采购管理制度及报销细则
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物品需求管理制度及报销细则
第一章:总章
第一条:目的
为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。
第二条:物品需求管理
第一章:权限划分
1、需求部门:办公室及其他有关部门。
2、范围:
对外采购使用的办公用品、工具和物料等。
3、权责:
(1)需求部门:负责材料、设备及配件、工具、办公用品等申请及验收。
(2)PMC/行政总务:负责采购作业执行及物料采购费用的报销,负责数量点收及货品验收合格后办理入库手续。
(4)财务部:负责费用报销、原始凭证的审核和付款。
(5)总经理/副总经理:负责对物料采购计划、采购供应商及费用报销批准。
第二章:采购流程:
1、办公用品采购:由需求部门填写《物品/项目需求申请表》,汇总到行政部,由行政部统一交总经理/副总经理批准采购,由财务审核拨款后统计购买。
2.工具、材料采购:由需求部门填写《物品/项目需求申请表》,汇总到PMC
部,由PMC部统一交总经理/副总经理批准采购,由财务审核拨款后采购统一购买。
3.自购:由需求部门填写《物品/项目需求申请表》,汇总到PMC部行政部,由PMC部/行政部统一交总经理/副总经理批准,由财务审核后发款自购。
4、询价比价议价:
(1)询价前必须审阅采购单的品名、规格、数量,了解材料及设备的工程技术要求,遇到问题应及时的与需求部门沟通;
(2)属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中采购;
(3)寻找3家以上供应商进行询价,对厂商的供应能力,交货时间及产品或服务质量进行确认;
(4)在满足需求、保证质量的前提下,选择合适的供应商,进行谈判议价,最终确定成交价格。
5、采购价审批:
(1)零星采购:采购员将市场成交价格报总经理知晓,经批准后执行。
(2)大宗采购:采购员将商定合同价报总经理知晓,经批准后执行。
6、采购执行:由采购员制定采购合同,总经理在合同上签字确认。合同制定完毕后,采购人员应及时追踪合同执行情况,督促供应商及时发货,确保货物能够按时到达。
7、交货验收:采购物资抵库后,PMC/行政部要按照已核准的《物品/项目需求申请表》和《送货单》,仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
8、使用追踪:货物在使用过程中,相关人员进一步追踪,确认使用中的异常现象。
(1)差异及破损的处理:如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题,要及时向上级反映,同时通知采购部门和厂家代表(如有),共同现场鉴定。
第三章:购买费用支付及报销:
1、自购:
(1)以市场确定价,采取提前现金支付,或提前垫付事后报销。
(2)报销凭证:《报销单》、《物品/项目需求申请表》、《订购合同》发票/付款凭证转交财务部办理报销。
2、报销签字流程:
需求人员部门经理财务财务申票总经理财务报销
第四章:相关记录/报表
WSH-QR-ADM-04《物品/项目需求申请表》