泉州万达广场筹备期安全管理方案12.6.8

泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001

版本状态：A/0 文件名称泉州万达广场筹备期安全管理方案

文件编号：QZWDSG-S-AP-001

文件级别：□一级手册□二级文件■三级文件

适用范围：泉州万达广场商业物业管理有限公司

制定日期：2012年4月10日版别：A/0 发行日期：2012年5月1日

编制：陈致权审核：董辉峰审批：唐剑锋

泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001

版本状态：A/0

文件修订记录

版本修订日期修订者页次修改内容概要

泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001

版本状态：A/0

目录

1、目的 (4)

2、编制依据 (4)

3、适用范围 (4)

4、筹备期消防管理组织架构 (5)

5、管理方案 (6)

5.1完善消防安全管理体系 (6)

5.2筹备期消防安全检查 (7)

5.3装修施工现场消防安全管理工作 (11)

5.4装修材料管控 (12)

5.5消防验收管控 (13)

5.6月消防安全检查工作 (14)

5.7开业前的安全检查工作 (14)

5.8消防联动测试工作 (15)

5.9消防培训工作 (16)

6.0开业前安全评估例会工作 (16)

6.1消防疏散演练工作 (16)

泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001

版本状态：A/0

1、目的

安全管理包含泉州万达广场的消防、安防、灾害应对、职业健康安全管理、财产安全管理等工作，是企业管理的重要内容之一，是商业运营最重要的基础工作，是万达广场日常工作的第一要务。为确保泉州万达广场安全管理工作的有序运营，责任明确，措施有力，落实到位，根据集团公司的安全管理制度有关规定，结合三级文件进一步完善逐级安全管理责任制、岗位安全责任制及安全管理有效措施，真正做到人人履行安全职责，共同抓好广场的安全管理工作，自觉做好本部门（岗位）的消防安全管理工作，形成“公司管全面、部门管一片、员工管岗位”的良好工作作风，特制定本方案。

2、编制依据

本管理方案依据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《集团2012版安全管理制度》《2012版商业管理公司制度》《筹备期消防安全管理工作指引》等编制而成。

3、适用范围

本方案适用于泉州万达广场筹备期消防安全管理。

泉州万达广场筹备期安全管理方案

文件编号：QZWDSG-S-AP-001 版本状态：A/0

公司总经理

安品部 经理 物管部 招商、营运部 财务部 营运副总

工程副总 物业副总 人事/行政主管

人事行政部

副经理 各主管

人事/行政助理

4筹备期安全管理组织架构

商管班长 工程部 工程主管

商管/车场主管

商管员

消防主管 维修班长 工程技工

企划部 企划主管 客服主管 会计

出纳 监控员 客服助理企划助理

泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001

版本状态：A/0

总负责人：唐剑锋

1.负责广场总体把控；

2.负责总体协调；

3.指导各部门负责人工作；

4.对各部门员工的绩效进行评估及考核。

总执行人：方祥副总经理

1.负责组织装修管理具体工作安排、执行和监督；

2.负责与公司内部各部门、项目公司、监理单位、施工单位和商家的重要事项协调工作；

3.组织装修管理重要专题会议，并对阶段性工作进行总结分析；

4.组织制定阶段性专项工作计划和总结并对其执行情况进行指导和考核；

5.组织对重大疑难技术问题进行讨论并跟踪实施；

6.负责对突发事件的跟踪处理工作；

7.统一协调调度装修管理小组成员。

泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001

版本状态：A/0

工程部

机电组

1、组织人员全面负责机电设备的安装质量跟踪；

2、负责对机电设备隐蔽工程进行记录；

3、负责收集整理机电设备资料和调试报告；

4、对机电设备安装过程中出现的问题进行建议；

5、针对商家提出机电设备部分的变更和水电保证进行对接实施；

6、参与设备调试及竣工验收工作；

7、负责对装修图纸、施工方案、用材进行消防合规性审查。装修组

1、组织人员全面负责装

修管理及质量跟踪；

2、负责对装修中的隐蔽

工程进行记录；

3、负责协调处理现场发

现的一般纠纷和矛盾；

4、对装修过程中出现的

问题进行建议；

5、针对商家提出变更的

部分进行对接实施；

6、组织实施竣工验收工

作；

7、配合营运部招商技术

条件对接工作。

营运部

1、收集整理商户的投

诉、意见和建议，并分

类整理及时提交给相关

部门；

2、负责办理装修手续过

程中费用收取的相关表

单填写工作；

3、负责现场商户、物业、

工程之间的协调工作；

4、负责商户的回访工作

配合相关部门处理突发

应急事件；

5、对招商进度和业态规

划情况及时向小组成员

培训并提供书面材料。

物管部

1、负责规划和管理临时建筑垃圾

堆放点；

2、配合施工单位对现场的材料和

人员进行安全有序管理；

3、负责对现场的成品设备和墙地

面进行保护；

4、负责现场防火、防盗和防破坏

工作；负责突发事件的处理；

5、负责监控现场装修制度执行情

况；负责实施装修管理手续的办

理；

6、参与过程监控和竣工验收工

作；

7、对不满足商业管理的部分提出

合理化建议；

8、组织对小商铺实施装修管理培

训工作；

9、负责规划并管理材料、施工人

员和车辆进出。

人事行政部

1、负责提供装修期间需

求的物资保障；

2、负责按时招聘装修管

理过程中需要的人员；

3、负责协调政府相关部

门之间的关系；

4、负责培训装修期间文

件流转程序并跟踪、考

核文件流转情况；

5、保障装修期间的车

辆使用；

6、配合突发事件的处

理；

7、公司及领导信息的及

时传达。

安全品质部

1、协助商户办理消防报

备手续；

2、参与施工过程的消防

监管和验收；

3、负责装修管理工作的

安全管控和品质监控；

4、监督检查装修管理人

员严格履行各自监管职

责；

5、就装修管理情况提出

督办预警和奖惩建议；

6、向公司领导汇报装修

进度、存在问题和建议。