生产计划管理 PPT

工序标准
决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准 的中心项目。 工序标准的目的有二： ⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等 作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作 业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看 了都明白。
⑷安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
生产计划应满足的条件1）日程
产品出货日期
计
执
产品生产日期
划
零件生产时期
行
零件采购日期
以出货日为“基准”！！
生产计划应满足的条件2）能力 生产组织形式 产品特征 原材料性质
生产能力 设备与场地 人力水平 管理水平
工序标准
机 Machine
人 Man
QCD
环境 Environment
测 Measure
料 Material
法 Method
生产管理的范畴
管理方法
① 工程管理
第 一
品质管理
次 管
② 成本管理
理
作业管理
③
设备管理
第 二
工厂布置 ④ 工具管理
次 管
物料管理
理
பைடு நூலகம்
采购管理
⑤ 外协管理
管理目标 •交期确实 •生产迅速 •品质提高 •品质均一 •降低生产成本 •成本维持 •作业标准设定 •标准时间设定与标准维
期间 2~3年
1年 季、半年
月 周 日
期别 季 月
周、月 日 日
小时
销售别、产品别生产计划表
销售别：□内销 □外销
日期： 年 月 日
月别
项目
月
月
月
月
产品 品名 批量 数量 批量 数量 批量 数量 批量 数量
说明：1、生产计划周期：3~6个月； 2、编制日期：每月25日提出； 3、批量：订单号、计划批量。
制造部门
产销协调方式
客户
⑴
⑹
⑵
⑸
⑶
销售部门
生管部门
⑺
制造部门
⑷
⑻
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
⑵交期回复 ⑷交货期确认/通知 ⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知
销售/生产/出货计划的协调 ----PSI综合计划体系
P:production（生产） S:sales（销售）
I:inventory（库存）
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关事业计划的制定依据。 人员需求计划 投资计划 费用计划
生产计划的种类
划分种类 大日程 长期生产计划 （长期） 年度生产计划 中日程 3~6月生产计划 （中期） 月份生产计划 小日程 周生产计划 （短期） 日生产计划
对象 产品群 产品群、产品别 产品别 产品别、零件别 产品别、零件别 产品别、零件别
滚动PSI计划（Rolling PSI）
实施计划 预计计划
实施计划 划
预计计
实施计划 预计计划
滚动PSI计划的优点：
1）计划具有远见性与严肃性，2）按期滚动计划，保持了生 产计划的衔接，使生产具有连续性与稳定性。
3）滚动计划从实施计划到预计计划，不断根据市场条件、 客户需求、库存状况加以调整，提高了计划的准确性。
•各种生产主体的 •充分配置与维护
•物料准备与供应 •物料的合理使用
综合管理
•企业的全面性管理
生产管理人员的主要工作职责
计划
生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度
组织
集权程度 对外承包 加班 设备调度
布置
生产设备 生产人员配 备 日程安排
领导
激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评 估
控制
存货控制 质量控制 进度控制 成本控制
PSI计划体系 --销售与生产的有效链接
销售与生产运作流程图 订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
销售部 生管部
•人工、机器设 •备计划 •材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
月份生产计划表
本月份工作天数： 天
日期： 年 月 日
NO 批号 产品 数量 金额 制造
生产日期
预定出 备注
名称
单位 开工 完工 货日期
生产日程表
部门：
序品规 号名格
单 计划
位量
1
月 日至 月 日
日
期
2
3 …… 28 29 30
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
资料准备
销售部门 1、销售及业 务状况； 会议2检、讨出内货容状况 及客户要求。
生产管理部门
其他部门
1状 23、 、 、况产 物生；能 料产负 需计荷 求划状 及及况 进生； 料产状异况动。有备等关产、人销材员事料…、项…设。
1、PSI计划的最终确定 2、PSI达成的问题点、课题确定 3、生产构造的确定
生产计划的标准
作⑴⑵顺⑶业作标序作计 业 准；业划及工及的加时加标工等工准的。的场种拟制⑴基⑵基所类定程作作准准；、库计 业 业； 。存划 及 及计、 加 加划余 工 工的力 制 制标计 程 程准划 别 别的 的 的材 ⑴ ⑵ ⑶标 能 负料 安 批零准 力 荷、排量件零分大构件区小成计、、表划供产及的给出零标分率件准区表；； 日程计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑴基准日程表‘；⑵订购周期； ⑵加工及装配批量⑶订购点、订购量；
Rolling PSI计划表
销售别：□内销 □外销
产品 上月底
2002年7月
2002年8月
编号 库存量 销售 生产 库存 销售 生产 库存
2002年9月 销售 生产 库存
说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划通过定期Rolling PSI商讨会决定。
Rolling PSI定期商讨会
生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品 质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三 要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使 用的计划。
生产计划的任务
1、保证交货日期（客户原点）； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适 当水平； 5、作业人员与机械投资的依据。
生产管理概要
生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、 人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段 (Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质 (Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动