项目组员月度绩效考核表
月度绩效考核评分表(通用类)
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分
2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分
总评
得分等级：
其他评价：
考核人： 考核日期：
被考核人：
日期：
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
项目月绩效考核自评表
项目月绩效考核自评表项目月绩效考核自评表( 年月）序号考核内容应得分考核结果实得分一、进度管理 200 1 保证指标 20 1.1 开工手续符合情况无 1.2 施工总承包合同签订情况无 1。
3 施工组织设计编制报审情况无 1.4 劳务、分包用工情况无 1。
5 合同工期履约情况无 1。
6 工程维修情况无 1。
7 进度绩效指标分解情况无 2 策划指标 40 2.1 合同工期条件分析书编制情况及施工主要资源计划制定..情况 10 2。
2 施工组织设计编制与审批情.况 5 2。
3 施工总进度编制情况 10 2。
4 工期延误单签订情况 5 2。
5 项目经理部进度绩效指标分。
解情况 10 3 进度控制指标 10012 3.1 技术保障情况(25′) 13 3。
2 物资保障情况（15′） 15 3。
3 机械设备保证情况（5′） 510 3.4 人力资源保障情况（25′） 1510 3。
5 进度管理过程检查(15′） 513 3。
6 过程管理的完善与提高（15′） 2 4 进度效果指标 40 4。
1 形象进度与总进度计划的符。
合情况 35 4。
2 进度管理顾客满意情况、投诉情况及竣工总结的编写。
情况 5 5 保修指标 20 5.1 保修组织结构及回访维修计。
划编制情况 10 5.2 工程保修过程执行情况 10 6 修正指标无 6。
1 进度绩效指标自我评价情况无二、质量管理 200质量管理绩效考核保证指标 A 施工组织设计编制与审批无B 指标分解与自我评价无C 项目施工质量水平无D 严重不合格和质量事故无E 顾客满意度无F 创优目标（公司规定和合同约定) 无60 1 策划阶段质量管理指标 1.1 施工组织设计的编制与报审 10 1。
2 施工方案的编制与报审 14 1.3 技术交底和技术措施的编制与报审 14 1。
4 创优计划(方案)的编制与报审 6 1.5 设计图纸审查和图纸会审记.。
录管理 6 1。
6 指标分解 10 2 过程控制阶段质量管理指标 105 2.1 检查项目施工质量与设计、规范及项目质量策划的符合。
项目部员工 月度考核评分表
员工姓名：岗位：
考核
项目
序
号
考核标准和内容
标准分
自我
评分
考核
评分
政治
思想
素质
1
自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度
4
2
坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私
3
3
团结友爱，互帮互助
3
劳动
态度
与
工作
作风
1
讲职业道德，遵守社从工作安排
5
3
遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实
5
4
有较强的事业心和责任感
5
工作
能力
1
注重科学管理，具有开拓创新精神
4
2
有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力
6
3
能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题
10
4
能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施
10
工作
实绩
1
全面履行岗位职责，对工作认真负责
6
2、每名职工实事求是、认真考核，不断找差距，积极向上，提高自己的职业技能。
* * *项目部
年 月 日
2
追求工作效率
8
3
及时、保质、保量地完成本职工作
10
4
克服困难，解决难题
6
文明
与
安全
1
讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情
1
2
着装整洁，仪表端庄
1
3
工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐
2
4
生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序
2
5
项目人员月度绩效考核评分表
10
程 情
B、工程实体质量基本符合要求且部分分项超额完成。
6-9
况 C、工程实体质量未符合要求且部分分项滞后。
3-5
D、工程实体质量有明显缺憾，整体工程进度严重滞后。
0
现 A、班组分工明确合理，计划性强，施工人员清楚下阶段的 场 工作安排并自觉按规定执行。
15
例 执 行 情 况
工 作 安 排 与 管
工 现问题和解决问题，并大胆向上级作出合理、有效建议， 15
作 积极申请和承担更多职责。
态 B、工作责任心良好，工作情绪稳定，在本职范围内的工作
度 能主动完成，略欠主动承担更多工作、更重要职责的意识 9-14
及 和行动。
责 C、领导说一样就做一样，缺乏工作主动性及积极性，工作 任 态度欠佳。
5-8
心 D、没有工作责任心，遇事推诿，从不考虑因个人工作不能 完成而带来的负面影响和后果。
项目人员月度绩效考核评分表
姓名:
部门
职位：
月份：
一、当月工作职责执行情况（由员工自填，填写内容包括：当月跟进工作事项、跟进情况及待解决问题等，可另附文 件说明）：
二、考核范围及评估标准
分 值
员工 自评
项目相 关人员
评分
直属上 司评分
办公 室评
分
主要依据/事例 说明
A、具备很强的工作责任心，遇事从不推卸责任，能主动发
A、根据公司的考勤制度出勤，无迟到、早退（漏打卡的现 象）或旷工，请假、补休等情况。
10
出 勤 记 录
B、根据公司的考勤制度出勤，无迟到、早退（漏打卡的现 象）或旷工，当月请假不超过三天。
C、基本根据公司的考勤制度出勤，有迟到、早退（漏打卡 的现象）或旷工的现象，但能提交合理解释并经部门主管 认可。
项目部月度评分考核表定.docx
一、项目部月度评分考核表（2017）序 检查 总分扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队 路面队路基队机电队交安队号项目数1 重伤一人及以上扣 30 分2 轻伤一人一次扣5 分3 安全技术交底不完整及针对性不强扣 3 分安全 , 文 4 安全防护措施不落实、不到位一处扣5 分-5-5-5-5 1明30 分 5 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣 5 分-5 6 危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌 -2不规范的一处扣 2 分7 物资堆放混乱、无标识一处扣 1 分-18 施工人员无进场书面三级教育的一人扣 10 分1 受业主通报批评一次扣 30 分2 监理通知返工一次扣10 分, 整改一次扣5 分2质量20 分3 无技术交底或交底不全面一次扣 10 分4 工程部部检查返工、整改一次扣 3 分 -3-35 工程质量外观或内实较差一次扣 2 分1 完成月初计划任务的 90%～95%扣 5 分2 完成月初计划任务的80%～89%扣 10 分3进度20 分 3 完成月初计划任务的 80%以下的扣 15 分-10-15-15-154 经采取措施完成季度计划原扣分不计5 超额完成计划 1%的倍数加分，最高10 分4成本控 20 分1 额外增减成本以50 万为基数， 倍数加减 5 分制2 利润增加以 50 万为基数，倍数加减 10 分1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5 分-5-55内业 10 分2 检验批签认不及时不完善扣3 分资料文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与3-1-1-1实际不符扣 1 分6项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计10078 91 858069项目部领导班子意见：公司工程部意见：年月日年月日公司领导意见：年月日填表说明：1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26 日到本月 25 日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。
每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。
实用工程项目管理检查绩效考核表(月度_全套)(实用版)
项目管理检查（绩效）表编制说明为了提高全司项目管理，充分体现公司法人管项目的指导思想和公司的管理权威得到落实，同时体现对基层加强管理、为公司发展尽心尽力的良好素养，结合各单位领导各公司及项目的合理化建议，公司特制定了本套项目管理检查考核表。
要求各公司（经理部）每月对项目单位进行一次综合检查，公司（经理部）进行自检，并将检查通报月底前上报公司综合管理部。
201X年5月1日项目单位综合检查汇总表受检项目部：检查月份：年月编号：单位工程名称建筑标段面积（m2）结构类型总计得分（满分100分）项目名称及分值进度管理（20分）安全管理（20分）质量过程控制（20分）成本管理（30分）成本/工程部门检查加权分值区间（1～10分）得分：评语：检查负责人检查人项目经理年月日公司领导加权分值分管领导分值区间（0～10分）分数：签名年月日总经理分值区间（0～5分）分数：签名年月日合计分数统计年月日备注汇总的总分采取百分制（项目单位满分为90分+公司运营管理的部门加权分数=项目单位月度基本得分）；分管领导和总经理最后加权分数在基本得分之外，项目单位月度最终得分=基本得分+公司领导评价分数。
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1施工计划与准备工作201.各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、装订齐全，没少一项扣1分；2.总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣3分；3.有无根据合同工期编制总控进度计划（根据项目特点，总进度计划编制必须提前不少于合同工期20天以上）总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无工期保证的组织与技术措施的说明文件，缺少一项文件内容扣3分；4.月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分；5.周完成工程量统计报表及时、准确，无虚报瞒报，。
公司项目部(部门月度绩效)考核表(动力部)
3、未对上级部门开出的隐患进行整改、整改后不按照时间回复的扣10分，未对隐患逐条落实整改的每项扣2分。
4、未对临时用电进行验收的扣5分；接地电阻、箱内元器件未进行测试检查的每项扣2分。
5、未对钢筋房、木工房内的固定机具进行验收的每台扣2分。
6、未对特种作业人员进行入场教育、三级教育的扣5分，教育交底中每缺少一人扣2分。
打分采取扣分制，每一小项如被扣分超过应得分数，不加扣分数。加分项按分公司考核规定如有需单独列明。
附件1：检查情况说明 备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
10
9 施工电梯安装过程中是否进行监控，完成后是否完成验收
10
10 是否监督旁站开展安全技术交底（技术部交底、安全部旁站）
5
11 是否收集完善临电、大型设备、小型机械的相关资料
10
总分：
100
备注：
1、未对安全日志进行每日填写的扣5分，未按日志填写要求逐项填写的每一项扣1分。
2、未制定项目检查制度、有制度但未按照制度开展检查的5分，按制度检查的每缺少一次扣2分，隐患整改有分解但未落实的每项扣责任部
公司项目部（部门月度绩效）考核表(动力部)
项目名称：
部门：
动力部
序
考核内容
号
考核分
是
否 考核评分
1 是否对施工现场的机械设备、临时用电情况认真进行监督检查，并有详细的运行记录（安全日志） 5
2 是否参与每周、每月的安全生产综合检查，并针对检查进行违章分析下发整改通知单，监督落实
10
3 是否对局、公司、分公司的安全检查下发的整改单进行责任分解，并监督落实整改
7、未对大型设备进行验收的扣5分，未进行月度检查的每缺一次扣2分。
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
月度绩效计划考核表模板
2021年月绩效考核表
姓名：职位：填表日期：2021年月日
注：1、工作任务考核：考核项目为月度重点工作立项；考核标准是完成此项工作需达到的结果。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核标准需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。
完成情况分为完成和未完成，即完成为100分；未完成为0分。
2021年月绩效计划表
姓名：职位：填表日期：2021 年月日
注：1、工作任务考核：考核项目为月度重点工作立项；考核标准是完成此项工作需达到的结果。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核标准需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。
完成情况分为完成和未完成，即完成为100分；未完成为0分。
考核表
附件1：员工月度考核表
第一部分：日常考核（共15分）
第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）
第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）
备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。
月度绩效考核表(组员)
积极主动参加安排的技能培训，培训效果（含成绩）良 好，并能运用到实际工作中。 按照公司或者客户指定要求完整、及时、准确、规范地 工作规范5% 进行工作记录，发现一次不符合要求即扣3分，直至扣完 。 服从工作安排并完成结果良好，能主动发现问题并及时 与主管反馈沟通，迅速解决问题。 工作态度10% 基本服从工作安排并完成结果良好，工作中遇到或者发 现问题及时与主管反馈沟通，在指导下及时解决问题。 工作安排时态度有所推诿，但工作仍按要求完成，工作 中遇到或者发现问题，被动向上级汇报。 工作态 度35% 任劳任怨，执行力强，工作安排均能按时、准确完成。 责任感和执 任劳任怨，执行力较好，工作安排时需在适当督促后方 行力10% 可完成。 做事粗心大意，敷衍了事，缺少责任心。 工作纪律10% 遵守公司的各项规定，无迟到、早退、旷工，电话联系 通畅。
代维人员月度绩效考评表 姓名 项目 部门/办事处 考核内容 职位 考核周期： 分值 25-30 16-24 10-15 0-9 0-10 0-5 0-8 0-7 0-5 8-10 3-7 0-3 8-10 4-7 0-3 0-10 0-5 分值 分值 得分 签字 直属主管（考评人1）评价（含评分对应特殊事项描述） 至
员工自评 考评人1 考评人2 考评人3
能及时准确、无需指导提前完成任务（含巡检、维护、 故障处理等），并能帮助指导团队其他成员开展工作， 提高团队整体工作效率。 工作任务完 能及时准确、无需指导完成任务（内容同上），与同事 成30% 在指导下方可完成任务（内容同上），完成结果良好， 与同事配合较好。 需多次督促才能完成任务（内容同上），完成结果良好 工作业要求的，一 绩65% 客户满意度 工作中有很好的客户服务意识，与客户进行良好的沟 通，有一定沟通能力，让客户满意，无客户投诉。 5% 技术技能 15% 自身的技术理论和操作水平达到工作要求。
项目部负责人月度绩效考核表
被考核者
Hale Waihona Puke 项目部考核日期本人签字
考核内容
标准
自我评价
总工评价
总工评价理由（逐项评分）
一、整体项目管理
30分
1、施工进度与整体工期
的控制，5分；参照本月计划实际完成情况，5分。
10分
2、本月所完成项目总体质量控制情况，5分。有无返工，是否出现监理、业主严厉批评事件，5分。有隐蔽工程验收不能通过，本栏0分。
10分
总分
100分
总工（分管副总）本月综合评价
下月计划任务
HR约谈反馈记录
被考核者意见建议
被考核者签字：
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
10分
3、材料是否有入库验收、登记，2分。有无严重的材料浪费，4分。机械安排合理，无怠工现象，作业效率高，4分。
10分
4、项目本月每周、每天的施工安排、调度是否合理，3分。是否能最大限度的促进施工作业面的拓展以及施工进度的提升，3分。各项整改是否及时、彻底，4分。
10分
三、综合
30分
1、对外关系的处理。与业主、监理的交流是否顺畅，5分。对分包单位、各班组的管理是否掌握分寸，是否时时关注，5分。
10分
3、本月项目部安全管理情况，5分。现场、班组安全检查情况5分。出现安全事故，本项0分。
10分
二、专业管理
40分
1、本月发生的变更与洽商，是否及时签证，4分。是否经常开展施工技术交流，2分。技术交底是否及时、彻底，2分。对施工管理人员分配、安排是否结合实际、合理，2分。
10分
2、计量上报是否及时、准确，4分。施工资料是否与进度同步，3分。安全资料是否及时，3分。
项目部月度工作考核表
设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺一项扣1分；缺一个章或签名扣0.5分；
未按设计变更制度办理设计变更的扣2分，盖章签名不全每次扣1分。
4
7、工地例会未定时召开、会议纪要不齐全，不具备召开条件但未向公司反映的,每发现一处扣0.5分,三处以上不得分。
3
3、现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣5分；施工单位拒不整改未及时向建设单位及主管部门报告扣5分；未按方案施工，存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工方负责人沟通协调扣5分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣5分；
对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扣3分；
2、因工作原因，被主管部门当月两侧单独对监理部开具整改单的，扣20分
3、在每月上级主管部门网上抽查通报中，被上网通报的，该项目总考核得分为0
4、因日常工作表现认真负责,受到上级主管部门表彰的,每次加20分
8
业主评价
1、因现场人员工作不认真负责，造成业主投诉到公司情况的，每次扣10分,二次以上项目总考核得分为0
2、业主投诉到公司直接要求更换总监的，项目考评分为0
3.因工作表现良好,受到业主表扬的,每次加10分
9
总监廉政考核
1、在工程实施过程中监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，一经发现该项目总考核得分为0
2.不得参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请一经发现该项目总考核得分为0
2
8、其他资料不完善的，视情况扣1-2分
2
2
质量管理（25分）
1、未按公司要求每周签发至少一张质量控制类监理通知单，每发现一处扣1分,二处以上不得分，通知单未能在时限内闭合（回复）的，每发现一处扣1分,二处以上不得分
月度绩效考核表模板
制定计划填 写说明
2. 3. 4.
“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。
姓名： 部门：
岗位：
考核项目
考核期间：
月度绩效计划/考核表（非操作类）
年 月日至 年 月 日 第一部分：重点工作考核（权重 70%）
目标衡量标准
关键策略
资源支持承诺
权重 参与评价者评 自评 上级
(%)
分
得分 评分
第二部分：常规考核（权重 30%）
考核项目
劳动纪律、仪容仪表 个人培训 五常工作 协调配合 合计
目标衡量标准
按时上下班，按公司要求着装。 月平均课时≥ 4 负责个人五常责任区，在检查中无不合格项。
按领导要求完成工作 评价得分=∑（评分*权重）
完成评价
计划确认：本人：
年月日
直接上级
年月日
权重 (%)
5
参与评价者评分
自评 上级 得分 评分
10
10
5
100 ％
1. “重点工作”一般不超过 5 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。
5. 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考 核 评 分 说 6. 参与评价者：一般为间接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；
明
7. 评分说明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低
项目操作层员工月度绩效考核评分表
年月份项目：
姓名
岗位
考评时间
本月受到奖励记录
本月受到处罚记录
指标
考核内容
分数
自评
班组பைடு நூலகம்分
部门负责人评分
敬
业
精
神
遵章守纪
10
工作责任心、主动性
10
着装、仪容仪表、精神面貌
5
参加培训情况
10
提出合理化建议
2
工
作
能
力
专业知识与业务技能
10
操作程序
10
团队沟通、协作能力
5
工作的适应性与创造性
4
处理突发事件能力
4
服
务
质
量
工作质量、工作效率
8
岗位巡视、值班记录完整
5
文明服务、礼貌待人
5
业主（上级领导）投诉或表扬
4
出勤
8
评分说明：敬业精神中“参加培训情况”要求每月培训不得少于2次，每次不得少于20分钟，每次培训分值为10分，其中完整参加培训得1分，培训态度及效果得1分。
合计
自评得分（30%）
综合得分
等级评定
班组评分（30%）
负责人评分（40%）
备注：等级评定参考比例
（优秀）90分以上（合格）80—89分（较差）60—79分（不合格）60分以下
被考核人意见：
被考核人签字：日期：
部门负责人评语及意见：
部门负责人签字：日期：
项目管理月度综合考核表B
项目管理月度综合考核表B考核内容说明本考核表对于项目管理岗位人员的考核涵盖以下几个方面：1.项目管理能力：对于项目管理流程、项目计划、财务管理、风险管理等方面的掌握程度；2.团队管理能力：对于团队管理、决策协调、资源管理等方面的掌握程度；3.沟通协作能力：对于沟通协调、信息收集及反馈等方面的掌握程度；4.服务态度：对于项目参与者和项目业务的态度，以及客户和合作方之间的沟通情况；5.工作态度：对于工作态度、工作效率、工作品质以及个人职业素养等方面的表现。
考核表格本月度综合考核表用于对项目管理岗位人员进行考核评分，其中，满分为100分，最低及格线为60分。
考核项目评分标准评分说明项目管理能力20分综合考虑项目管理流程和项目计划等方面的掌握程度，精细度，准确度团队管理能力20分综合考虑团队管理、决策协调、资源管理等方面的能力表现沟通协作能力20分综合考虑沟通协调、信息收集及反馈等方面的表现情况服务态度20分综合考虑项目参与者和项目业务的态度以及客户和合作方之间的沟通情况工作态度20分综合考虑工作态度、工作效率、工作品质以及个人职业素养等方面的表现评分说明项目管理能力项目管理能力是指项目管理人员对于项目管理流程的精通程度，项目计划的制定及监督范围，财务管理的从业经验等方面的掌握能力。
评分标准：1.对于项目管理流程的了解程度，准确度，和运用能力，将从0~5分进行评测；2.对于制定项目计划的能力，项目计划的监督能力，准确性，和相应控制措施的实施等方面，将从0~5分进行评测；3.对于从业财务管理的经验，或是财务管理的掌控能力，将从0~5分进行评测；4.对于项目风险的计划与掌控能力，将从0~5分进行评测；总计20分，请根据实际情况进行评分。
团队管理能力团队管理能力是指项目管理人员对于团队内部人员的组织管理，决策协调，资源管理等方面的掌握程度。
评分标准：1.对于组织团队能力的掌握情况，包括组织团队参与项目决策的能力，组织团队开展项目组织工作的能力，及时调整团队成员的角色以及公正管理人员决策，在此基础上将从0~5分进行评测；2.对于决策协调的能力，包括决策项的公正性，专业性，是否可行等方面，包括团队成员的意见沟通和协调，将从0~5分进行评测；3.对于资源管理的掌握情况，包括对于团队成员的分配与管理、资金、用品及其他相关资源的管理，将从0~5分进行评测；4.对于激励团队成员在项目中的积极性，保证团队成员能够快速适应工作等方面，将从0~5分进行评测；总计20分，请根据实际情况进行评分。
月度绩效考核表
一般
1.知晓自身旳工作性质和流程,有优化工作效率旳意识；
2、做事情会注意考虑措施和技巧,对本职工作旳流程和技术有建设性
旳意见。
2
好
1.对本职工作一直有较强旳敏感和好奇心,做事情会讲究措施和技巧；
2、对本职工作旳流程和技术有一定旳研究并协调和说服他人进行改善,
总会在相对合理旳时间里完毕任务。
3
很好
1.对本职工作充斥激情,对企业旳其他项目有较强旳敏感和好奇心,会迅速吸取他人旳长处,做事情首先会寻求措施和技巧；
9
很好
能很好地结合自身、部门和企业下月工作目旳制定科学合理旳计划,符合程度很好,对自身和部门工作能起到很好旳增进作用；
12
很好
能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之有效旳计划,并能积极及时地调整。
15
企业制度遵守15%
差
完全忽视企业规章制度,自由散漫；
3
一般
遵守企业规章制度,常有迟到现象,通过提醒能及时纠正工作行为,基本遵守工作流程；
2、鼓励并向他人授权，帮团体其他组员保持自信和勇气。
4
很好
1.增强团体凝集力。不受个人好恶旳影响,保持组员间旳良好
旳工作关系；
2、采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良好旳士气及合作精神,以此来增强团体凝聚力；鼓励或辅以“双赢”旳处理措施化解团体中旳冲突。
2.采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良好旳士气及合作精神，以此来增强团体凝聚力；鼓励或辅以“双赢”旳处理措施化解团体中旳冲突。
40
工作目旳制定合
理性
差
凭臆断制定工作计划,完全无可行性,无法对下月工作形成指导作用,对部门工作目旳完毕起不到任何作用；
3
项目管理人员月考核评价表1
XXXXX 项目部 4 月份项目经理考核评分表
姓名： XXXXX 年月日（表一）
主管经理（签字）：考核小组（签字）：
XXXXX 项目部 4 月份技术负责人考核评分表
姓名：XXXXX 年月日（表二）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：XXXXX 年月日（表三）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：年月日（表四）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：年月日（表五）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：年月日（表六）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：年月日（表七）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：年月日（表八）
姓名：年月日（表九）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
XXXXX 项目部 4 月份项目会计考核评分表
姓名：年月日（表十二）
XXXXX项目部 4 月份试验员考核评分表
姓名：年月日（表十一）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
XXXXX项目部月份机械员考核评分表
姓名：年月日（表十）。