成本合约部管理制度

*****房地产开发有限公司成本合约部制度汇编

二零一一年

目录

第一章、部门组织架构及职责

第二章、部门岗位职责

第三章、预结算编制及审批管理

第四章、招标管理办法

第一章、部门组织架构及职责

1.1部门定位

负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。

1.2部门组织结构

总经理

副总经理

成本合约部经理

1.3部门职责

职能概述工作职责

成本管理

成本策划1)负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算；

2)组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督；

3)负责项目合约规划方案的编制；

4)负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督；

5)组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。

6)参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算；

土

建

造

价

师

招

采

专

员

安

装

造

价

师

成本信息管理7)负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

8)负责建立、完善公司材料设备价格信息库；

9)负责编制项目成本月报；

10)负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统；

成本动态管理11)负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；

12)负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析；

13)负责甲指乙供材料的认价；

14)根据招标的需要，依据目标成本编制标底；

15)负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核；

16)负责审核项目的工程签证；

工程结算17)负责项目施工单位已完工程进度报量的审核；

18)审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付；

19)负责进行项目工程竣工结算；

20)配合项目竣工结算审计工作；