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我们通过学习,综合取舍 可以战胜挑战,获取成功
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感;三个方面的创 业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。
2、七项烦恼和困难的挑战
SYB大学生创业培训课件
《创办你的企业》
SIYB中国项目《创办你的企业》(SYB)培训班
请关上您的手机或置到振动上 谢谢合作!
亲爱的朋友
1. 请关上您的手机或置到振动上 2. 请保持课堂的安静 3. 请不要随意走动 4. 请不要在课堂上抽烟 5. 中午不要饮酒
谢谢合作!
世上最穷的是什么人?
莫让他人掌握你的命运
5.市 场
2.产 品
3.效 用 、 费用与满足
4.交 换 、 交 易 与 关 系
2、什么是经营
经营是组织,以赢利为目的所进行的 商品交换活动过程。
善经营者,重过程也!
一般来讲,经营包含六种活动,即技 术、商业、财务、安全、会计、和管理。
一个企业既要从市场上采购商品 (产品/服务),又要在市场上向顾客出售 其生产加工的商品(产品/服务)。这些经 营活动形成了商品流与现金流。
1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处?
(见教材P2)
2、创业会出现哪些问题? 你将遇到以下困难:
(见教材P2 ~p3 )
3、企业可能会失败的原因 !!!
(见教材 P3)
创办企业是创业者人生的重大选择。不论你 为什么创业,都将面临诸多且巨大的挑战,但同 时也会使你获得许多好处。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
(1)先去从业(先打工后当老板),打工时可以先作调查研究、观察学 习,或是参加创业培训。(2)仔细估算开业的启动资金需求,并作出资
金使用的预算,不乱花钱也决不借多余的钱。(3)制定创业计划(商业
计划)。(4)从小事做起,积累经验。 ( 破产以后怎么办?去找一份工作,积累资金以图东山再起)
三、从企业创办者的角度分析自己
同时对于启动资金也缺乏精明的决策(不懂得每一元钱的贷款都必须用
于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知 识)。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再
好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的?
李明看见别人养鸡有利可图,当然也想从事这个行道。但应该:
供应商
(市场)
顾客
(市场)
只有流入企业的现金多于流出的,企业才能生存。
.
— • 1、商品流 指从市场购买商品(设备、
原料等),并向市场销售商品(产品、服 务等)的商品活动流。
• 2、现金流—指资金支付(原材料费 用、工资、租金等)和资金流入(销 售收入回款等)的资金活动流。
二、创办企业wenku.baidu.com临的挑战
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
从创办者的角度分析自己
• 企业的成功取决你自己。你具备创业的素 质、技能、和物质条件吗?成功的创业者 之所以成功,不是因为走运,而是因为他 们努力,并具有经营企业的素质和能力, 请你从以下几方面分析一下自己 :
赠言——
“人人都是自己命运的设计 师”
贫穷不是天生注定的, 而是你没有改变贫穷的想法和行动。
---引子
你想过当老板吗?
你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些?
SIYB项目可能会帮你忙
导致消极心态的八种原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕拒绝 4、埋怨责怪 5、否定现实 6、半途而废 7、绝望悲观 8、好高鹜远
3、十一项失败风险的挑战
企业可能失败!一旦失败,你会本钱无归。
1、管理不善
2、盗窃和欺骗
3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面
5、市场营销问题
6、赊销和现金控制不当
7、高支出
8、某些资产过多
9、库存管理不善
10、营业地段不理想
11、灾害
管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三 大方面原因,是你必须加以防范的风险
注意:让我们把书翻到第21页, 做练习1 “李明的鸡场”。
——先阅读练习1;分小组讨论。 ——请各组派一位代表回答这个练习中的两个
问题。 ——讨论完毕后,作一个简短的小结。
练习1
李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭?
直接的原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项,导致破 产倒闭。 间接原因:李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算,
1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假,生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧,甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事,如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起
财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创 业成功所必须加以克服的困难。
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
第一步
将你作为创业者来评价
一、教学目的:
1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
三、教学重点
1、什么是企业? 2、什么是经营? 3、一个业主应具备怎样的素质和条件? 4、企业的风险。
第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏、依法享 有民事权力并承担民事责任的商品生产和 经营活动的经济组织。
企业是由个人或群体为进行商品生产 交换活动而组建的具有某种法律形态的社 会经济组织。
什么是组织
1、人为的系统(具有特定功能的整体) 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责(法律形态所决定)
• (1)承诺——创业是很艰辛的,你愿 意努力地全身心地投入吗?
1、企业概念有四个特点:
①企业是以市场为导向,以赢利为目的, 是从事商品生产和经营活动的经济组织。
②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我
发展
企业的市场演示
市市 场场 营营 销销 的的 核核 心心 概概 念念
1.需 要 、 欲 望 与需求
6.市 场 营 销 与 市场营销者
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感;三个方面的创 业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。
2、七项烦恼和困难的挑战
SYB大学生创业培训课件
《创办你的企业》
SIYB中国项目《创办你的企业》(SYB)培训班
请关上您的手机或置到振动上 谢谢合作!
亲爱的朋友
1. 请关上您的手机或置到振动上 2. 请保持课堂的安静 3. 请不要随意走动 4. 请不要在课堂上抽烟 5. 中午不要饮酒
谢谢合作!
世上最穷的是什么人?
莫让他人掌握你的命运
5.市 场
2.产 品
3.效 用 、 费用与满足
4.交 换 、 交 易 与 关 系
2、什么是经营
经营是组织,以赢利为目的所进行的 商品交换活动过程。
善经营者,重过程也!
一般来讲,经营包含六种活动,即技 术、商业、财务、安全、会计、和管理。
一个企业既要从市场上采购商品 (产品/服务),又要在市场上向顾客出售 其生产加工的商品(产品/服务)。这些经 营活动形成了商品流与现金流。
1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处?
(见教材P2)
2、创业会出现哪些问题? 你将遇到以下困难:
(见教材P2 ~p3 )
3、企业可能会失败的原因 !!!
(见教材 P3)
创办企业是创业者人生的重大选择。不论你 为什么创业,都将面临诸多且巨大的挑战,但同 时也会使你获得许多好处。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
(1)先去从业(先打工后当老板),打工时可以先作调查研究、观察学 习,或是参加创业培训。(2)仔细估算开业的启动资金需求,并作出资
金使用的预算,不乱花钱也决不借多余的钱。(3)制定创业计划(商业
计划)。(4)从小事做起,积累经验。 ( 破产以后怎么办?去找一份工作,积累资金以图东山再起)
三、从企业创办者的角度分析自己
同时对于启动资金也缺乏精明的决策(不懂得每一元钱的贷款都必须用
于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知 识)。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再
好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的?
李明看见别人养鸡有利可图,当然也想从事这个行道。但应该:
供应商
(市场)
顾客
(市场)
只有流入企业的现金多于流出的,企业才能生存。
.
— • 1、商品流 指从市场购买商品(设备、
原料等),并向市场销售商品(产品、服 务等)的商品活动流。
• 2、现金流—指资金支付(原材料费 用、工资、租金等)和资金流入(销 售收入回款等)的资金活动流。
二、创办企业wenku.baidu.com临的挑战
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
从创办者的角度分析自己
• 企业的成功取决你自己。你具备创业的素 质、技能、和物质条件吗?成功的创业者 之所以成功,不是因为走运,而是因为他 们努力,并具有经营企业的素质和能力, 请你从以下几方面分析一下自己 :
赠言——
“人人都是自己命运的设计 师”
贫穷不是天生注定的, 而是你没有改变贫穷的想法和行动。
---引子
你想过当老板吗?
你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些?
SIYB项目可能会帮你忙
导致消极心态的八种原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕拒绝 4、埋怨责怪 5、否定现实 6、半途而废 7、绝望悲观 8、好高鹜远
3、十一项失败风险的挑战
企业可能失败!一旦失败,你会本钱无归。
1、管理不善
2、盗窃和欺骗
3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面
5、市场营销问题
6、赊销和现金控制不当
7、高支出
8、某些资产过多
9、库存管理不善
10、营业地段不理想
11、灾害
管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三 大方面原因,是你必须加以防范的风险
注意:让我们把书翻到第21页, 做练习1 “李明的鸡场”。
——先阅读练习1;分小组讨论。 ——请各组派一位代表回答这个练习中的两个
问题。 ——讨论完毕后,作一个简短的小结。
练习1
李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭?
直接的原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项,导致破 产倒闭。 间接原因:李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算,
1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假,生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧,甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事,如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起
财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创 业成功所必须加以克服的困难。
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
第一步
将你作为创业者来评价
一、教学目的:
1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
三、教学重点
1、什么是企业? 2、什么是经营? 3、一个业主应具备怎样的素质和条件? 4、企业的风险。
第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏、依法享 有民事权力并承担民事责任的商品生产和 经营活动的经济组织。
企业是由个人或群体为进行商品生产 交换活动而组建的具有某种法律形态的社 会经济组织。
什么是组织
1、人为的系统(具有特定功能的整体) 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责(法律形态所决定)
• (1)承诺——创业是很艰辛的,你愿 意努力地全身心地投入吗?
1、企业概念有四个特点:
①企业是以市场为导向,以赢利为目的, 是从事商品生产和经营活动的经济组织。
②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我
发展
企业的市场演示
市市 场场 营营 销销 的的 核核 心心 概概 念念
1.需 要 、 欲 望 与需求
6.市 场 营 销 与 市场营销者