系的关键

4. D 以上都正确

13.20世纪20年代是什么年代：回答：正确

1. A 质量时代

2. B 管理时代

3. C 时间+速度的时代

4. D 以上都不正确

14.业务流程再造（BPR）最初于1990年是由美国著名企业管理大师谁提出的：回答：正确

1. A 诺贝尔

2. B 彼得·德鲁克

3. C 戴明

4. D 迈克尔·哈默

15.要解决供应链各成员单位相互独立库存运作模式导致的需求放大现象、提高供应链的同步化程度、压缩库存浪费的一种有效方法是：回答：正确

1. A 联合物流管理

2. B 联合外包管理

3. C 联合供应链管理

4. D 联合库存管理