xx领导班子工作绩效考核管理目标

阳光五小领导班子工作绩效考核管理目标

2006--2007年度第一学期

一、管理目标

曹阳明校长

分管工作：主持学校全面工作,蹲点四年级。

管理目标：

①学校师生无重大安全责任事故；

②班子成员分工明确，各司其职，通过培训中干和教师，学校整体教育教学管理水平有

明显提高，校园网络化管理运行良好;

③组织市一级学校挂牌仪式；

④学校教育、教学质量水平有明显提高，德育特色初步呈现。学校得到所在社区与百姓的普遍认可，满意率达90%以上。

⑤学校教科研工作取得初步进展，课题研究启动，校园文化建设内涵更加丰富；

⑥蹲点年级工作进步明显。

李大女副校长

分管工作：协助校长工作，分管安全、德育、后勤、财务、人事、社区联络等，蹲点三

年级；

管理目标：

①学校安全工作管理扎实到位，无重大安全责任事故；

②学生良好品行习惯形成率和文明礼仪形成率达95%，“小绅士小淑女”等学校特色礼仪教育活动更加具体生动，广播操质量再上新台阶；

③后勤人员的培训与考核机制正常，后勤人员各负其职，工作完成质量好，食堂在质量、服务、效益上取得良好效果；

④协助校长做好学校财务预算，初审及计划使用等工作，使学校财务运作良好；

⑤协助校长做好人事、职评等工作，加强与社区的联络与协调，妥善处理周边关系；

⑥蹲点三年级工作进步明显。

陈淦谦副校长

协助校长工作，分管教学、教研、体艺教学、工会、招生等工作，组织开展第二课堂活动，蹲点五年级；

管理目标：

①教学活动组织中细致具体，无重大安全责任事故；

②学校教学常规管理细致扎实，教学质量明显提升，全校语、数、英三科平均合格率达96%，在全区毕业班和其它年级学期统考中取得优良成绩；师生在教学、体艺等现场比赛中获奖区一等奖以上不少于一次；

③协调处理工会事务，加强对工会财务的管理，确保工会健康发展；

④严格执行区教办的招生政策，做好学籍登记、存档学籍管理工作；

⑤蹲点五年级，教育、教学管理进步明显。

周抒萍主任、工会主席

协助陈校长工作，主持教导处全面工作，分管语文、英语教学、教研，主持工会全面工作。蹲点毕业班和一年级、二年级。

管理目标：

①教学管理中无重大安全责任事故；

②教导处的运作正常，教学秩序良好，教学常规抓得细致扎实；

③毕业班教学、教研抓得好，考试质量达学校“保三”目标，语、英两科合格率达96%；一、二年级辅导到位，学生学习和行为习惯养成率好；

④语文、英语教研活动重点突出，收效良好，全校1—5年级语、英两科合格率达96%；

⑤工会正常运作，在辅政、参政、议政中起到纽带与桥梁作用。

⑥“经典诵读”活动开展得扎实细致，家长开放日汇报效果好，学生参赛区一等奖一次以上；

庞国辉副主任

分管工作：协助主任工作，分管教务工作，学校统计工作等，蹲点六年级；

管理目标：

①教务管理工作细致到位，服务质量好，效率高，各项工作完成出色；

②学校统计报表及时上缴，数据连贯准确；

③蹲点年级的工作有成效，所任教毕业班数学成绩良好，合格率达96%以上。

李旺南副主任

分管工作：协助主任工作，分管学校数学教学、教研，第二课堂的组织和管理，教研成果登记及计划生育和妇女工作，蹲点五年级；

管理目标：

①周密细致地做好学校计划生育工作，无计划外生育违规事件发生；

②数学教学、教研管理细致到位，学校数学质量有明显提升，全校数学平均合格率达96%以上，午读、口算抓出成效；

③协助陈校长做好第二课堂管理工作做到有计划、有检查、有落实，学生训练成效良好，无重大安全责任事故；

④自己任教学科合格率达96%以上，蹲点年级成绩进步明显。

陈锡宜德育主任

分管工作：协助李校长工作，主持德育处全面工作，主抓德育常规管理，学生活动，上学、放学的安全管理，学生午托安全管理等。

管理目标：

①学校学生无德育方面的重大安全责任事故；

②协助李校长抓好校风、校纪和学生行为习惯养成教育，活动具体、细致到位，成效显著；

③“小绅士、小淑女”礼仪教育特色初见成效；

④自己任教班级学科合格率达96%以上。

神伟红校办主任、德育副主任、大队辅导员

分管工作：协助校长做好校办事务性工作，协助陈校长分管体艺科教学规管理，协助德育主任工作，分管少先队工作；

管理目标：

①体、艺教育教学活动、少先队活动无重大安全责任事故；

②协助校长办理日常事务工作；

③班级主题活动“小绅士、小淑女”礼仪风采大赛等活动取得良好成效；

④少先队常规管理，红领巾文明监督岗管理细腻，收效良好；

⑤民乐小乐队、合唱队、等取得良好成绩乒乓球的训练基础扎实，初见成效；

⑥主管综合艺体工作成效显著，在各项比赛与活动中取得优良成绩，区足球赛保三争二，田径运动会保四争三；

林法总务主任

分管工作：协助李校长工作，分管后勤工作，主抓食堂安全质量管理，安全保卫，资产、水电管理，学校物品的采购等；

管理目标：

①安全管理检查细致到位，学校食堂、建筑、水电、保卫等无重大安全责任事故；

②学校资产管理严格，水电节约管理成效显著；

③教育教学物品采购流程规范、价格合理，为师生的服务反应速度快、评价高；

④学校保安、校工、厨工管理考核制度落实到位，后勤工作规范有序，工作质量好。

二、考核办法

①学校管理干部绩效目标考核按优秀、良好、一般、不合格四级定等次，并与奖金挂钩。中层：优秀为2000元，良好为1500元，一般为1000元，不合格