供应链管理-成本控制

成本控制
目录
成本的构成
日常运营如何控制成本—耗材成本的控制
使用回收箱 合理包装，杜绝过度包装的浪费 利用干净的废弃纸皮折叠成三角柱替代气泡袋填充 异型切整箱或批量单品切原箱发货
日常运营如何控制成本—人力成本的控制
人力成本包括：薪资、食堂、宿舍、福利费
充分利用宿舍资源、 提高入住率
通过自动化的手段，如自动开箱 机、塑封机、自动打包封箱机
固定成本包括: 资产设备、工程、 网络等
物资采购要三方比 较，时时寻求价廉 物美的优质供应商
调用其他仓或项 目的闲置资产
批量采购
日常运营如何控制成本—提升运作指标
保障订单发货及时率100%（超产能20%等特
殊情况除外），减少因发货延迟导致的扣罚
1
数据要真实，来自百度文库禁虚假出库
2
提高产品维护数据准确性，降 低重量差异带来的处罚风险
食堂要引入竞争机制， 提升质量
提高综合人效（合理排班、 老员工的占比、库区拣选 路线优化）
日常运营如何控制成本—营业成本的控制
营业成本包括： 劳保费、通讯费、 办公用品、差旅费、 水电费、交通费等
节约用水用电
物资采购要三方比价，不断 寻求价廉物美的优质供应商
合理控制差旅费用
日常运营如何控制成本—固定成本的控制
分享、Q&A
让科技物流为商家创造价值 谢谢观看
4
3
做好员工的培训，确保包装符合标准
5
复核视频要100%保存，减少因视频丢
失的客诉赔付
6
管理好库存，着重培养库维管理人员，提高
库存准确率
日常运营如何控制成本—风险管控
保证当月的收入、成本及时入账 签订合同是要注意写明对供应商的考核和约束， 及相关退出机制，避免潜在的损失风险 责、权、利要分离，切勿集中在同一岗位，防止腐败 每笔费用要严格依据制度标准申请和审批 提升对外服务的专业度，降低管理成本 控制成本的同时，不能牺牲质量，不能降低服务水平。 我们不能干杀鸡取卵的事情。