潍柴企业文化

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第 1 页 共 24 页源自 一、潍柴企业文化之源◆ 2009年，潍柴动力股份有限公司上榜2008中国企业自主创新TOP100名单。 ◆ 2009年6月16日，山东重工集团有限公司正式成立，6月18日举行挂牌仪式。 ◆ 2009年7月30日，潍柴控股集团有限公司跻身中国机械500强前十名。 ◆ 2009年9月，潍柴控股集团有限公司位列中国企业500强第113位。 ◆ 2009年，潍柴动力股份有限公司荣获2009亚洲品牌500强第204位。
3、1953年—1957年：积极研制柴油机 生产走上专业化
◆ 1953年，企业迁至现址，归属国家第一机械工业部领导，更名为“潍坊柴油机 厂”，开始走上柴油机专业化生产道路。 ◆ 1956年，成功试制6160型中速柴油机。
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一、潍柴企业文化之源
4、1958年—1965年：“大跃进”使企业受挫 抓整质企业迈上新台阶
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一、潍柴企业文化之源
◆ 2007年11月26日，在一年一度的全国追求卓越大会上，潍柴动力以名列前茅的 成绩，荣获全国质量奖，成为本次获奖的唯一装备制造业企业，标志着潍柴动力的 管理水平和经营质量达到了国际水平。 ◆ 2007年12月20日，潍柴销售收入突破400亿元，再次创造了行业内的发展奇迹， 书写了新的辉煌。 ◆ 2008年4月17日，潍柴控股集团有限公司旗下的山东巨力股份有限公司与德国 曼柴油机公司在潍坊签署了大功率中速船用柴油机技术合作协议，标志着潍柴从此 成为中国唯一一家拥有船舶动力全系列化产品的企业。
◆ 2009年12月11日，潍柴重机万匹马力船舶动力生产基地首台发动机上市。
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一、潍柴企业文化之源
◆ 2009年11月7日，潍柴控股集团有限公司获“全国自主创新型示范企业”称号。
◆ 2009年12月9日，潍柴动力股份有限公司与意大利VM发动机公司签署《柴油机技 术转让协议》，根据协议，潍柴动力将引进VM公司旗下的2.5升、2.8升和3.0升D系 列、RA系列10个机型的柴油机制造技术，柴油机功率覆盖50～130KW，结构紧凑、 性能可靠、节能环保、配套领域广，具备当今世界最先进技术水平。该产品的引进， 标志着企业在全系列发动机的布局已经完成，潍柴动力高速柴油机的产品体系和市 场配套范围得到进一步完善。
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11、2004年-2007年：坚持自主创新 实施双轮驱动 实现超常规、跨越式发展
◆ 2004年 3月11日，潍柴动力股份有限公司在香港联交所正式上市挂牌，潍柴首次 踏上国际资本市场。潍柴动力上市成功融资14亿元，创下了香港联交所IPO公开认购 倍数928倍、国际配售机构投资者认购倍数超额52倍的历史最高纪录。
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一、潍柴企业文化之源
1998-2003年是企业综合实力大为增强、职工实惠相比以前得到 最多的时期；是企业改革不断深化、技术创新突飞猛进和管理水平实 现飞跃的时期；是市场份额显著扩大、企业地位明显提高的时期。这 时期形成的潍柴精神即管理的团队精神、干部的奉献精神和职工的敬 业精神，为企业发展提供了不竭动力。
心系国家、忘我劳作的责任感和使命感。纵观潍柴65年的发展历程，我
们可以清晰地看到这样一条主线——企业文化成为推动潍柴持续发展的
精神动力。
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一、潍柴企业文化之源
1、1946年—1948年：创建于胶东威海 支援解放战争
◆1946年10月，潍柴动力的前 身——建国铁工合作社，在刚 刚解放的山东威海创立，从事 军工枪械修理，投身人民解放 战争。
◆ 1968年，企业根据周恩来总理 指示，自行设计制造了6200柴油机 （450马力/750转），配灯光围网 捕鱼船。6200型中速柴油机研制成 功，填补了国内空白，由此，奠定 了企业在国内中速柴油机行业的优 势地位。
6、1979年—1984年：贯彻调整方针 搞好全面整顿
◆ 1982年，6160A—9增压柴油机获国家银质奖。
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10、1998年--2003年：深化企业改革 建立现代企业制度 企业焕发生机和活力
◆ 1998年，谭旭光就任潍柴厂厂长后，领导潍柴展开大刀阔斧的改革创新，开始 从濒临倒闭的困境中重新崛起。“约法三章”成为企业焕发创新斗志的号角。
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一、潍柴企业文化之源
以谭旭光厂长为首的潍柴新一届领导班子坚持内抓管理， 外拓市场的方针，在企业内部进行了大刀阔斧的改革，为企 业发展注入了强大的活力，使企业迅速摆脱困境，步入健康 发展轨道，带领潍柴实现了超常规、跨越式大发展。潍柴管 理团队实现企业文化与企业战略的良好互动，在企业文化建 设上进行了积极的探索和创新。
第二，注重了对企业文化的总括和提炼，着力培育企业精神。 大力宣传了在生产经营活动中涌现出来的模范人物和先进事迹，通 过对企业经营、管理、人才等方面的理念进行归纳提炼，大大丰富 了企业的文化理念，期间，被职工广为认可的“用户满意是我们的 宗旨”、“干就负责”等经营文化理念，都是在生产经营工作中凝 炼出的文化结晶。这些文化理念的提出，使企业精神和企业价值观 更加具体化、形象化，成为凝聚职工、激发斗志的精神动力。
---《寻求卓越》托马斯·彼得斯
1946年，潍柴诞生于炮火连天的战争年代，从创业的第一天起，
“使命”和“责任”就深深融入每一个潍柴人的血液里。建厂初期，作
为军工企业的潍柴，修理枪械，支援战争；新中国成立后，面对一穷二
白的现状，潍柴人响应党的号召，克服了难以想象的困难，积极研制国
民经济建设急需的柴油机，全面投身社会主义建设，充分彰显了潍柴人
管理团队，凭着对企业的无限忠诚，在工作中任劳任怨、殚精竭 虑，为企业的发展奉献了自己的聪明才智，即使在企业遇到困难的时 候，大家仍然不为外面的高薪所动，坚持与企业同舟共济、患难与共， 为企业保存了珍贵的人才实力；在企业的改革改制过程中，一些职工 离开了自己熟悉的岗位，无私地支持了企业的改革大局，为企业发展 赢得了先机；广大职工，在各自的岗位上无私奉献、奋力拼搏，不计 报酬，不讲条件，为企业的发展做出了积极的贡献。
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一、潍柴企业文化之源
从1998年到2003年，五年间，潍柴企业文化建设得到了全面 发展。这几年，企业文化建设实现了由不自觉到自觉的过渡，由 浅层次开掘到深层次挖掘的转变，由注重形式到丰富内涵的跃升。
第一，抓了 企业的形象 塑造。
第三，推广 实施了人性 化管理。
第二，注重了对企 业文化的总括和提 炼，着力培育企业 精神。
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一、潍柴企业文化之源
◆ 2008年7月1日，潍柴动力蓝擎国Ⅲ发动机第两万台上市、国Ⅴ发动机同时研发 成功，标志着潍柴已具备批量生产蓝擎国Ⅲ的能力，同时企业研发能力又上升了一 个新台阶，确保了企业持续发展。 ◆ 2008年7月18日，潍柴控股集团有限公司跃居2008年中国“机械500强”第十位。 ◆ 2008年8月潍柴控股集团有限公司进入中国企业500强第106名。 ◆ 2008年9月，潍柴动力及陕汽上榜亚洲品牌500强。
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一、潍柴企业文化之源
第三，推广实施了人性化管理。积极推行民主管理和自主 管理，坚持了职工代表大会制度，把企业的重大决策交与职工 讨论，群策群力，集思广益，依靠集体的智慧，保证了决策的 科学化、民主化。注重职工个性化的发挥，特别注意从工作、 学习、生活上关心、爱护职工。组织了先模人物出国旅游，坚 持实行了“三必访”制度，多次派出高层管理人员和营销骨干 到国外和国内著名院校进行专业培训，开办了两期动力工程硕 士研究生班，举办各类培训班252期，讲座68场，培训在岗职 工21328人次。这些举措体现了人本管理的精髓，使企业的向 心力和凝聚力大为增强。
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一、潍柴企业文化之源
7、1985年—1989年：以老养新 以新促老 开创企业发展新格局
◆ 1989年，潍柴斯太尔项目建成投产，企业开始形成“中高速柴油机并举”的格局。
8、1990年—1993年：实施调整战略 走出低谷攀登高峰
9、1994年—1998年：兼并联合 不断扩张 企业陷入困境
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一、潍柴企业文化之源
第一，抓了企业的形象塑造。运用现代科技手段布展了国内一 流的“潍柴动力科技展馆”。成功运作了青岛—北京“潍柴动力号” 列车广告和在中央电视台的企业形象宣传。参加了40余场在全国各 地组织的高水平产品展览会。设立了企业网站，通过导入CIS系统， 规范了企业形象标识。
潍柴企业文化相关材料
企业文化部
2012年7月
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目录
一、潍柴企业文化之源 二、潍柴特色价值观体系 三、潍柴企业文化之魂 四、潍柴企业文化建设现状
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一、潍柴企业文化之源
“一个伟大的组织能够长久生存下来，主要的条件是我们称之为信念 的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员具有的感召力”。
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一、潍柴企业文化之源
12、2007年至今： 集团化运营 打造千亿级装备制造集团
◆2007年4月30日，潍柴动力、山东巨力在深圳证券交易所上市。潍柴动力以换股 方式吸收合并湘火炬，创造性地完成了股权分置改革，“A+H”协同效应凸显，潍柴 步入了发展的快车道。这一成功案例不仅是“HtoA”资本运营的唯一创新案例，更 使潍柴动力在资本层面上完成了整合，组成了业界绝无仅有的重卡黄金产业链条。 ◆ 2007年8月，潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司，标志着有61年发 展史的潍坊柴油机厂，正式进入二次创业的新的历史阶段。
◆二五期间，企业进行了第二次系统扩建，形成了年产6160型柴油机 18万马力的生产能力，但受“大跃进”思潮影响，企业发展受挫。 ◆ 在停产整质期间，企业认真贯彻落实国家“调整、巩固、充实、提 高”的八字方针，采取一系列措施，进行了三年多的质量整顿，企业发 生了显著变化。1965年，企业被评为“全国71个大庆式企业”之一。
◆ 1947年，成功仿制德国11马 力单缸柴油机。
◆ 1948年，跟随着解放战争的 推进，在潍县解放后，企业迁 至潍县坊子，更名为大华机器 厂。
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2、1949年—1952年：自力更生建厂 艰苦奋斗创业
◆1948年12月，12名职工相继到达坊子，在坊子三马路西一所酒厂的大院内， 建起了大华机器厂，到1949年底，职工达到75人，设备69台。 ◆ 1950年，工厂根据治淮工程的急需，在生产11马力单缸低速柴油机的基础上， 又仿制生产了25台15马力柴油机，有力地支援了治淮工程的建设。 ◆ 1952年7月，工厂与昌潍实业公司以及所属的万通铁工厂、华新工具厂、国 光铜线厂合并。 1952年底，职工人数达到852人，设备增加到102台。
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一、潍柴企业文化之源
5、1966年-1978年：“文革”使工厂遭到破坏 粉碎“四人帮”企业获得新生
◆潍柴广大干部和职工对文化大革 命造成的严重后果极其反感，与之 进行了坚决的斗争，期间，潍柴职 工怀着对党无限赤诚，克服困难， 成功开发出了军用8V160坦克系列 发动机，支援了国防建设。
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一、潍柴企业文化之源
潍柴人凭借对企业忠诚、爱岗敬业、无私奉献的优秀品 质，多次在危机中寻找出转机。而潍柴文化也伴随着企业发 展而丰富，成为企业一笔宝贵的精神财富。在这期间潍柴提 炼出的潍柴精神：团结、实干、科学、文明、争创，成为治 企理念和文化方针。
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一、潍柴企业文化之源
◆ 2005年，潍柴完成了对湘火炬汽车集团股份有限公司的并购，进一步拓展了产业 发展链条。潍柴动力荣获“百强企业”等多项殊荣。
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一、潍柴企业文化之源
在“约法三章”、“四项承诺”、“四提倡、四 反对”、“六条准则”等文化思想体系基础上，潍柴 逐步培育形成了强大的执行力。2004年7月25日，在潍 柴第十八届职工代表大会第七次会议上，谭旭光董事 长总结过去的成功发展经验，概括提出了潍柴“执行 文化理念”。