换股案例
案例17 中铝换股吸收合并山铝、兰铝、包铝
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2.能够对参与合并的企业在合并前后均实施最终控制的 相同多方,是指根据合同或协议的约定,拥有最终决定参与 合并企业的财务和经营政策,并从中获取利益的投资者群体 。 3.实施控制的时间性要求,是指参与合并各方在合并前后 较长时间内为最终控制方所控制。具体是指在企业合并之前( 即合并日之前),参与合并各方在最终控制方的控制时间一般 在1年以上(含1年),企业合并后所形成的报告主体在最终控制 方的控制时间也应达到1年以上(含1年)。 4.企业之间的合并是否属于同一控制下的企业合并,应综 合构成企业合并交易的各方面情况,按照实质重于形式的原 则进行判断。通常情况下,同一控制下的企业合并是指发生 在同一企业集团内部企业之间的合并。同受国家控制的企业 之间发生的合并,不应仅仅因为参与合并各方在合并前后均 受国家控制而将其作为同一控制下的企业合并。
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(三)合并方案
中国铝业整体上市图解
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二、行业整合——换股吸收合并包铝
1.被合并方——包头铝业
股数(股) 215 759 321 215 759 321 215 240 679 215 240 679 431 000 000 持股比例 50.06% 50.06% 49.94% 49.94% 100.00%
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二、企业合并的方式
企业合并方式
吸收合并
控股合并
新设合并
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(一)吸收合并
合并方在企业合并中取得被合并方的全部净资产,并将 有关资产、负债并人合并方自身的账簿和报表进行核算。企 业合并后,注销被合并方的法人资格,由合并方持有合并中 取得的被合并方的资产、负债,在新的基础上继续经营,该 类合并为吸收合并。 吸收合并中因被合并方(或被购买方)在合并发生以后被 注销。从合并方(或购买方)的角度需要解决的问题是,其在 合并日(或购买日)取得的被合并方有关资产、负债入账价值 的确定,以及为了进行企业合并支付的对价与产或权益的转 移,不涉及到自集团外购入子公司或是向集团外其他企业出 售子公司的情况能够对参与合并企业在合并前后均实施最终 控制的一方为集团的母公司。 Page 7
股权置换并购典型案例
股权置换并购典型案例那咱就来说说美团和摩拜的股权置换并购案例。
你想啊,摩拜单车在当时那可是共享单车界的大明星,满大街都是它那橙色的小单车。
但是呢,摩拜单车虽然有名气,可在运营和盈利上也碰到了不少头疼事儿,就像一个在战场上有点迷茫的小战士。
美团呢,那可是个野心勃勃的大平台,啥外卖啊、酒店预订啊啥都干,就想着把自己的商业版图再扩大扩大。
美团就像一个胃口很大的吃货,到处找好吃的(新业务)来吃。
这时候,美团就盯上了摩拜。
于是啊,他们就来了个股权置换并购。
美团拿出自己的一部分股权,就像拿出了自己珍藏的宝贝,去换摩拜的股权。
这对摩拜来说呢,就像是找到了一个大靠山。
对于美团来说,就等于把摩拜这个小战士拉进了自己的队伍,一下子就进入了共享单车这个大战场。
并购之后呢,摩拜就可以利用美团的资源,像是美团的庞大用户群啊、强大的运营能力啊啥的。
而美团呢,也成功在自己的业务里加上了共享单车这一项,离它成为超级大平台的梦想又近了一步。
这就好比两个人搭伙过日子,各取所需,一起向着更美好的未来前进。
还有滴滴和快的的案例。
那时候啊,滴滴和快的在打车市场可是打得不可开交,就像两个小孩在抢一块糖,拼命地给乘客和司机补贴。
这样下去可不行啊,烧钱烧得太厉害了。
于是呢,滴滴和快的就来了个股权置换并购。
这就像两个打得鼻青脸肿的小冤家突然发现,哎,咱们何必这样互相伤害呢,不如一起合作。
他们把各自的股权一换,就合成了一家超级打车大平台。
这样一来,不用再拼命补贴了,还能共享资源,管理也更方便了。
用户也不用纠结用哪个软件打车了,反正都是一家的。
这就像是把两个小帮派合并成了一个大帮派,一下子在打车江湖里称霸了。
第一百货换股并购华联商厦案例思考
第一百货换股并购华联商厦案例思考提要同国外成熟的证券市场相比,换股并购在我国起步较晚。
本文通过分析国内首例两家上市公司之间的吸收合并,找出其中存在的问题,并提出相关建议,希望有利于加速推进换股并购在我国的运用。
一、案例背景第一百货和华联商厦于2004年4月7日分别召开董事会,审议通过了《关于上海市第一百货商店股份有限公司与上海华联商厦股份有限公司合并的议案》。
根据该议案,第一百货将以吸收合并的方式合并华联商厦。
合并完成后第一百货将作为存续公司,华联商厦则将终止并注销独立法人地位。
在合并完成日之前两公司将不再对结余的未分配利润进行分配,而是由合并完成后的存续公司全体股东共享。
本次合并完成后,华联商厦股东所持的华联商厦股票将按照确定的折股比例换为第一百货的股票。
折股比例为:非流通股折股比例为1:1.273,流通股折股比例为1:1.114。
合并方案同时给予股东(控股股东及其关联股东除外)提供了现金选择权,即2004年4月6日登记在册的股东(控股股东及其关联股东除外)在规定期限内可以就其所持本公司全部或部分股份提出选择现金申请,在合并生效后将申请现金选择权的股份按相应的现金选择权价格出售给确定的战略投资者或机构投资者从而获得现金。
其中:第一百货流通股现金选择权价格为每股7.62元,非流通股现金选择权价格为每股2.957元;华联商厦的股东(控股股东及其关联股东除外)可以于2004年4月28日就其所持本公司全部或部分股份提出选择现金申请并在合并生效后行使现金选择权,其中流通股现金选择权价格为每股7.74元,非流通股现金选择权价格为每股3.572元。
两公司并已向上海证券交易所上市部提出申请并获得批准,公司股票将从2004年4月7日起停止交易。
第一百货和华联商厦分别于2004年5月10日召开了2003年股东大会,以绝对多数赞成票获顺利通过,合并议案的有效期为股东大会决议通过之日起12个月。
二、案例分析根据并购主体不同,换股并购可以分为上市公司与上市公司之间的换股并购,上市公司与非上市公司之间的换股并购。
以股换股并购的公司案例
以股换股并购的公司案例一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了,在200年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽,而这两家公司的业务均立足上海,放眼全国,业务上存在颇多重叠之处,重组是个双赢的选择。
但实际中,由于东航属于国务院国资委下属企业,上航属于上海国资委下属企业,这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路,这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
(一)交易结构1、东航发行股份吸并上航,上航注销法人资格,所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定,对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司金选择权,包括H股和A股股东,异议股东可以按照换股价格行使现金选择权,无风险补偿。
行使现金选择权的股东要求:①在股东大会上投反对票;②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资,方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作,且相互独立,不互为条件,达到“一次停牌、同时锁价”的目标1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务,并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司,这我就不理解了,为何不干脆直接采取控股合并上航的方式,反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照?难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股,可能个别股东因这那原因不会办理换股手续?这可能也是某一个全面要约案例中的原因,在那个案例中,有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购,控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法,只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
2、在日常业务中,有几个优先权需要充分注意,以免造成不必要的差错,股东优先购买权,承租方优先购买权等。
股权置换式并购案例
股权置换式并购案例股权置换式并购是一种常见的企业并购方式,通常是指一家公司通过以自己的股份作为支付手段来收购另一家公司的股权。
这种并购方式在实践中得到了广泛应用,下面我们来看一个具体的案例。
某公司A是一家在互联网行业具有一定影响力的公司,而公司B则是一家专注于人工智能技术研发的初创企业。
由于公司B在人工智能领域拥有独特的技术优势,公司A决定通过股权置换式并购的方式来收购公司B,以加强自身在人工智能领域的竞争力。
首先,公司A与公司B进行了充分的尽职调查,对公司B的技术实力、市场前景、财务状况等进行了全面的评估。
在确认了公司B的核心竞争力和发展潜力后,公司A开始制定并购方案。
在制定并购方案的过程中,公司A充分考虑了股权置换的比例、股权交换的时间安排、以及对公司B管理团队的激励政策等因素,以确保并购能够顺利进行并且实现双方的利益最大化。
随后,公司A与公司B进行了充分的沟通和协商,就并购方案的细节进行了深入的讨论,并最终达成了一致。
在协商过程中,公司A积极倾听公司B的意见,尊重公司B的利益诉求,同时也充分表达了自身的诚意和期望,最终建立起了良好的合作关系。
在完成了协商和达成一致后,公司A开始着手进行股权置换式并购的交易程序。
在交易过程中,公司A与公司B的股东进行了充分的沟通,就股权置换的具体方式、交易的时间节点等进行了详细的安排,以确保交易能够顺利完成并且不影响双方公司的正常经营。
最终,股权置换式并购交易顺利完成,公司A成功收购了公司B的股权,并将公司B纳入了自己的发展战略之中。
通过此次并购,公司A不仅获得了人工智能领域的核心技术和人才资源,也为公司的未来发展打下了坚实的基础。
通过以上案例可以看出,股权置换式并购作为一种常见的并购方式,在实践中有着广泛的应用前景。
在进行股权置换式并购时,公司需要充分考虑双方的利益诉求,进行充分的尽职调查和协商,以确保并购能够顺利进行并且实现双方的利益最大化。
同时,公司也需要注意并购过程中的风险控制和合规管理,以确保交易能够顺利完成并且不影响双方公司的正常经营。
股权转让纠纷20个经典案例
股权转让纠纷20个经典案例股权转让纠纷20个经典案例一.股权竞买人对拍卖信息负审慎审查义务案例:安徽实嘉房地产开发有限公司与合肥鑫城国有资产经营有限公司股权拍卖纠纷上诉案《人民司法•案例》xx年第18期裁判要旨:股权竞买人应该正视股权拍卖的特点和规律,只有在转让人披露信息不实并构成违约时,才能请求法院支持其减少支付相应转让价款的主张,反之则败诉。
二.台商投资内地个体医疗诊所的法律效力案例:林峰亮等诉胡月梅股权转让纠纷案《人民司法•案例》xx年第8期裁判要旨:xx年以来,大陆在医疗领域的惠台措施不断出台,台商纷纷投资大陆医疗机构。
但投资医院的门槛较高,许多台商大多以隐名投资者身份进入个体诊所或门诊部。
随着投资项目的增加,纠纷接踵而至。
本案是关于转让医疗门诊部的纠纷,转让合同是否因违反投资导向而无效就成为本案争议焦点。
从投资导向角度看,《海峡两岸经济合作框架协议》附件四《服务贸易早期收获部门及开放措施》签署后,厦门的地方法规规定台商可以投资医疗机构。
从工商变更登记角度看,个体工商户经营者可以变更,医疗门诊部的法定代表人也可以变更,投资权益理应可以转让。
从隐名投资角度分析,最高人民法院的司法解释规定外商投资所签订的隐名投资协议是有效的,除非违反投资导向.违反效力性强制规范。
三.工商行政机关股东变更登记审慎审查义务的确定案例:赵国良与崇仁县工商行政管理局股权变更登记纠纷上诉案《人民司法•案例》xx年第6期裁判要旨:工商行政机关办理股权转让登记过程中,不仅要审查申报材料是否完备并符合法定形式,而且应以行政法一般原则中的合理行政原则为依据.以登记机关判断与识别能力为限度.在专业范围内对申报材料中的签字盖章等内容的真实性负审查责任。
四.股东抽逃出资的民事法律后果案例:胡元中与汤敏股权纠纷上诉案《人民司法•案例》xx年第2期裁判要旨:公司成立后,股东不得抽逃出资,这是公司法规定的基本原则之一。
股东出资是公司赖以存在和运营的基础,因此,抽逃出资行为,被公司法严格禁止并严厉惩处。
温氏集团换股吸收合并大华农案例分析
温氏集团换股吸收合并大华农案例分析并购的历史可追溯到19世纪,资本市场发展到今天,全世界已经经历过五次大规模的企业并购浪潮,这直接推动了各个国家的产业结构调整和升级,企业选择合适的资产重组方案来加速企业自身发展和实现公司战略目标的需求越来越大。
温氏集团作为非上市公司换股合并上市公司大华农进行整体上市,从整个农牧行业大环境来看,农牧企业的想要进一步发展,必须通过上市融资,利用资本市场的效率来扩大规模、提升经营效率。
民营企业发展主要靠自身,初期为了效率最大化往往不讲究规范,因此在上市途中大多要经历一个改造、规范过程。
温氏集团作为养殖业第一大企业迈向资本市场,这标志着畜牧养殖业的发展越来越需要依靠资本市场的运作。
本次交易中,确定温氏集团与大华农公司的换股比例为1:0.8178,温氏集团食品有限公司溢价60%吸收合并大华农动物保健品股份有限公司实现整体上市,成为创业板首个通过换股吸收合并进行整体上市的案例。
合并上市后存续公司称为温氏股份,直接进入资本市场。
本文总体结构分为三个部分,第一章的绪论就是本课题的理论部分,对论文写作的研究背景和研究意义进行阐述,然后对相关研究理论和国内研究现状进行归纳整理,再次是提出本文的主要创新与不足。
进入21世纪后,在市场的需求下,我国实行股权分置改革,股市的全流通时代开启,这为上市公司进行资产并购重组业务带来了符合市场规律的交易工具和定价机制,由于市场化的进一步加深,各种并购重组业务的活跃性和创新性得到了空前的提高。
第二部分是案例部分,具体为第二章的案例介绍和第三章的案例分析,主要是针对于温氏集团合并大华农的案例进行分析;2015年11月初,温氏集团食品有限公司正式公布通过换股吸收合并旗下上市公司大华农动物保健品股份有限公司,并在创业板上市。
此次通过换股吸收合并子公司并在内地实现整体上市,成为创业板首支通过换股吸收合并进行整体上市的案例。
第三部分是第四章通过对温氏集团换股吸收合并大华农的案例进行研究分析发现的问题提出对策建议和启示,本文采用可比公司法对集团公司进行估值,提出温氏集团整体上市估值过高的问题,并对相应问题提出可行性对策建议,案例分析过后针对后续公司进行资产重组以及农牧企业上市融资的诉求引出相应启示;最后是第五章的结束语。
上市公司股权置换案例
上市公司股权置换案例股权置换是指公司股权结构发生变化,原股东以其持有的股权,与公司就股权的比例进行调整,达到股东之间利益平衡的一种行为。
在实际操作中,股权置换常常是通过发行新股或者以其他资产置换的方式进行的。
以下是10个符合题目要求的股权置换案例。
1. 2015年,中国石化集团与中国石油天然气集团公司进行了股权置换。
中国石化集团以其持有的中国石油天然气集团公司A股股权,与中国石油天然气集团公司就股权比例进行调整,实现了双方股权结构的优化。
2. 2016年,中国联通与中国电信进行了股权置换。
中国联通以其持有的中国电信的部分B股股权,与中国电信就股权比例进行调整,达到了双方股权结构的平衡。
3. 2017年,阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团进行了股权置换。
阿里巴巴集团以其持有的蚂蚁金服集团的部分股权,与蚂蚁金服集团就股权比例进行调整,实现了双方股权结构的调整。
4. 2018年,万科集团与保利地产集团进行了股权置换。
万科集团以其持有的保利地产集团的部分股权,与保利地产集团就股权比例进行调整,实现了双方股权结构的优化。
5. 2019年,腾讯控股与美团点评进行了股权置换。
腾讯控股以其持有的美团点评的部分股权,与美团点评就股权比例进行调整,实现了双方股权结构的平衡。
6. 2020年,中国平安与中国太平洋保险集团进行了股权置换。
中国平安以其持有的中国太平洋保险集团的部分股权,与中国太平洋保险集团就股权比例进行调整,实现了双方股权结构的调整。
7. 2021年,招商银行与兴业银行进行了股权置换。
招商银行以其持有的兴业银行的部分股权,与兴业银行就股权比例进行调整,实现了双方股权结构的优化。
8. 2022年,中国石油化工集团与中国海洋石油总公司进行了股权置换。
中国石油化工集团以其持有的中国海洋石油总公司的部分股权,与中国海洋石油总公司就股权比例进行调整,实现了双方股权结构的平衡。
9. 2023年,京东集团与阿里巴巴集团进行了股权置换。
平价转让股权案例
平价转让股权案例今天给您讲个平价转让股权的有趣案例。
咱先说说老张,老张在他们那条街上开了个小餐馆,已经有些年头了。
这个小餐馆虽然不大,但是在周围的居民和上班族里那可是相当有名气,大家都喜欢他家的家常菜。
老张呢,一个人经营这个餐馆久了,有点累,而且他的儿子对这个餐馆也没什么兴趣,不想接手。
这时候啊,老张的好朋友老李出现了。
老李一直对餐饮行业很感兴趣,他看到老张的餐馆生意这么好,就想加入进来。
老张和老李商量了一下,最后决定老李入股这个餐馆。
但是呢,他们的这个转让股权就很平价。
为啥呢?老张的小餐馆啊,固定资产也就那些桌椅板凳、厨房设备啥的,这些东西用了这么多年,虽然都还能用,但也都折旧得差不多了。
另外,小餐馆也没有什么特别值钱的无形资产,像品牌吧,也就是在他们那片儿有点小名气,出了这个街道就没多少人知道了。
再加上小餐馆的账目很简单,就是每个月的收入减去成本,赚的都是辛苦钱,没有什么隐藏的利润或者未被发现的宝藏价值。
所以,老张和老李一合计,就按照餐馆现有的价值,平价转让了股权。
比如说,老张算出这个餐馆现在所有的东西加起来值10万块钱,那老李就出10万块钱,从老张手里拿到了一半的股权。
这样呢,老张减轻了自己的负担,还能有一笔钱可以养老或者做些轻松的小投资;老李呢,成功进入了餐饮行业,开始了他的小餐馆老板之旅。
这就是一个很简单、很实际的平价转让股权的案例,没有那些复杂的商业算计,就是两个朋友根据实际情况做的一个互利共赢的决定。
在一个充满创业气息的科技园区里,有这么一家小公司,叫智创科技。
这公司是由小王和小赵两个好兄弟一起创立的。
刚开始的时候,他们两个凑了点钱,租了个小办公室,买了几台电脑,就开始搞他们的软件项目了。
他们俩啊,一个负责技术开发,一个负责对外联系业务,那真是干劲十足。
可是过了几年呢,小赵家里有点事情,需要他回老家去长期照顾家人。
这可就麻烦了,他不能继续在公司里打拼了。
但是公司正处于发展阶段,项目也还没完全稳定下来。
股权转让事例
股权转让事例股权转让是指股东将其持有的股份转让给其他投资者的行为。
在企业经营过程中,股权转让是常见的一种行为,可以通过股权转让来实现资本的流动和优化股东结构。
本文将以几个真实的股权转让事例来说明股权转让的过程、原因和影响。
案例一:公司A股权转让给公司B在某城市,公司A是一家规模较小的初创企业,经营面临一定的困难,因而决定寻找外部资本来支持其业务发展。
同时,公司B是一家知名的投资公司,正积极寻找有潜力的企业进行投资。
最终,公司A与公司B达成了股权转让协议,公司B将以一定价格购买公司A一部分股权。
这样,公司A获得了来自公司B的资金支持,并且公司B成为了公司A的重要股东,以后可以通过持有股权参与公司A的经营和决策。
案例二:创始人股权转让给新投资者一家初创企业A由几位创始人共同创立,在发展初期,公司需要更多的资金来支持其研发和市场推广。
但是,创始人已经投入了大量的个人资金,而他们自身的资源已经有限。
因此,公司A决定寻找新的投资者来增加更多资金,并且愿意将部分股权转让给新投资者。
通过股权转让,公司A引入了新的资本,并且创始人可以通过与新投资者的合作提高公司的整体经营能力。
案例三:股东间的股权转让公司B是一家中型企业,旗下有几个子公司,其中一家子公司的业务发展迅速,为公司创造了巨大的价值。
在这种情况下,公司B的股东们决定进行内部股权转让,将子公司的股权转让给其他股东。
这样,公司B的其他股东可以分享子公司的增值收益,而且这也有助于优化公司B的股权结构和资源配置。
案例四:并购中的股权转让企业并购过程中,股权转让是一个常见的行为。
例如,公司C 与公司D进行了并购交易,公司C需要向公司D的股东支付一定的收购款。
在这个过程中,公司C可以选择通过发行新股来支付,或者通过股权转让向公司D的股东支付现金。
通过股权转让,公司C可以将现金直接转移到公司D的股东手中,从而实现汽车并购的目的。
股权转让的原因和影响往往多种多样,根据具体情况而定。
公司股权转让案例
公司股权转让案例公司股权转让是指公司股东将其所持有的股权转移给其他人或机构的行为。
股权转让是公司治理中重要的一环,可以实现股东权益的流动和公司资源的配置。
下面列举了10个公司股权转让的案例。
1. 阿里巴巴集团股权转让案例:2011年,雅虎公司将其持有的阿里巴巴集团股权转让给阿里巴巴集团,使阿里巴巴集团成为了自身最大的股东。
2. 腾讯控股股权转让案例:2018年,腾讯控股将其持有的中国电信股份有限公司部分股权转让给中国电信集团公司,使中国电信集团公司成为了腾讯控股的重要股东。
3. 苹果公司股权转让案例:1997年,微软公司向苹果公司注资15亿美元,并将其持有的苹果公司股权转让给苹果公司,帮助苹果公司渡过了经营困难的时期。
4. 联想集团股权转让案例:2004年,IBM将其持有的联想集团股权转让给联想集团,使联想集团成为了自身最大的股东,并推动了联想集团的国际化发展。
5. 京东集团股权转让案例:2014年,京东集团将其持有的京东商城股权转让给腾讯控股和百度,形成了腾讯、百度和京东的战略合作伙伴关系。
6. 中国石油化工集团股权转让案例:2018年,中国石油化工集团将其持有的中国石油天然气集团公司股权转让给中国石油天然气集团公司,使其成为了中国石油天然气集团公司的重要股东。
7. 中国移动股权转让案例:2007年,中国联通将其持有的中国移动股权转让给中国移动,使中国移动成为了自身最大的股东。
8. 特斯拉股权转让案例:2020年,特斯拉将其持有的上海特斯拉工厂股权转让给特斯拉中国,实现了特斯拉在中国市场的独立经营。
9. 华为技术股权转让案例:2001年,IBM将其持有的华为技术有限公司股权转让给华为技术有限公司,帮助华为技术有限公司摆脱了发展困境。
10. 茅台集团股权转让案例:2019年,茅台集团将其持有的贵州茅台酒股份有限公司股权转让给贵州茅台酒股份有限公司,巩固了贵州茅台酒的国有企业地位。
这些公司股权转让案例涵盖了不同行业和不同类型的股权转让,展示了公司股权转让在企业发展中的重要作用。
换股分立案例
换股分立案例
股份分立是指公司对现有的股份进行分割,使得一个股份变成多个新的股份。
这一过程可以通过股票拆分或者股权分割来实现。
下面是一个换股分立的案例:
公司A拥有1000股股份,每股价格为100元。
公司决定进行股票拆分,将每股拆分为10股。
拆分后,公司A拥有10000股新股份,每股价格为10元。
这样的换股分立有以下几个优点:
1. 低价股:拆分后每股价格相对较低,有利于小投资者购买,增加了市场流动性。
2. 增加流通量:拆分后的新股份数量增加,有利于股票的交易和流通。
3. 提高股票活跃度:低价股容易吸引投资者的关注,增加交易活跃度,提高市场反应速度。
总的来说,换股分立可以为公司提供更多的融资渠道,并提升股票的市场流动性和活跃度,有利于公司的发展。
子公司股权转让给母公司案例
子公司股权转让给母公司案例江南嘉捷(601313,上市时间:2012年1月,IPO前重组)江南嘉捷(发行人)吸收合并江南集团前,江南集团为江南嘉捷的第一大股东,持有江南嘉捷27%的股份;江南集团、江南嘉捷的实际控制人均为金祖铭、金志峰父子,为同一实际控制下的关联方。
江南集团除持有江南嘉捷股份外,还持有祥达压铸72%的股份、江南研究院100%的股份、园区赛特数控75%的股份以及苏州赛特数控16.5%的股份。
为进一步增强发行人的资产完整性及消除潜在关联交易的风险,江南嘉捷通过吸收合并江南集团,重组整合江南集团及其下属子公司的全部资产、业务和人员。
根据评估报告(评估基准日为2010年12月31日),江南嘉捷经评估的每股净资产为3.01元/股;根据江南集团的评估报告,江南集团决定以经审计的未分配利润转增注册资本,增资后江南集团的注册资本为8040万元,每单位注册资本对应的经评估净资产为3.01元。
据上,江南嘉捷、江南集团同意,以换股的形式进行股权重组,由江南集团现有股东以其持有的江南集团的股权换取江南嘉捷的股份;换股比例为:江南集团每单位注册资本换取江南嘉捷1 股股份,江南集团现有股东以其持有的江南集团全部股东权益合计换取江南嘉捷8040 万元股份,同时江南集团持有的江南嘉捷3240 万元股份因本次合并而注销。
重组完成后,江南嘉捷作为存续的主体承继江南集团的资产(包括原江南集团对外投资的公司)、业务和人员,江南集团注销法人资格。
值得一提的是,2010年6月,江南嘉捷的项目律师出具申报法律意见书,当时江南集团仍为江南嘉捷的控股股东;此后,江南嘉捷收到证监会第一次反馈问题,其中包括“江南集团是否与发行人构成同业竞争”、“发行人与江南集团是否存在生产设备、供应渠道、销售渠道共用现象,发行人与江南集团是否通过第三方调节利润(口头反馈)”等;江南嘉捷的项目组对上述问题进行了明确回复,不构成同业竞争,不构成IPO的障碍,江南嘉捷的律师于2010年12月3日出具该项目《补充法律意见书(一)》。
换股收购 案例
换股收购案例
以下是一些著名的换股收购案例:
1. 阿里巴巴收购雅虎中国:2012年,中国电子商务巨头阿里
巴巴以近8亿美元的价格从雅虎手中收购了其在中国的业务。
该交易是以换股的方式完成的,阿里巴巴支付了约50%的股
份作为收购对价。
2. 腾讯收购Supercell:2016年,中国互联网巨头腾讯以换股
的方式收购了芬兰游戏公司Supercell。
根据交易,腾讯以大
约82.8亿美元的股份购买了Supercell的全球75%的股权。
3. 奥飞娱乐收购上海腾讯教育技术有限公司:2015年,中国
文化传媒公司奥飞娱乐以换股的方式收购了上海腾讯教育技术有限公司(Tencent Education)。
奥飞娱乐支付了部分股份作
为收购对价,并将上市公司的运营重心转向教育行业。
4. 大众收购保时捷:2012年,德国汽车制造商大众汽车通过
一系列的换股和资本市场交易,逐步收购了保时捷汽车。
最终,大众持有了保时捷汽车股份的约99.53%。
需要注意的是,这些案例只是市场上的一些典型例子,换股收购的案例众多,并且每个案例都有其独特的交易结构和动机。
换股收购案例
换股收购案例《换股收购:企业发展的新棋局》前言:在商业的大棋盘上,企业就像一个个棋手,不断寻找着走向胜利的最佳路径。
有时候,仅仅依靠自身的力量难以实现巨大的跨越,这时候就需要一些巧妙的策略。
换股收购就像是一场商业联姻,两家企业通过股票的交换,携手共进,开启一段新的旅程。
这其中有怎样的故事和奥秘呢?让我们走进几个换股收购的案例,一探究竟。
案例一:美的收购小天鹅案例素材来源:公开的财经新闻报道以及美的、小天鹅的官方公告。
美的和小天鹅,一个是家电巨头,一个是洗衣机领域的老牌劲旅。
这就好比是武林中的两大高手,各自有着独特的绝学。
美的在家电的多品类经营上有着广泛的布局,就像一个武功高强的大侠,十八般武艺样样精通。
小天鹅呢,在洗衣机领域深耕多年,专注洗衣机技术研发和市场开拓,如同一个隐居深山专心修炼一门绝技的高手。
美的为了进一步巩固在洗衣机市场的地位,选择了换股收购小天鹅。
怎么个换法呢?简单来说,就是美的用自己的股票去交换小天鹅股东手中的股票。
这一举措,对于美的来说,就像是获得了一把宝剑,在洗衣机这个细分领域能够更加锋利地切割市场份额。
对于小天鹅的股东而言,他们手中的股票变成了美的的股票,就像是搭上了一艘更大的船,有机会在更广阔的海洋里航行。
从经营上看,美的和小天鹅的结合,实现了资源的整合。
美的的销售渠道和管理经验,像是肥沃的土壤,滋养着小天鹅这棵洗衣机领域的大树。
小天鹅的先进洗衣机技术,又像是一颗明珠,镶嵌在了美的庞大的家电版图上。
以前,小天鹅可能会在一些资源获取上受到限制,比如说研发资金的投入,虽然自己也有一定的实力,但毕竟比不上美的这样的巨头。
而现在,就像是一个小家碧玉嫁入了豪门,有了更多的资源支持。
美的也从这次收购中,迅速提升了自己在洗衣机市场的竞争力。
它不再需要花费大量的时间和精力去从头打造一个洗衣机品牌,直接就拥有了小天鹅这个优质品牌和它背后的忠实用户。
总结反思:美的收购小天鹅是一次非常成功的换股收购案例。
换股并购案例
换股并购案例在当今经济全球化的背景下,企业之间的合并与收购已经成为一种常见的商业行为。
而换股并购作为其中一种常见的并购方式,也在实践中得到了广泛的应用。
本文将通过具体案例,探讨换股并购的相关内容。
首先,我们来看一个典型的换股并购案例,2016年,中国平安宣布以每股68港元的价格收购长安保险100%股权,交易方式为以中国平安股票换股。
这一交易不仅使得中国平安成为中国最大的保险公司,同时也为长安保险提供了更多的资金支持和市场资源,实现了双赢局面。
换股并购的优势在于,可以通过股票交易实现企业之间的合并,避免了大额现金支付,减轻了财务压力。
同时,对于被收购方来说,可以通过换股获得收购方的股票,成为其股东,从而分享收购方的成长和利润。
此外,换股并购还可以降低交易双方的税负,提高了交易的灵活性和可操作性。
然而,换股并购也存在一定的风险和挑战。
首先,股票价格的波动会影响交易的成本和收益,一定程度上增加了交易的不确定性。
其次,双方股东对于交易的股票估值可能存在分歧,导致交易谈判的难度增加。
此外,换股并购需要经过相关监管部门的批准,可能会面临政策风险和法律风险。
为了有效应对这些风险和挑战,交易双方需要进行充分的尽职调查和风险评估,确定交易的合理性和可行性。
同时,可以通过合理设计交易结构和条款,降低交易的风险和成本。
此外,加强与监管部门的沟通和协调,确保交易合规性和顺利进行。
综上所述,换股并购作为一种常见的并购方式,具有一定的优势和挑战。
在实践中,交易双方需要充分认识到其特点和风险,采取有效的措施降低风险,实现交易的成功和可持续发展。
希望本文的案例分析和讨论能够为相关企业和投资者提供一定的参考和借鉴,推动并购活动的健康发展。
上市选择案例潍柴动力换股解决吸收合并问题
案例潍柴动力换股解决吸收合并问题潍柴动力通过吸收合并湘火炬,不仅成功在A股市重新搭建了一个资本平台,而且解决了企业发展战略(de)多道难题,该投行项目是国内首例以正合方式实现“H to A”(de)案例,2007年获得了深圳市金融创新奖,并被项目保荐机构中信证券评为创新一等奖.一.多层面需求难题2005年8月29日,潍柴动力通过一家控股45%(de)子公司潍坊投资公司,从华融资产管理公司手中收购了 A 股上市公司湘火炬%(de)股权.潍柴动力收购湘火炬,看中(de)是湘火炬旗下(de)一系列汽车资产:山西重汽51%(de)股权、山西法土特齿轮51%(de)股权、株洲火花塞%(de)股权等.但是,收购后潍柴动力管理层面临着一个很大(de)困难,就是管理链条太长:潍柴动力以45%控股潍坊投资公司----潍柴投资以%(de)持股比例控股湘火炬---湘火炬拥有陕西重汽51%(de)股份.因此,为柴动力只是持有山西重汽(de)%(××)=)(de)权益.而在陕西重汽(de)股权结构中,湘火炬持有51%(de)股份,陕汽集团持有49%(de)股份.如果陕西重汽提出大规模增资扩股,湘火炬(de)资产质量和现金流状况可能无法满足增资要求,潍柴动力就会面临失去陕西重汽控制权(de)危险.要知道,湘火炬在华融接管前属于“德隆系”(de)资产.而湘火炬之所以能够成为德隆遗产中(de)最好(de)资产,就是因为管理链条较长,最低层(de)实体公司相对独立,德龙无法对其进行直接(de)资金调动或影响.与德龙作为财务投资者不同(de)是,潍柴动力与低层实体公司(de)关联度较高.作为产业(de)整合者,潍柴动力收线要做(de)就是去除潍坊投资、湘火炬等中间层,实现直接持有陕西重汽(de)目标.但这其中也面临着一大障碍:就是湘火炬(de)股改问题.在2006年(de)政策环境下,股份制改造是上市公司(de)第一大事.不完成股改,任何资本运营都难以得到监管层(de)认可.也就是说,潍柴动力作为湘火炬第一大股东,必须向流通股支付对价,以换取股份流通权.但是,潍柴动力支付对价又面临着三个困难:1.潍柴动力持有(de)湘火炬股权是通过市场竞标方式得到(de),成本较高.大比例送股将进一步提高成本,潍柴动力(de)股东难以接受.2.潍柴动力对湘火炬(de)持股比例较低,只有%,送股余地很小.3.湘火炬在几年(de)熊市中跌幅较深,流通股东对获得对价(de)期望值较高.2006年2月,湘火炬提出了潍柴动力和向流通股东每10股送股股份和3份认股权证(de)股改预案,但是被流通股东否决,股改陷入停顿.除此之外,潍柴动力作为H股上市公司,还希望获得一个A股平台.如何设计方案,满足潍柴动力(de)一系列(de)需求,成为考验投行人员指挥(de)难题.二.20套方案中优中选优,送溢价代替送股潍柴动力保荐项目(de)负责人、中信证券投资银行总监钱伟深回忆说,为了解决一系列问题,他和团队设计了约20套方案,多数方案都因为成本、市场、股东等原因而被否决了.最终出台(de)方案只是其中(de)一套.该方案(de)具体设计如下:首先,2006年6月30日,潍柴动力从其他股东手中收购潍坊投资公司(de)股权,使自己在潍坊投资公司(de)股权从45%增至100%.这样,潍坊投资公司这一隔层就被取消了.其次,潍柴动力吸收合并湘火炬.2006年11月,潍柴动力向湘火炬流通股东提出要约, 具体内容如下:1.发行A股,作为换取流通股东手中(de)湘火炬股份并注销(de)代价,换股完成后,潍柴动力将接受湘火炬(de)资产并承担湘火炬(de)负债,湘火炬不再存续;2.每持有湘火炬股票可以换取1股潍柴动力A股股票,这一换股比例是按照湘火炬每股价格元(比最后交易日收盘价溢价14. 85%)和潍柴动力A股元(比潍柴动力H 最后交易日收盘价溢价%)确定(de);3.如果流通股东不愿意结束换股,可以将手中(de)湘火炬股份按每股元(de)价格换取现金.这一方案设计(de)核心在于,在中国特殊(de)市场环境下,,新发A股(de)发行价和首日上市价之间一直存在较大(de)溢价,如果流通股东愿意接受这一换股方案,就可以获得这一溢价.也就是说,如果流通股东把湘火炬股票换成潍柴动力A 股,就可以在二级市场上获得一块差价利润.正是这一块利润吸引了流通股东以高比例投票支持这一方案.而作为吸收合并方案(de)附属条件之一,湘火炬第二大股东株洲市国有资产投资经营公司向流通股股东每10股送股对价,也同步获得了通过.三.细节和沟通决定成败整个方案中,很多交易细节(de)设计都至关重要,关系着项目(de)成败和风险,需要投行、研究、并购、资本市场等多条商业务线紧密合作.比如,该方案中设有“现金认购权”条款,允许不接受换股(de)流通股股东换取现金,由证券商对该现金提高兑现保障.那么,现金认购权(de)价格如何确定法律是否允许该价格低于最后交易日(de)收盘价对应(de)风险如何估算兑现资金如何安排选择何种时机推出这些都需要投入大量精力进行反复研究和论证.最后,该方案确定(de)现金认购价为元,略低于湘火炬最后交易日(de)收盘价,同样开创了A股市场(de)先河.由于潍柴动力属于香港H股上市公司,湘火炬属于A股上市公司,双方分别处于不同(de)资本市场环境.法律环境(de)差异、各自利益主体(de)博弈导致了吸收合并方案(de)事实异常复杂:如两地信息披露(de)协调问题、两家上市公司(de)异议股东回购权问题、湘火炬债权人问题等等.但这些问题在中信证券、华欧国际以及其他中介机构组织(de)协调下一一得到了解决.设计方案不仅要满足各方(de)利益,更关键(de)是要获得监管机构,尤其是证监会(de)认可.由于潍柴动力项目(de)方案复杂,牵涉到证券发行部、上市公司监管部、“股改办”等多个部门.因此,在与证监会沟通(de)过程中,如何找准部门也很重要.2006年下半年正是股份制改造如火如荼(de)时期,考虑到在当时环境下股份制改造具有政策优先性,投行项目人员与证监会股改办积极沟通,最后促成由股改办牵头,举行包括发行部、上市部、法律部、首会办等多个部门参加(de)会议,审议并通过了该方案.这是第一例把负责IPO和重组(de)发审委委员组织在一起开会(de)案子.四.创新思路提升投行价值通过一系列与机构投资者、中小流通股股东(de)沟通、路演、宣传,2006年12月22日,潍柴动力吸收合并湘火炬(de)现金选举权申报结束.根据中证登深圳分公司(de)统计结果,仅有250股进行了申报.2007年4月30日,潍柴动力在深交所上市,开盘价为70元/股,最高71元,收盘价为元,比发行价上涨%.潍柴动力(de)案例对大型企业进行吸收合并和私有化操作具有借鉴作用.钱伟深表示:“大(de)并购案都需要逐步去发挥,我们做几个创新项目(de)最大体会是,不能一上来就对客户说这个不行,以前没人做过;那个不行,法规不允许.”他认为,中国(de)监管体系也是在探索过程当中,投行项目人员要做(de)是根据自己(de)经验和理解,尽量组织多种方案进行论证和设计,跟企业讨论,跟监管部门进行大量沟通,在现有(de)法律框架下,最大程度地满足客户(de)需求.同时,在实施(de)过程中,与市场(de)沟通也很重要,因为创新案例需要市场理解,而且勇于创新(de)客户往往被机构投资者重仓持有,需要通过路演、宣传等手段保证实施.思考题:1.潍柴动力进行换股时都遇到哪些难题这些难题是怎样解决(de)2.为什么说潍柴动力在并购过程中,抓住细节和沟通是其成功(de)关键呢3.总结一下潍柴动力在并购中,其创新(de)思维是什么4.为什么说潍柴动力(de)案例对大型企业进行合并和私有化操作具有借鉴作用这种借鉴在哪里。
h股公司换股收购案例
h股公司换股收购案例H股公司换股收购是指一个H股上市公司以公司股份的形式收购另一个H股上市公司的股份,从而实现两家公司的股份合并。
下面是10个以H股公司换股收购为主题的案例。
1. 中国石化(600028)以H股公司的身份收购中石化(0386)的股份,以实现两家公司的合并,提高公司的市场竞争力。
2. 中国移动(0941)以H股公司的身份收购中国联通(0762)的股份,以扩大公司的业务范围,提高公司的市场占有率。
3. 中国银行(3988)以H股公司的身份收购工商银行(1398)的股份,以提高公司的资产规模和市场份额,进一步巩固公司的领先地位。
4. 中国海洋石油(0883)以H股公司的身份收购中海油(0083)的股份,以实现两家公司的合并,提高公司的市场竞争力和资源整合能力。
5. 中国石油(0857)以H股公司的身份收购中海油(0083)的股份,以实现两家公司的合并,提高公司的市场竞争力和资源整合能力。
6. 中国建筑(3323)以H股公司的身份收购中国交建(1800)的股份,以扩大公司的业务范围和市场份额,提高公司的盈利能力。
7. 中国电信(0728)以H股公司的身份收购中国联通(0762)的股份,以扩大公司的业务范围和市场份额,提高公司的盈利能力。
8. 中国人寿(2628)以H股公司的身份收购中国太保(601601)的股份,以扩大公司的业务范围和市场占有率,提高公司的盈利能力。
9. 中国平安(2318)以H股公司的身份收购中国太保(601601)的股份,以扩大公司的业务范围和市场占有率,提高公司的盈利能力。
10. 中国建设银行(0939)以H股公司的身份收购中国银行(3988)的股份,以提高公司的资产规模和市场份额,进一步巩固公司的领先地位。
股权转让案例分享
股权转让案例分享股权转让是指股东将其持有的公司股权转让给其他股东或第三方的行为。
这在商业领域中很常见,既可以是公司合并、收购的重要一环,也可以是个人或机构投资的方式之一。
本文将分享一个关于股权转让的案例,并对其进行分析和总结。
案例背景:某科技公司成立于2010年,是一家在人工智能领域有着良好发展的创新型企业。
在市场中享有盛誉的同时,也引起了不少投资方的兴趣。
为了进一步扩大公司规模和增加研发能力,该科技公司决定进行股权转让。
案例描述:该公司现有股东A持有60%的股权,股东B持有30%的股权,而创始人C持有剩余的10%的股权。
公司决定将10%股权进行转让,以吸引更多资金和技术支持。
在股权转让之前,公司首先寻找潜在的投资者,并进行了多轮洽谈。
最终,得到了一家大型投资集团D的青睐,双方达成了股权转让协议。
股权转让协议主要内容:1. 转让股权份额双方约定,股东C将其持有的10%股权转让给投资集团D,交易金额为XX万。
2. 股权转让方式股权转让将通过股权转让协议完成。
该协议明确双方的权益和责任,并规定了股权转让的具体步骤和时间。
3. 股权转让过程双方同意进行尽职调查,以保障双方的合法权益。
股转过程中需要提供公司的财务报表、法律文件和相关资料。
4. 投资集团D的权益和义务投资集团D作为新的股东,将享有相应比例的公司利润分红权,同时承担相应比例的公司债务和风险。
5. 股权转让之后的公司治理股东变更后,公司治理结构将发生变化。
双方约定,在公司董事会中,投资集团D将有权任命一名董事。
案例总结:本案例中,科技公司通过股权转让成功引入了大型投资集团,提高了公司的资金和技术实力。
对于科技公司来说,股权转让有以下几个优势:1. 资金支持:通过股权转让,公司可以获得更多的资金,用于扩大生产规模、加强市场推广和研发等方面,提升公司竞争力。
2. 行业资源整合:投资方通常会提供丰富的行业资源和经验,帮助公司更好地开拓市场,提供技术支持,并与其他合作伙伴建立合作关系。
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[转载]关于母子公司吸收合并(2012-08-05 09:19:36)转载▼标签:转载原文地址:关于母子公司吸收合并作者:投融资与担保业务关于母子公司吸收合并笔者近日接到一件吸收合并方面的法律事务,客户要求以子公司吸收合并母公司,我甚是困惑,因为子公司不能吸收合并母公司,反之可以,客户遂提供了如下所述的背景资料(两个案例及评析),认为有这方面的案例,应不存在法律障碍。
我仔细阅读了以下,归纳出我自己的观点,以飨读者:1、母公司可以吸收合并子公司,但子公司不可以吸收合并母公司;因为一般母公司是股东,子公司是公司,先有股东才可能衍生出公司,正如先有鸡才能生蛋;没有股东焉有公司,公司依附于股东而存在,没有股东或者说吸收股东、注销股东,公司就无法存在。
2、下属案例本质是通过换股行为,让母子公司之间的法律地位发生倒换,子公司变更为母公司、母公司变更为子公司,然后一并实施母公司吸收合并子公司。
即换股和吸收合并同时操作。
实质仍然是母公司吸收合并子公司。
3、子公司所谓吸收合并母公司,实际上可能分为两种情况:1、母公司持有子公司的股比在51%至99%之间,子公司回购母公司所持股权,从而实现定向减资(股转债),母子公司均仍然存在,但母公司由投资人变更为债权人;2、母公司持有子公司100%股权,子公司如回购母公司所持100%股权,实际上不可行,因为该种情况下会导致子公司的全部股权注销,即导致子公司注销,故该种情形下的回购是母公司对子公司实施解散。
但该过程中,如果子公司如找到合适的股权受让者,则子公司不必解散,演变为一种股权间接转让行为。
【东软集团-上市公司吸收合并母公司实现整体上市】合并双方基本情况被合并方东软集团持有合并方东软股份50.30%的股份,是东软股份的控股股东,东软集团已将东软股份纳入合并报表范围,东软股份的业务已经是东软集团业务的重要组成部分。
本次合并仅为公司结构上的变化,合并后存续公司的主要业务与合并前东软集团相比不会发生重大变化。
一、合并方案(一)合并方式东软股份拟以换股方式吸收合并其控股股东东软集团。
东软集团的资产和业务中,东软股份占主要部分,部分业务由其和东软股份成立的合资企业(由东软股份控股)共同开展。
同时,东软集团的资产优良,业务模式简单、完整,业务领域相对集中,因此东软股份将通过换股吸收合并东软集团的方式实现整体上市,即东软集团全体股东分别以其对东软集团的出资额按照合并双方确定的换股价格和换股比例转换成东软股份(“存续公司”)的股权,以实现东软集团非融资整体上市。
本次合并完成后,东软集团的全部资产、负债及权益并入存续公司,其现有的法人资格因合并而注销。
东软集团持有的东软股份的全部股份(包括限售流通A 股139,878,823股及非限售流通A股1,700,985股,共计141,579,808股)将随之注销。
东软集团原股东的出资额全部转换为东软股份的股权后,为限售流通A 股,股票限售期为三年,自东软股份刊登股份变动公告之日起三年内不得转让,限售期满后方可上市流通。
(二)合并基准日、合并生效日及合并完成日1、合并基准日本次合并以2006年12月31日作为合并基准日,该日为本次合并审计、评估基准日。
2、合并生效日本次合并以东软股份股东大会和东软集团董事会决议通过,相关审批机关批准为先决条件,并以获得中国证监会对本次合并的核准之日作为合并生效日。
3、合并完成日本次合并以作为存续公司的东软股份就本次合并完成变更登记之日为合并完成日。
(三)股权处置方案1、换股的股票种类及面值境内上市人民币普通股(A股),每股面值为人民币1元。
2、换股对象本次换股吸收合并前的东软集团全体股东。
3、换股价格东软股份的换股价格为每股24.49元,东软集团的换股价格为每一元注册资本7.00元,该换股价格已经合并双方董事会及东软股份股东大会批准。
(1)东软股份换股价格的确定鉴于东软股份已经是在上海证券交易所挂牌的上市公司,二级市场上的股票价格可以较为公允的作为其估值的参考,因此其换股价格采用市价方法确定。
本次换股吸收合并事宜首次董事会(四届九次)公告前一个交易日东软股份的收盘价为24.49元/股,前20个交易日股票均价为22.78元/股,为了更好的保护东软股份非限售流通股股东利益,根据孰高原则确定东软股份的换股价格为24.49元/股。
(2)东软集团换股价格的确定在资本市场上,对非上市企业的估值通常采用可比公司估值法,即选择同行业已上市公司的市盈率作为参考市盈率,该种方法具有可比性强、简单、易于理解等优点,因此东软集团的换股价格采用资本市场通用的市盈率估值法确定,并以评估机构采用收益现值法评估的结果为基础进行了验证和参考。
目前在国内A 股市场软件类上市公司的平均市盈率为40倍左右,而国际上以软件外包为主要业务的上市公司的平均市盈率在30倍左右,考虑到东软集团在国内软件外包行业的地位及成长性,确定其合理市盈率为35倍。
立信会计师事务所有限公司对东软集团2007年盈利预测报告进行了审核并出具了信会师报字[2007]第20418号审核报告,东软集团2007年归属于母公司股东的预测净利润为27,166万元,可计算出每一元出资额的收益为0.20元,因此最终确定东软集团的换股价格为每元出资额7.00元。
北京中企华资产评估有限责任公司利用收益现值法对东软集团所有者权益的市场价值进行了评估,以2006年12月31日为评估基准日的东软集团所有者权益的市场估值为844,395.23万元。
其中,资产评估报告中对东软集团持有的东软股份50.3%股权的长期投资以2006年12月31日为基准日的市场估值260,536.40万元。
由于东软股份的换股价格24.49元/股是依据本次合并事宜四届九次董事会决议公告日2007年1月22日前一个交易日收盘价确定的。
为了使东软集团持有的东软股份50.3%股权的长期投资价值确定更为科学和合理,并与东软股份的定价基准一致,对东软集团持有的东软股份这部分股权估值应同样采用2007年1月17日收盘价计算。
经调整,东软集团所有者权益的合理市场估值为930,587.78万元,折合每元出资额的合理市场估值为6.91元,与利用可比公司法计算的东软集团的换股价格基本相当。
4、换股比例东软股份的换股价格为24.49元/股,东软集团的换股价格为7.00元/元出资额,那么换股比例的计算公式为:换股比例=东软集团换股价格/东软股份换股价格=1:3.5即东软集团的每3.5元出资额可以转换为1股东软股份的股份。
5、现金选择权实施方法为了保护东软股份非限售流通股股东的利益,本次合并设定了现金选择权。
东软集团持有的东软股份的非限售流通A股(共计1,700,985股)不行使现金选择权,合并完成后予以注销;其余非限售流通A股由持股人自行选择全部或部分行使现金选择权。
行使现金选择权的股份将由宝钢集团支付现金对价,相应股份亦将转让给宝钢集团。
本次合并现金选择权价格为24.49元/股,该价格等于东软股份换股价格。
本次合并现金选择权实施股权登记日收市后在证券登记结算机构登记在册的东软股份股东(东软集团除外)有权按其持有的东软股份的股票申报行使现金选择权,将所持股份转让予宝钢集团,并由宝钢集团支付现金对价。
6、换股方法现金选择权行权完成后,东软集团股东以其对东软集团的出资额按照换股比例转换为存续公司东软股份的股票。
原东软集团股东持有的存续公司股票数量按其对东软集团的出资总额除以3.5计算。
换股后,东软集团股东所持东软集团的全部出资额转换为东软股份的股份数应为整数,即384,741,043股(精确到1股)。
东软集团各股东换股取得的东软股份的股份数应为整数。
东软集团股东所持出资额除以3.5后的股数不是整数的,按小数点后尾数(保留三位)大小排序,尾数相同者随机排序,从大到小将余股向每位股东依次送一股,直至实际换股数为384,741,043股。
7、换股数量根据合并双方确定的换股比例,东软集团的注册资本总计转换为东软股份股票的数量为384,741,043股。
8、限售期东软集团现时股东的出资全部转换为合并完成后存续公司东软股份的股权,该等股份将为限售流通A股,股票限售期为三年,自东软股份刊登股份变动公告之日起三年内不得转让,限售期满后方可上市流通。
该限售承诺已经完全满足了东软股份股权分置改革中的相关承诺。
(五)资产、负债及股东权益的处置原则1、资产、负债及股东权益的处置原则本次合并完成后,东软股份将成为合并后的存续公司,承接东软集团的资产、债权并承担东软集团的债务及责任,东软集团的法人资格将注销。
合并双方约定,在合并完成日之前不再对各自滚存的未分配利润进行分配,合并完成日前的未分配利润由合并后存续公司全体股东享有。
2、资产保全措施根据合并协议,在签订合并协议后至合并完成日,合并双方应以合并基准日的资产负债表为基准,并遵循以往的经营惯例对现有的资产及经营实施保全措施。
任何一方董事会签署、变更、解除重要商务合同,处置重大债权、债务、主要固定资产或重大投资等事项,均需事前以书面形式通知对方董事会,并在征得对方董事会同意后方可实施。
(六)经营管理重组方案本次合并完成后,存续公司将组织相应的人力和物力,根据合并协议办理原东软集团的全部资产、负债和权益纳入存续公司的权属变更工作,为存续公司的管理和运行奠定基础。
……(七)对合并双方董事、高级管理人员及员工的安排本次合并完成后东软集团的职工,全部并入存续公司。
根据《劳动合同法》第三十四条的规定,东软集团职工与东软集团签署的劳动合同于本次合并完成后继续有效,该等劳动合同项下东软集团的权利和义务由合并完成后的存续公司承继,存续公司将根据其原任职岗位、专业特长和业务方向进行妥善的工作安排。
同时,为妥善处理吸收合并完成后职工的安置及相关事宜,目前东软股份和东软集团的人力资源管理部门和法务部门已经抽调人员组成了专门的工作小组,负责处理本次吸收合并后的员工安置、劳动关系和养老保险等福利待遇承继等工作,以保障员工得到妥善安置,福利待遇等不受影响。
合并完成后,东软集团原董事会因合并而终止履行职权,董事亦相应终止履行职权。
合并完成后,存续公司东软股份将会根据实际工作需要而对现有董事会、监事会进行改组。
东软股份董事会、监事会成员自合并完成日起为存续公司的董事、监事,直至其继任者根据存续公司的公司章程的规定被正式任命或接任,或直至存续公司批准其辞职或被解职。
东软股份管理人员自合并完成日起为存续公司的管理人员,直至其继任者根据存续公司的公司章程的规定被正式任命或接任,或直至存续公司批准其辞职或被解职。
自合并协议签署日至合并完成日,在东软股份完成工商变更登记及东软集团完成注销登记前,东软集团董事会对股东负有的义务并不当然解除。