5S教育培训课件(PPT 40页)

5S简单口诀
▪ 整理：要与不要，一留一弃； ▪ 整顿：科学布局，取用快捷； ▪ 清扫：清除垃圾，美化环境； ▪ 清洁：洁净环境，贯彻到底； ▪ 修养：形成制度，养成习惯。
5个S的关系
▪ 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独 立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的 关系。
整顿的10个最
▪ 最优的空间利用，最短的运输距离，最少 的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操 作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用， 最广的统一规范，最佳而又灵活的弹性，最 美的协调布局。
清扫的含义
▪ 所谓清扫,就是将自己的工作环境四周打扫干 净,这其中也包括自己所保管的物品、治工具、 模具、机器设备…等等在内,而且要保持干净 状态,其主要目的在于藉清扫的动作,一方面作 工作四周的检查,另一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面则是消除因污垢、 脏乱所引起的质量变质,机器设备故障或灾害。
一個月用 1-2 次的東西 二個月以上到半年大概使用 1-2 次的東西
六個月以上和一年大概只是 用 1-2 次的東西 一年也使用不到一次的東西
巳經被淘汰的舊品 巳經無法使用的東西
放在作業區域附近或身邊(由個 人來保管)
放在一個固定且共同的區域(由 幹部來負責)
歸還原保管單位或放在較遠的地 方(由幹部來負責)
5S的起源与发展
5S起源于日本，是指在生产现场中对 人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，这是日本企业独特的一种管 理办法。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、 准时交货、安全生产、高度的标准化、创 造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等 方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理 界所认识。随着世界经济的发展，5S已 经成为工厂管理的一股新潮流。
清掃流程
清掃
檢查(或點檢)
預防 保護
掃異措施 掃漏措施 掃怪措施 保養制度
修理 塗漆 抹油 防鏽
推行的要领
▪ 人人参与，责任到人 ▪ 与点检、保养工作充分结合 ▪ 调查污染源，予以杜绝 ▪ 建立清扫基准，作为规范 ▪ 清扫不仅仅是打扫，而是加工工程中的一部分，
▪ 三是：对可有可无的物品，不管是谁 买的，无论有多昂贵，都应坚决地处 理掉，绝不能手软！
要
不要
進入整頓階段
工乾 作淨 場清 所爽
按公司規定之處理方式 移往呆滯區 報廢 毀棄 歸還
“要與不要”的參考基準
項目
經常使用 偶而使用 很少使用 不用
內容
處理方式
每小時都有用到的東西 每天至少用一次以上的東西 每週至少用一次以上的東西
▪ 推行整理的步骤： ▪ 第一步：现场检查 ▪ 第二步：区分必需和非必需品 ▪ 第三步：清理非必需品 ▪ 第四步：非必需品的处理 ▪ 第五步：每天循环整理
整理的推行要领
▪ 一是：马上要用的，暂时不用的，先 把它区别开。一时用不着的，甚至长 期不用的要区分对待。即便是必需品 也要适量；
▪ 二是：将必需品的适量降到最低的程 度；
▪ 提高工作效率；将寻找时间减少为零； ▪ 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现； ▪ 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； ▪ 不同的人去做，结果应是一样的(已经标准化)。
寻找物料百态图
推行整顿的步骤
▪ 步骤一：分析现状 ▪ 在日常工作中必须对必需物品的名称、物品的分类、物品
的放置等情况进行规范化的调查分析。找出问题的所在，对 症下药。 ▪ 步骤二：物品分类 ▪ 在整顿时，要根据物品各自的特征进行分类，把具有相同 特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准 和规范，确定物品的名称，标识物品的名称。 ▪ 步骤三：决定储存方法 ▪ 对于物品的存放，一般应进行定制管理。根据物流运动的 规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地 确定物品的场所和位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 ▪ 步骤四：实施 ▪ 按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成 有些物品没有家。包括：①工作场所的定置要求；②生产现 场各工序、工位、机台的定置要求；③工具箱的定置要求； ④仓库的定置要求；⑤检查现场的定置要求，都要有明确的 规定来按照这些规定，进一步具体地实施。
整理的含义和作用
▪ 含义：将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必 需物品。
▪ 整理的作用 ▪ 能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高
工作效率； ▪ 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； ▪ 消除混杂材料的差错； ▪ 有利于减少库存，节约资金； ▪ 使员工心情舒畅，工作热情高涨。
推行整理的步骤
根据企业进一步发展的需要，有的公 司在原来5S的基础上又增加了节约(Save) 及安全(Safety)这两个要素，形成了 “7S” 。
▪ 5S
5
1.整理
S
Seiri
2.清掃
Shitsuke
5.素養
Seiketsu
3.整頓
Seiton
4.清潔
Seiso
5S的含义
▪ 整理 ▪ 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： ▪ 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 ▪ 整顿 ▪ 就是能在很短时间内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少
丟棄或報廢(依公司規定來處)
整顿的含义
▪ 整顿其实也就是研究如何提高效率的科学。 就是将整理后所留下的需要品或所腾出的 空间作一整体性的规划(定位;标示),一方面 防止意外事故的发生,另一方面则是消除无 谓的寻找,缩短前置作业时间(生产前的准备), 使物品及文件或工具随时保持在立即可取 的状态。
整顿的作用
为零：
▪ 能迅速取出 ▪ 能立即使用 ▪ 处于能节约的状态 ▪ 清扫 ▪ 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， ▪ 清扫的对象： ▪ 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 ▪ 机器、工具、测量用具等 ▪ 清洁 ▪ 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明
化。
▪ 修养 ▪ 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 ▪ 要求严守标准，强调的是团队精神
▪ 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整 理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个
所谓整体的改善气氛。 ▪ 只有整理没有整顿，物品真难找得到， ▪ 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟， ▪ 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠， ▪ 3S之效果怎保证，清洁出来献一招， ▪ 标准作业练修养，公司管理水平高。