中国南方航空工业(集团)有限公司诊断与设计报告.pptx
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航空发动机的生产经营业务具有非市场化和较强计划性的特征，市 场环境相对较稳定；因此，生产经营应更注重提高内部运营效率。
航发分公司拥有的部分设备与技术资源是其他一些业务单元生产过 程中不可缺少的。
因此，根据母分公司制与直线职能制的特点及公司实际情况，目前 航空发动机的生产经营不宜采用母分公司制组织结构。
稳保航空、争夺低空、产业 着陆、衍生发展。
航空发动机、国际转包业务、 非航支柱产品。
组织结构
集团公司采用母子公司体制，母公司内部采取 的是分公司组织结构
各分公司具有较大的独立经营权。
各分公司为公司内部利润中心。
各分公司之间的业务基本上是市场化运作。
业务板块主要特征
分公司业务特征
航空发动机业务为公司主业，目前在公司中占有绝对主导 地位，同时也是公司未来战略的主要发展方向之一。
•设计并撰写 终期方案
诊断与设计说明
➢ 由于时间的紧迫性，诊断与设计同步进行； ➢ 诊断主要关注核心、要点，而不是面面俱到； ➢ 诊断与设计的出发点是基于现有结构是否适应公
司未来一定时期内的发展； ➢ 诊断与设计范围限于中国南方航空工业（集团）
有限公司母体部分。
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
国际转包业务具有特殊性，相对其他业务市场化特征明显。
光电业务的发展方向还存在一定的不确定性，需要进一步 探索。
机动、工具、动力分公司的业务主要为公司生产经营提供 生产准备服务保障，并利用其资源开拓外部市场。
业务板块主要特征
分公司业务关联特征
公司其他业务单元生产过程中的部分工序依赖于航发公司 的部分设备与技术资源。
支撑公司战略定位。 增强公司对航空发动机主业的掌控。 增强核心资源的共享性。 根据业务与市场特征，寻求效率与灵活性之间的平衡。
设计思路
总部职能部门设计思路
强化决策、调控与监督职能。 增强生产指挥、调度与资源调配能力。 增强军品、民品的市场开发能力。 强化客户服务职能。 增强新品开发能力。
设计思路
航发、机动、工具分公司的业务关联性强。
诊断分析
组织现状描述
➢公司战略 ➢管控方式 ➢业务板块主要特征
组织合理性评估要点 组织评价
组织合理性评价要点
发展定位 资源配置 市场特征 运营效率 职能协同
是否支撑公司发展定位。 是否有利于优化资源配置。 是否适应客户与市场特征。 是否有利于提高运营效率。 是否便于职能协同。
诊断分析
组织现状描述
➢公司战略 ➢管控方式 ➢业务板块主要特征
组织合理性评估要点 组织评价
分公司与直线职能制组织结构特点
母分公司制
直线职能制
市场环境
适应较不稳定的市场环境。
适应较稳定的市场环境。
产品范围
适合于多元化的生产经营。
适合于单一产品的生产经营。
资源共享 业务协调 灵活与效率 利益取向
提交沟通方案
提交初步方案
•内部资料调 研
•外部资料调 研
•现场调研
•多轮访谈
•内部研讨
•初步诊断
•初步方案沟通 •根据与高层
•确定整体思路 •与有关人员研 领导沟通的
和方向
讨
结果，设计
•制定方案的初 •与高层领导进 并撰写初步
稿
行沟通
方案
•专家研讨
•深入调研
•内部审核
•进一步深入 调研
•沟通研讨
•方案完善
组织结构诊断
2 、目前机动、工模具和动力分公司不适宜 完全采用母分公司制组织结构。
与航空发动机生产相关的生产准备和保障服务分布在机动、工模具 和动力分公司，而航空发动机生产的生产计划匹配性和协作性要求高。
因此，根据分公司与分厂管控方式的特点，目前机动、工模具和 动力分公司不宜完全采用母分公司制组织结构。
中国南方航空工业（集团）有限公司
组织诊断与设计报告
（初稿）
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
Leabharlann Baidu
项目背景
公司自2000年以来，实现了债转股、辅业改制、 军民分立和政策性破产等一系列改革。
随着公司内外部环境发生根本变化，经营形势也从 长期亏损转变为实现赢利，公司战略和经营重点发生 重大变化，公司管理层深刻认识到现有组织结构难以 适应公司的发展要求，需要对现有组织结构进行调整。
职能履行诊断
公司总部对分散在各分公司的资源的配置与调控能力较弱 。 公司总部市场开发职能缺失。 公司总部产品规划职能弱化。 公司总部市场营销职能缺失。 公司技术研发资源分散，职能没有有效发挥。
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
设计思路
组织结构设计思路
诊断逻辑路径
组织结构 合理性评价
组织现状 评价要点
存
设
在
计
问
思
题
路
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
诊断分析
组织现状描述
➢公司战略 ➢管控方式 ➢业务板块主要特征
组织合理性评估要点 组织评价
公司定位
战略定位 战略路径 产品定位
成为航空发动机及其衍生产 品领域的世界知名企业。
各业务单元之间的资源调度较 困难。
各业务单元之间的相互协调性 较差。
市场适应性和灵活性较高 。
容易滋长忽视公司整体利益的 行为倾向。
便于资源集中调度。 集中调度，便于业务协调。 管控效率较高 。 利益趋同性较好 。
组织结构诊断
1 、目前航空发动机的生产经营不适宜采用 母分公司制组织结构。
航空发动机的生产经营是公司战略定位的核心，是目前公司的核心 主业和主要收入的来源，且公司目前尚未形成与航机生产规模相当的业 务领域。
总部职能部门设计思路
以服务于企业经营管理为主导，进行职能部门设置，对各 种政策性要求，从形式上或部门职能上予以满足。
合理划分总部职能与业务经营单位的职能边界。
科学、合理设置部门，降低管理成本。
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
设计方案
组织结构设计方案
航发分公司的各生产业务单元直接由总部统一指挥与管理。
通过双方的充分沟通，公司决定委托远景咨询为公 司提供组织结构调整的管理咨询服务。
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
项目回顾
经过一个多月的调研、分析与设计，南航工业项目组 已完成第一阶段工作。
调研、分析
设计 初步方案
深入研讨
撰写 中期报告
后续工作
项目启动
航发分公司拥有的部分设备与技术资源是其他一些业务单元生产过 程中不可缺少的。
因此，根据母分公司制与直线职能制的特点及公司实际情况，目前 航空发动机的生产经营不宜采用母分公司制组织结构。
稳保航空、争夺低空、产业 着陆、衍生发展。
航空发动机、国际转包业务、 非航支柱产品。
组织结构
集团公司采用母子公司体制，母公司内部采取 的是分公司组织结构
各分公司具有较大的独立经营权。
各分公司为公司内部利润中心。
各分公司之间的业务基本上是市场化运作。
业务板块主要特征
分公司业务特征
航空发动机业务为公司主业，目前在公司中占有绝对主导 地位，同时也是公司未来战略的主要发展方向之一。
•设计并撰写 终期方案
诊断与设计说明
➢ 由于时间的紧迫性，诊断与设计同步进行； ➢ 诊断主要关注核心、要点，而不是面面俱到； ➢ 诊断与设计的出发点是基于现有结构是否适应公
司未来一定时期内的发展； ➢ 诊断与设计范围限于中国南方航空工业（集团）
有限公司母体部分。
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
国际转包业务具有特殊性，相对其他业务市场化特征明显。
光电业务的发展方向还存在一定的不确定性，需要进一步 探索。
机动、工具、动力分公司的业务主要为公司生产经营提供 生产准备服务保障，并利用其资源开拓外部市场。
业务板块主要特征
分公司业务关联特征
公司其他业务单元生产过程中的部分工序依赖于航发公司 的部分设备与技术资源。
支撑公司战略定位。 增强公司对航空发动机主业的掌控。 增强核心资源的共享性。 根据业务与市场特征，寻求效率与灵活性之间的平衡。
设计思路
总部职能部门设计思路
强化决策、调控与监督职能。 增强生产指挥、调度与资源调配能力。 增强军品、民品的市场开发能力。 强化客户服务职能。 增强新品开发能力。
设计思路
航发、机动、工具分公司的业务关联性强。
诊断分析
组织现状描述
➢公司战略 ➢管控方式 ➢业务板块主要特征
组织合理性评估要点 组织评价
组织合理性评价要点
发展定位 资源配置 市场特征 运营效率 职能协同
是否支撑公司发展定位。 是否有利于优化资源配置。 是否适应客户与市场特征。 是否有利于提高运营效率。 是否便于职能协同。
诊断分析
组织现状描述
➢公司战略 ➢管控方式 ➢业务板块主要特征
组织合理性评估要点 组织评价
分公司与直线职能制组织结构特点
母分公司制
直线职能制
市场环境
适应较不稳定的市场环境。
适应较稳定的市场环境。
产品范围
适合于多元化的生产经营。
适合于单一产品的生产经营。
资源共享 业务协调 灵活与效率 利益取向
提交沟通方案
提交初步方案
•内部资料调 研
•外部资料调 研
•现场调研
•多轮访谈
•内部研讨
•初步诊断
•初步方案沟通 •根据与高层
•确定整体思路 •与有关人员研 领导沟通的
和方向
讨
结果，设计
•制定方案的初 •与高层领导进 并撰写初步
稿
行沟通
方案
•专家研讨
•深入调研
•内部审核
•进一步深入 调研
•沟通研讨
•方案完善
组织结构诊断
2 、目前机动、工模具和动力分公司不适宜 完全采用母分公司制组织结构。
与航空发动机生产相关的生产准备和保障服务分布在机动、工模具 和动力分公司，而航空发动机生产的生产计划匹配性和协作性要求高。
因此，根据分公司与分厂管控方式的特点，目前机动、工模具和 动力分公司不宜完全采用母分公司制组织结构。
中国南方航空工业（集团）有限公司
组织诊断与设计报告
（初稿）
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
Leabharlann Baidu
项目背景
公司自2000年以来，实现了债转股、辅业改制、 军民分立和政策性破产等一系列改革。
随着公司内外部环境发生根本变化，经营形势也从 长期亏损转变为实现赢利，公司战略和经营重点发生 重大变化，公司管理层深刻认识到现有组织结构难以 适应公司的发展要求，需要对现有组织结构进行调整。
职能履行诊断
公司总部对分散在各分公司的资源的配置与调控能力较弱 。 公司总部市场开发职能缺失。 公司总部产品规划职能弱化。 公司总部市场营销职能缺失。 公司技术研发资源分散，职能没有有效发挥。
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
设计思路
组织结构设计思路
诊断逻辑路径
组织结构 合理性评价
组织现状 评价要点
存
设
在
计
问
思
题
路
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
诊断分析
组织现状描述
➢公司战略 ➢管控方式 ➢业务板块主要特征
组织合理性评估要点 组织评价
公司定位
战略定位 战略路径 产品定位
成为航空发动机及其衍生产 品领域的世界知名企业。
各业务单元之间的资源调度较 困难。
各业务单元之间的相互协调性 较差。
市场适应性和灵活性较高 。
容易滋长忽视公司整体利益的 行为倾向。
便于资源集中调度。 集中调度，便于业务协调。 管控效率较高 。 利益趋同性较好 。
组织结构诊断
1 、目前航空发动机的生产经营不适宜采用 母分公司制组织结构。
航空发动机的生产经营是公司战略定位的核心，是目前公司的核心 主业和主要收入的来源，且公司目前尚未形成与航机生产规模相当的业 务领域。
总部职能部门设计思路
以服务于企业经营管理为主导，进行职能部门设置，对各 种政策性要求，从形式上或部门职能上予以满足。
合理划分总部职能与业务经营单位的职能边界。
科学、合理设置部门，降低管理成本。
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
设计方案
组织结构设计方案
航发分公司的各生产业务单元直接由总部统一指挥与管理。
通过双方的充分沟通，公司决定委托远景咨询为公 司提供组织结构调整的管理咨询服务。
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
项目回顾
经过一个多月的调研、分析与设计，南航工业项目组 已完成第一阶段工作。
调研、分析
设计 初步方案
深入研讨
撰写 中期报告
后续工作
项目启动