浅谈国际工程中的合同风险之令狐文艳创作
一般风险控制措施之令狐文艳创作
一般风险控制措施令狐文艳为了避免本项目各类事故的发生，必须采取行之有效的控制措施。
针对本工程项目的一般风险因素，制定以下控制措施。
措施制定坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，从安全管理制度、具体施工措施两个方面严格加以控制，已达到最大下限度的降低风险和财产损失。
一、安全管理制度1.1组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。
1.2资金和信息保证体系①保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
②建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
1.3制度保证体系：安全生产必须制定齐全的安全保证制度，并严格执行。
①安全生产管理制度；②安全生产检查制度；③安全生产验收制度；④安全生产教育培训制度；⑤安全生产技术管理制度；⑥安全生产奖罚制度；⑦工人职员因工伤亡事故报告制度；⑧重要劳动防护用品定点使用管理制度；⑨特种作业及外协力量安全管理制度。
1.4安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。
我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。
每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量做到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。
二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。
在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动，并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。
三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。
浅谈国际工程中的合同风险
浅谈国际工程中的合同风险语言差异是国际工程合同中的一个重要风险源。
不同国家的语言习惯和法律表述方式存在差异，即使是经过专业翻译的合同，也可能因为细微的语言差别而导致理解偏差。
为了降低这一风险，建议企业在签订合同前，聘请具有相关专业背景的法律顾问或翻译人员对合同条款进行仔细审查和校对。
文化差异也是不容忽视的风险因素。
不同国家和地区的商业习惯、沟通方式、决策过程等都可能影响合同的执行。
例如，在一些国家，口头承诺可能比书面合同更具约束力。
因此，了解并尊重当地的商业文化，对于合同的顺利执行至关重要。
法律体系的多样性也给国际工程合同带来了挑战。
不同国家的法律体系、法律规定、司法解释等可能存在显著差异。
企业在国际工程中应充分考虑到这些差异，选择适当的争议解决方式，如仲裁或诉讼，并在合同中明确约定适用的法律和争议解决地。
政治和经济的不稳定性也是国际工程合同风险的重要组成部分。
政治动荡、经济危机、汇率波动等都可能影响项目的顺利进行和合同的履行。
企业应在签订合同前对项目所在国的政治经济状况进行全面评估，并在合同中设定相应的风险分担机制。
技术和环境标准的差异也是潜在的风险点。
不同国家对于工程建设的技术要求和环境保护标准不尽相同，这可能导致项目成本的增加或者工期的延误。
企业应在合同中明确技术规范和环保要求，并考虑到可能出现的调整和变更。
国际工程合同风险的管理是一个复杂的过程，需要企业在多个层面进行细致的规划和准备。
通过专业的法律顾问团队、深入的市场调研、灵活的合同设计以及有效的风险管理措施，企业可以在国际工程市场中稳健前行，实现可持续发展。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨国际工程承包合同是指承包商与业主之间就工程项目的设计、建设、投资、融资、经营以及相关服务产生的法律关系和商业关系所签订的书面协议。
由于国际工程承包合同的实施涉及多方面的风险，如技术风险、财务风险、政策风险等，因此需要制定相应的管理风险对策。
本文将从合同管理的角度出发，探讨国际工程承包合同的管理风险和对策。
一、管理风险1.技术风险技术风险是指在工程设计、建设、运营过程中技术方面出现的不确定性、复杂性和风险。
由于不同国家的技术标准和规范存在差异，导致不同公司的设计方案和技术手段存在不同程度的差异，甚至存在技术难题。
因此，技术风险是国际工程承包合同面临的主要管理风险之一。
2.财务风险财务风险是指由于资金的不足或某些外部因素的影响，导致工程项目财务收支不能平衡、损失或盈利不能保证的风险。
承包商的财务能力是实施国际工程承包合同的前提条件之一，如果承包商缺乏足够的资金支持，项目将会陷入困境。
3.政策风险政策风险是指因政策变化或政策落实出现问题而给项目带来的风险。
政策风险的不确定性极大，因为政策的制定和执行不是单一机构行使的，而是牵扯到多个部门的合作甚至跨国界合作，所以针对政策风险的管理要考虑全局性。
4.市场风险市场风险是指工程项目在国际市场上所遭遇的风险。
这种风险因所处的市场环境、投资者的关注度、市场需求和供给等多方面因素的综合影响而有所不同，对于规模较小的承包商来说可能更具有威胁性。
二、对策技术风险管理需要从项目可行性研究、方案设计、管理控制等多个方面进行系统的探索和应对。
具体来说，需要制定技术方案、建立专门的技术管理人员、加强质量控制和检测、健全技术保密制度等，保证项目技术内容的优化实现。
对于财务风险管理，首先需要加强对承包商财务实力、风险评价的了解和评估，保持资金流动性，设立合理的风险应对储备等策略，减少成本支出及降低财务风险，以推进项目的顺利实施。
有效的政策风险管理需要建立政策信息收集、分析、预警机制，及时掌握政策变化趋势和规律，进行风险预测和评估，制订应对方案、建立沟通渠道等，有效降低政策风险带来的影响。
11、风险退出策略之令狐文艳创作
风险退出令狐文艳出为了满足公司在发展之初和发展过程中日益增长的资金需求，我们决定进行风险融资。
风险投资的主要目的是通过资本与管理的投入，是所投资的项目或企业的资本不断的增值，并且在退出时实现收益的变现，风险投资的最终目的是盈利。
根据投资重点和战略，风险投资公司将努力在5年内推出目标公司的投资，所以我们公司不仅要创造尽可能大的利润，还要重视风险投资退出时的收益变现。
众所周知，绝大多数的风险资金的出资者都希望在一个合适的风险获得最大的利益。
而且盈利和风险的安全退出是我们公司和风险投资者的公共目的，我们将以我们创业者的真诚和自身的能力以及公司广阔的发展前景，努力和风险投资家之间建立互相信任，从而赢得风险投资。
根据我们的财务预算和分析，在正常经营的情况下，为了回报广大的投资者，我们公司在开办后的第四年将对公司的初期投资者进行有计划的退出。
风险资本的退出，常见的有IPO，出售，清算，注销，重组等方式。
我们公司的经营原则是让股东的权益最大化。
基于这样的原则，就从根本上保证了对公司投资者权益。
公开上市是风险投资的最佳渠道，这种方式不仅可以使资金安全退出，而且能够给投资者带来最大的收益，也能为公司的飞跃性发展带来必要的资金。
现在，许多国家和地区都建立了自己的二板市场，但IPO成功的前提是有一个艰苦规范的股票市场，而中国目前的资本市场还是不够稳定，市场经济体制尚不完善，而且公司上市的资金壁垒和未来的种种不可预测性，我们认为上市的风险太大，公司经过4年的发展，虽有一定的资本和竞争力，但是还不足以具备有承担这样风险的能力。
因此，我们在考虑风险退出时，IPO不是我们的最佳的选择。
注销和清算也是风险资本退出的方式之一，采用这两种方式退出的公司，往往是因为其经营难以维持，所处的行业也已推出时代发展的需要，发展潜力不大造成的。
然而对于我们这样一个生命力旺盛的行业，市场前景广阔，不断发展的新型理念的企业来说，这种退出方式不仅是公司主管人员不负责任的表现，也使得公司的流动资金和增值提前结束。
国际工程项目合同管理中的常见风险及解决对策
国际工程项目合同管理中的常见风险及解决对策摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，因此，有必要将合同管理与整个建设项目结合起来。
企业为了实现既定的项目目标，原则上保证项目的质量和工期，需要加强各个阶段的合同管理和项目的衔接，同时应提高建设项目的整体管理水平建立有效的项目管理体系。
建设合同是我国市场不断完善的结果，也是企业在项目建设中的基本行为准则。
企业要不断地加强建设合同管理，不仅可以依靠法律武器保护双方当事人的利益，还可以引导双方当事人履行合同，对维护我国建设市场秩序具有重要影响。
企业管理和标准化的项目合同，促进了分摊承发包双方的共同责任和风险，并促进了市场经济中有序和平等的竞争。
由于我国建设市场的发展并不完善，因此行政部门在执行订单方面的干预有所减少，合同各方的意愿增强。
关键词：国际工程；商务合同管理；应用措施国际工程的发展对于经济的发展来说非常重要，在我国社会经济发展过程中起到了重要作用。
因此，要保障国际工程的发展，才能更好地推动我国社会经济和市场环境的发展，才能推动我国国际工程逐步走向世界，推动国家经济的发展和变革。
在国际工程当前的发展过程中，由于合同管理工作不完善，导致很多国际工程在经营过程中出现了法律风险问题，这对国际工程的正常经营和发展产生了严重的影响，因此在进行国际工程经营管理的过程中，要充分重视合同管理工作的重要性，降低国际工程遇到法律风险的概率，做好风险防范工作，推动国际工程稳步发展。
1国际工程合同管理存在的风险1.1国际工程合同管理制度不完善我国国际工程发展过程中，合同管理制度不完善是影响国际工程发展的重要因素。
没有完善的国际工程合同管理制度，就无法在国际工程的合同管理工作中对具体的工作流程作出科学有效的指导，国际工程的合同管理工作就会相对的不规范、不严谨、不科学，导致合同管理工作中法律风险问题的发生。
合同管理制度对于国际工程的管理工作是非常重要的，完善的合同管理制度能更好地推动国际工程合同的签订和后续进展，对于国际工程的市场合作有着重要影响。
浅谈EPC模式下国际工程项目合同风险管理
浅谈EPC模式下国际工程项目合同风险管理摘要：合同管理是国际工程EPC项目成功的核心和根本。
盈利是建筑企业参与国际工程的终极目标，合同风险管理水平直接决定项目是否盈利，也是企业管理水平的重要体现。
中国企业开展国际工程EPC项目的时间较短，经验尚浅，且十分缺乏既懂合同管理、又懂语言和法律的复合型管理人员，这些问题都是建筑企业“走出去”并做大做强的必须要思考和解决的问题。
关键词：EPC模式；国际工程；项目合同风险管理1EPC工程总承包项目的风险划分及特征1.1概述EPC工程总承包模式源自20世纪60年代的美国。
当时大型工程项目逐渐增多且工艺日趋复杂，在此背景下，传统的设计-施工管理（DB）的分段型管理模式已无法满足建设单位的需求，EPC全方位、全过程的管理模式逐渐出现并占据了市场。
EPC总承包管理也可以称为交钥匙工程管理，是受建设单位委托，全过程、全方面地对整个项目的设计、采购和施工进行管理，并由承包方按照承包合同约定的质量、工期和造价向业主交付符合合同要求的工程项目。
1.2风险的定义所谓风险，就是在特定客观条件下，某一时间段内，某项目的实际发生的结果与其预期的结果产生偏离的可能性。
其可能性越大，则风险越大。
一般来说，风险是非故意、非计划、非预期的，并且具备风险因素（Hazard）、风险事故（Peril）、风险概率（Probability）和风险损失（Loss）等4个要素。
1.3风险的主要特征（1）环境、社会关系复杂。
EPC工程总承包项目在实施过程中，涉及的承包商、分包商繁多且复杂，利益相关者众多，导致工程环境纷乱，社会关系错综复杂。
（2）工期长。
一般来说，EPC工程总承包项目的合同工期包含整个项目的全寿命周期，在这段较长的时间内，诸多主观或客观因素发生的概率将大幅增加。
（3）合同金额大。
EPC工程总承包项目系统复杂，技术含量高，导致成本和费用相对较高。
若出现大量资金长期不能收回，则会给企业的正常运营造成影响，甚至是致命的。
国际经济法案例之令狐文艳创作
国际经济法案例令狐文艳2002年初，美国布什政府宣布动用美国贸易法第201条款，启动紧急进口保障措…………并到了履行之际，美国政府对钢材进口实施了保障措施。
问题：运用所学的国际经法知识分析该案例一、国际经济法的三个层次私人之间跨国商事交易关系——跨国钢材进出口合同——违约政府与私人之间跨国经济管制关系——美国政府保障措施——关税国家之间跨国经济交往关系——GATT/WTO多边世界贸易协定体系——保障措施条约二、三个层次的法律问题进出口当事人是否有效？是否是不是违约？出口方如何得到救济？进口方如何抗辩？涉及哪些法律？美国政府的保障措施决定是否符合其国内法？受到影响的国内国外当事人是否可以提出申诉？涉及哪些法律？中国是否可以向美国提出质疑？是否能够从国家间争议角度解决？涉及哪些法律？三、三个层次的法律解决首先，看合同是否成立，涉及到中美合同法规则和国际合同公约，可以认定合同已经有效成立，那么，进口方的行为就属于违约，可以追究其违约责任，但是，进口方可以抗辩，主张美国政府行为构成情势变更，这样，就可能免责。
其次，美国政府采取进口保障措施是基于其1974年贸易法第201条款，其中规定外国进口导致美国相关产业受到严重损害或其威胁则有权进行调查，如果进口与损害之间存在因果关系，则可以由国际贸易委员会提出建议，由美国总统决定是否采取进口保障措施。
因而，美国政府的做法是有国内法依据的。
至于外国受到影响的私人当事人，根据美国法律，却没有申诉权，所以，无法从美国国内法寻求救济。
第三，中国于2001年底正是加入WTO，中国和美国都是WTO成员，都受WTO协定约束，WTO保障措施协定要求必须证明进口与损害之间存在因果关系，才能采取保障措施。
这样，就可以根据WTO协定来从国际法角度判断美国政府的做法是否符合WTO国际法。
同时，WTO提供了一套有效的争端解决机制，中国政府可以先与美国协商，如果协商不成，可以请求设计WTO专家组断案，专家组判定美国败诉，美国上诉，上诉庭维持专家组裁决，裁决报告经DSB通过，美国于2003年12月4日宣布终止保障措施。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化的加剧，越来越多的企业开始涉足海外市场，承揽国际工程承包项目已成为企业拓展国际业务的重要途径。
然而，国际工程承包合同的签订和管理过程中存在着诸多风险，如果不加以规避和控制，将会对企业造成严重的损失和影响。
因此，企业必须认真分析和评估国际工程承包合同管理风险，并采取相应的对策，以确保工程顺利完成和企业的利益最大化。
1.政治风险：国际承包项目通常涉及到多个国家和地区，很容易受到政治因素的影响，政治风险是国际工程承包合同管理中最大的风险之一。
2.法律风险：承揽国际工程承包项目需要遵守各国和地区的法律法规，如果违反本国法律或国际惯例，将会承担严重的法律责任。
3.市场风险：国际工程市场竞争激烈，项目市场需求和市场价格也会波动，面对市场风险，企业应该做好市场分析、研究和对策制定。
4.经济风险：国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，如果经济环境不稳定，将会导致企业面临融资难、融资成本高等问题。
5.技术风险：承揽国际工程承包项目需要具备较高的技术含量和技术能力，如果企业技术实力不足，将会影响项目进程和成本控制。
1.政治风险管理：企业应该在承揽国际工程项目前进行充分的政治风险评估和预判，了解当地政治文化和习惯。
同时，企业应该对当地政府和政要保持良好沟通，避免因政治因素影响项目进展。
2.法律风险管理：企业应该对当地法律法规和国际惯例进行了解和熟悉，遵守本国法律和国际惯例，避免违法操作和法律风险。
3.市场风险管理：企业应该建立健全的市场分析和研究机制，把握市场动态和趋势，及时进行调整和对策制定。
4.经济风险管理：企业应该建立健全的融资机制，降低融资成本，同时采取积极的财务管理措施，降低成本，提高利润。
5.技术风险管理：企业应该注重技术创新和研发，加强技术人才和技术团队的建设，提高技术能力和核心竞争力。
以上就是国际工程承包合同管理风险及对策分析的相关内容，企业在承揽国际工程项目时应该认真分析和评估风险，采取有效的对策，降低和控制风险，确保项目能够顺利完成并获得最大的经济效益。
2021年风险管理的概念之令狐文艳创作
风险管理令狐文艳风险管理的概念风险管理是一种过程。
风险管理技术是识别和度量风险,选择、拟定并实施风险处理方案的一种有组织的手段。
风险管理是按照装备研制项目的风险管理政策，对资源进行系统地和反复地优化的过程。
风险管理是在所有项目范围内，将任务和责任落实到工作中，能辅助项目管理进行管理、工程实践和做出判断。
风险管理技术涉及风险管理规划、风险的早期识别和分析、风险的连续跟踪和评估、纠正措施的尽早实施、沟通、文件编制和协调等。
风险管理方法由四部分组成：规划、评估、处理和监控。
（见图7.2-2）。
风险管理的四要素形成联锁的闭环，并从初始规划之后相互依赖。
风险管理要求由每个部门共同承担责任，并明确由上至下的职责和职责权限。
风险管理是项目管理的内容之一。
风险管理是不断迭代的过程，要尽可能地利用现有项目管理过程的要素。
风险管理风险规划风险评估风险处理风险监控风险识别风险分析风险文档图7.2-2 风险管理结构（1）风险规划风险规划是确立有组织的、综合性的风险管理途径的持续策划的过程，策划的结果编制风险管理计划。
○1风险规划的主要内容●确定风险管理的目的和目标；●确定风险管理使用的方法、工具和数据资源；●明确风险管理活动中各类人员的任务、职责及能力要求；●规定评估过程和需要考虑的区域；●规定选择处理方案的程序；●规定监控衡量标准和监控程序；●确定报告和文档的需求，规定报告的要求。
○2风险管理计划风险规划过程的输出是编制风险管理计划。
风险管理计划的内容可包括：●引言：说明计划的目的和目标；●项目的概述：简要的介绍项目、项目管理方法；●定义：确定项目风险定义范围，例如技术、进度、费用等方面风险定义、风险等级的定义及其他事项；●风险管理的策略和方法：综述风险管理的方法，包括风险管理现状和项目的风险管理策略、方针、政策和方法；●组织机构：说明风险管理的组织，逐个列举参与人员的职责；●风险管理过程和程序：说明风险管理需经历的必要过程，即风险规划、评估、处理、监控、记录文档，并对这些过程环节作基本解释；●风险规划：规定风险规划过程、持续的风险管理计划、计划的修改更新问题及批准等指导意见；●风险评估：规定风险评估过程和程序，概述风险识别、风险分析的过程，以确定风险等级和需制定应对措施的风险；●风险处理：阐明用于确定和评定风险处理方案的程序，对各种风险处理方案如何用于具体风险提出指导意见；●风险监控：规定监控风险的过程和程序，规定准则以明确什么样的风险需要提出报告、报告的频次是多少；风险文档和报告：规定风险管理信息系统的结构、需要编写的文档和报告，规定报告的格式、频度及编写的职责。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理涉及到的风险主要包括合同履约风险、合同变更风险、合同索
赔风险、合同解除风险等。
为了降低这些风险带来的影响，需要采取一系列对策。
合同履约风险是指在合同执行过程中无法按照合同约定履行义务的风险。
在合同签订
之前，双方应充分了解合同义务，并对合同履约能力进行评估。
对于风险较高的项目，可
借助第三方评估机构对合作方进行评估，确保其履约能力。
在合同中明确约定违约责任和
违约赔偿方式，以便在履约过程中能够有法律依据执行。
合同变更风险是指在合同履约过程中，因为一方或双方要求变更合同内容而引发的风险。
在这种情况下，需要双方协商一致，并在合同中明确变更程序和方式。
应保留变更前
的备案材料，以备日后可能的纠纷处理。
合同索赔风险是指在合同履约过程中，因为一方未能按照合同约定获得应得的权益而
进行索赔的风险。
为了降低这种风险，双方应明确合同约定的索赔程序和期限，并及时保
存索赔所需的相关证据资料。
在合同中可以约定解决争议的方式，如通过仲裁或诉讼等。
合同解除风险是指在合同履约过程中，由于一方的过错、不履行义务或不符合合同约
定而解除合同的风险。
为了规避这种风险，双方应在合同中明确约定解除合同的事由、程
序和赔偿方式。
在合同履约过程中，双方应及时沟通，及早解决可能引发解除合同的问题，以避免后续风险的发生。
国际工程承包合同管理风险及对策的关键是在合同签订之前进行充分的风险评估和约定，并在合同执行过程中建立完善的管理机制和沟通渠道，及时发现和解决问题，以确保
合同能够顺利执行。
浅谈承包商的国际项目合同风险管控
浅谈承包商的国际项目合同风险管控在市场经济条件下，建筑工程的承发包双方的权利和义务主要通过合同来确定。
但就目前处于买方市场的情况来看，商务合同条件普遍过度倾向于发包商，致使承包商处于不利地位，承担过多的风险，这已经严重制约了施工企业的发展。
因此，合同风险的辨识和管控成为每个施工企业应该重视的问题。
对于承包商来说，合同风险管控应贯穿项目始终，承包商应认真分析风险因素，正确预估风险大小，制定合理可行的风险预警机制及规避措施，减轻和转化风险，实现工程项目经济效益的最大化。
项目策划阶段此阶段，需要识别的风险主要有以下几点：1.政治风险，是指工程项目所在国的政治背景可能给承包商带来的风险，主要包括政局变动、政策变化、国际关系等。
2.社会风险，主要涉及社会治安、社会习俗与文化差异等。
3.自然风险，主要包括自然条件、气候条件、工程现场条件等4.经济风险，主要有通货膨胀、外汇、利率、税率风险等。
5.业主风险，对承包商来说业主拖欠工程款是很大的风险，另外业主随意变更、发布赶工指令而拒绝补偿等违约行为也很常见。
应对以上风险可以使用的风险管控方法有：1.购买保险。
工程保险可以将风险的不确定性转化为确定的费用。
常见的保险险种有：建筑和安装工程一切险、人身意外伤害险、雇主责任险等。
2.与其他企业合作。
任何一个承包商都不可能独立完成全部的工程，不仅是能力所限，还由于要考虑到经济性。
承包商在投标前就应当考虑与其他承包商的合作以及合作方式，以便充分发挥各自在技术和管理上的优势，并共担风险。
通常的合作形式有工程承包联合体和工程分包两种形式。
项目投标阶段在承包方取得招标文件后，要认真研读招标文件，吃透业主的意图和要求，全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究投标策略。
由投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各职能部门对相应管理职责提出评审意见。
此阶段要仔细研读合同文本，识别合同中的各种风险因素。
如果发现任何不严谨、措辞不当或有歧义的情况，应立即向业主发函要求澄清，并且将澄清结果进行记录并存档，从而减少因合同文本缺陷而导致的经济损失。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨随着全球化的不断发展，国际工程承包合同越来越成为企业间合作的重要方式。
然而，由于各国法律制度、文化差异、语言障碍等因素的影响，国际工程承包合同管理的风险也随之增加。
本文将探讨国际工程承包合同管理的风险及对策，以引导企业更好地应对全球化的挑战。
第一，法律风险法律风险是国际工程承包合同管理的首要风险，主要表现在以下几个方面：1.合同审查不规范。
企业在签订国际工程承包合同前，应对合同条款进行全面、仔细审查，避免遗漏重要条款或者出现法律漏洞。
2.不理性的争议解决方式。
在合同执行过程中，企业要根据双方达成的协议，采取适当的争议解决方式。
如采用仲裁方式，应选择双方公认的仲裁机构，保证仲裁过程公正、公正。
3.未能充分了解本地法律法规。
企业在签订国际工程承包合同前，应全面了解当地的法律法规，确保合同的合法性和有效性。
如在合同中涉及到的法律问题，应当请当地律师提供专业的帮助和指导。
针对以上风险，企业应加强内部法律意识教育，招聘专业人员负责国际工程承包合同的法律事宜，并制定必要的合同审查制度和争议解决机制。
第二，文化差异风险1.语言交流不畅。
由于国际工程承包合同面临不同语言和文化背景的双方之间的交流问题，从而可能导致沟通、交流和理解的不畅，甚至产生争议。
2.价值观不同。
不同的文化背景和价值观，可能导致不同的交易观念和期望值。
因此，企业需要了解另一方的文化背景和价值观，从而更好地沟通和交流。
3.政治环境的不确定性。
国际工程承包合同是在不同国家之间的交易，必须考虑当地政治环境的不确定性。
如当地政策、法规、标准和人文环境等的因素，都会对企业的合同执行产生重要影响。
针对以上文化差异风险，企业应加强双方交流和沟通，制定合理的文化交流机制和在执行合同时考虑当地环境和政治风险。
在国际工程承包合同中，风险分担是双方关注的焦点。
以下是风险分担的重要风险：1.企业未能完全了解或忽视有关风险的规则。
企业在制定国际工程承包合同风险分担规则时，应全面了解当地法律法规和当地环境，从而明确各方的责任和义务，合理分担风险。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨一、引言国际工程承包合同是指由国际工程承包商与业主签订的工程项目的合同。
随着全球经济一体化的发展，国际工程承包合同在全球范围内得到广泛应用，涉及领域包括基础设施建设、能源开发、交通运输等诸多领域。
与国内工程承包合同相比，国际工程承包合同管理具有更高的复杂性和风险性，因此合同管理的风险成为了一个值得探讨的问题。
本文将从国际工程承包合同管理的风险及对策进行探讨。
二、国际工程承包合同管理风险1. 政治风险国际工程承包项目往往涉及到跨国合作，因此政治风险是一项不可忽视的要素。
政治局势动荡、政策变化、外汇管制等因素都可能对项目实施产生不利影响，从而增加了项目的风险。
2. 经济风险国际工程承包项目通常面临着资金供应、资金汇兑、通货膨胀、利率波动等经济风险。
这些风险会直接影响到项目的成本和收益，从而对项目造成不利影响。
3. 技术风险国际工程承包项目涉及到不同国家的技术标准、法规和规范，而且往往需要引进国外的先进技术和设备。
因此技术风险包括了技术适应性、技术难度和技术转让等方面的风险。
4. 合同风险国际工程承包合同的特点在于合同本身的复杂性和风险性。
包括合同格式的合理性、条款的合理性、风险的分担等方面都是合同风险需要考虑的问题。
5. 文化差异风险国际工程承包项目涉及到不同国家和地区的文化差异，包括语言、宗教、风俗习惯等。
在项目的履约过程中，文化差异可能会对项目带来一定的风险。
6. 环境风险国际工程承包项目在不同国家和地区展开，会受到不同国家和地区的环境法规和土地利用政策的影响，也会受到当地环境、气候等因素影响。
这些因素都可能对项目的实施产生影响。
四、结论国际工程承包合同管理风险是一个极具挑战性的工作，但只要在项目立项之初就做好风险评估，选择合适的合作伙伴，完善合同条款，加强跨文化管理，积极应对环境风险，就能够有效规避和化解风险，确保项目的顺利实施。
政府应制定相应的政策支持国际工程承包项目的发展，鼓励企业开展国际合作，提高我国在国际工程承包领域的竞争优势。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨随着全球化经济的发展和国际合作日益频繁，国际工程承包项目在全球范围内得到了广泛开展。
由于涉及多方利益相关者和复杂的跨国合作，国际工程承包项目的风险管理变得尤为重要。
在国际工程承包项目中，合同管理是至关重要的环节，因为它能够规范合作双方的权利和义务，有效管理风险，保障项目的顺利实施。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险问题进行探讨，并提出相应的对策。
1.合同风险国际工程承包项目的合同通常较为复杂，牵涉到跨国法律、法规、税收政策等方面的内容。
由于涉及不同国家的法律体系和文化差异，合同的解释和执行可能存在一定的难度，合同风险因此愈发突出。
2.经济风险国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，一旦项目出现问题，可能导致双方利益受损。
由于涉及多种货币和汇率，存在外汇风险以及市场波动带来的经济风险。
3.技术风险国际工程承包项目往往需要运用最新的技术和工艺，一旦技术出现问题，可能影响项目的进度和质量。
4.政治风险国际工程承包项目通常跨越多个国家和地区，涉及到不同国家的政治环境和政策变化。
一旦发生政治动荡或政策变化，可能导致项目的中断或变数。
5.文化风险不同国家和地区的文化差异可能会影响合作双方的沟通和理解，造成合同执行中的不确定性和风险。
在合同签订之前，应尽可能充分了解合作双方国家的法律法规和政策要求，选择合适的法律适用和争端解决方式。
双方可以针对合同中的关键条款进行充分协商，明确权利和义务，降低合同风险的可能性。
双方可以通过多种方式降低经济风险，例如采用合适的货币结算方式、成本分摊方式，建立合理的资金支付安排，以及制定应对市场波动的风险管理策略等。
选择优秀的合作伙伴和供应商，明确技术要求和验收标准，建立完善的技术管理和质量控制体系，加强技术人员的培训和交流，确保技术风险可控。
充分了解合作国家和地区的政治环境和风险，制定相应的风险管理策略，建立政治风险防范机制，保障项目的顺利实施。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨国际工程承包合同是国际工程项目中的重要组成部分，然而其管理过程中存在各种风险。
本文将对国际工程承包合同管理中的风险进行探讨，并提出相应的对策。
一、合同管理风险探讨1. 合同履行风险国际工程承包合同中存在着双方履行合同的风险。
一方面，承包商可能因为各种原因无法按时完工，或是工程质量出现问题；业主方可能会延迟支付承包商的款项或有其他形式的违约行为。
这些都会导致项目的延期和增加成本，对工程项目的整体进度和质量造成严重影响。
2. 金融风险国际工程项目一般需要涉及大额资金投入，并且会涉及到多种货币的交易。
汇率风险、资金流动性风险、信用风险等金融风险是国际工程承包合同中常见的问题。
3. 法律合规风险国际工程项目常常涉及多国法律和法规，因此合同管理中存在着法律合规风险。
双方可能对合同条款的解释产生分歧，或是受到当地法律法规的限制和管辖，对合同履行造成不利影响。
4. 项目管理风险国际工程承包项目往往涉及复杂的技术和管理问题，项目管理风险是不可忽视的。
包括工期管理、质量管理、安全管理等方面可能会出现问题，导致项目无法按时交付或者出现质量问题。
5. 资源管理风险国际工程承包合同通常需要涉及到各种资源的管理，包括劳动力、材料、设备等。
资源管理不当可能导致工程质量不达标或是增加成本。
二、对策探讨1. 建立合同管理制度对于合同履行风险，应建立完善的合同管理制度，明确双方责任和义务，对项目进度、质量、成本进行有效管理。
建立合同履行的考核机制，对违约行为进行惩罚或者补偿，确保双方能够按时履行合同。
2. 金融风险管理针对金融风险，可以通过多种手段进行管理，包括使用金融衍生品进行对冲、选择稳定的金融机构作为合作伙伴、进行资金的合理配置等方式，降低金融风险。
3. 法律合规风险管理应在国际工程承包合同中明确双方适用的法律和管辖地，以及争端解决的方式和机构。
要求双方遵守当地的法律法规，合同条款应尽量清晰明确，避免产生争议。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨随着全球化进程的不断加快，国际工程承包项目在世界范围内蓬勃发展，成为国际贸易和投资领域中的热点。
国际工程承包合同管理风险也随之而来，给各参与方带来了巨大挑战。
本文将要探讨国际工程承包合同管理中存在的风险，并提出相应的对策。
（一）政治风险国际工程承包项目常常涉及到不同国家的政治体制、法律环境等因素，政治风险因素的存在导致了合同执行过程中可能出现的政策变化、国际关系紧张、战争等情况，给项目的顺利实施带来了很大不确定性。
（二）经济风险国际工程承包项目的实施通常需要耗费大量的资金和资源，而受到汇率波动、通货膨胀、市场变化等因素的影响，项目的成本也会受到很大的压力，项目利润也会受到影响。
（三）技术风险国际工程承包项目往往需要运用先进的技术和装备，而技术的不稳定性、未知的因素等都会增加项目实施的不确定性，一旦技术问题出现，可能会直接导致项目无法按时完成及增加额外成本等问题。
（四）合同管理风险国际工程承包合同的签订和执行不同于国内项目，涉及到政治、文化、法律等多方面因素，容易出现合同内容不清晰、责任不明确、处罚机制不合理等问题，给项目执行带来了很大困难。
在合同签订之前，需要对目标国家的政治体制、法律环境进行充分调研和评估，了解潜在的政治风险。
在合同中加入政治风险的应对条款，如政策变化导致项目无法进行时，可以协商解决或者进行相应的赔偿。
在签订合可以根据当地的经济环境和市场情况进行风险评估，并在合同中明确相关的合同款币种、汇率波动风险责任分担机制等条款，对不可抗力因素进行充分考虑并进行相应的补救措施。
在技术方面，可以在合同中对技术的应用范围、技术变更、技术风险责任等方面进行明确规定，细化技术标准和指标，并进行相应的保障和约束。
合同管理风险可以通过建立严谨的合同管理制度和流程，加强合同的审查和监督，确保合同内容的清晰明确，责任的明确，如有争议时可依据合同内容进行协商解决，确保项目顺利执行。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨国际工程承包合同是指在国际范围内由一方(业主)委托另一方(承包商)完成工程项目的合作协议。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，合同管理中存在着一系列的风险。
本文将探讨国际工程承包合同管理中的风险，并提出相应的对策。
国际工程承包合同的风险之一是合同条款的不清晰和不完整。
由于不同国家的法律和规定存在差异，合同条款可能存在解释模糊或漏洞。
为降低这一风险，双方应在签订合同前充分沟通，明确合同各条款的含义和约束力。
承包商应对合同条款进行仔细审查，并在签订合同前提出修改建议，确保合同的明确性和完整性。
国际工程承包合同管理中的风险之一是技术和工艺风险。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，承包商在项目实施过程中可能面临技术难题和工艺问题。
为降低这一风险，承包商应在签订合同前进行充分的技术评估和前期研究，确定项目的可行性和技术实施方案。
承包商还应具备足够的技术实力和人员，以应对可能出现的技术和工艺挑战。
国际工程承包合同管理中的风险之一是支付风险。
由于国际工程项目一般涉及较大的资金投入和支付周期较长，存在着支付风险。
为降低这一风险，业主应根据实际情况制定合理的支付计划，并按照合同约定及时支付款项。
承包商应进行资信评估，并与业主商定相应的支付保障措施，如保函和担保等。
国际工程承包合同管理中的风险之一是非合理要求风险。
由于合同中可能存在一些不合理或过高的要求，承包商可能面临无法满足合同要求的风险。
为降低这一风险，承包商在签订合同前应对业主提出的要求进行评估和分析，确保能够满足合同要求。
如果发现要求过高或不合理，承包商可以提出修改建议，并与业主进行协商和沟通，寻求合理化解。
国际工程承包合同管理中存在着一系列的风险，包括合同条款不清晰、技术和工艺风险、支付风险和非合理要求风险等。
为降低这些风险，双方应在签订合同前充分沟通，明确合同条款的含义和约束力。
承包商应进行充分的技术评估和前期研究，具备足够的技术实力和人员。
浅谈国际工程合同管理中的合同风险问题
浅谈国际工程合同管理中的合同风险问题摘要：随着2013年“一带一路”区域发展政策的提出以及沿线国家的热烈响应，国际市场开始对中国商人打开大门，其中国际工程市场以其高风险、高收益的特点最受瞩目。
由于国际市场复杂多变，受到多重因素的影响，就国际工程而言“合同管理是国际工程的命脉”一言说明了合同管理的重要性。
本文以国际上通用的FIDIC合同为研究载体，结合国际工程中切实出现的合同风险问题对现阶段的合同管理提出合理的建议。
对典型的客观性合同风险问题进行分类整理PEST风险分析，以及主观性合同风险中的合同索赔问题进行定性定量分析。
同时对各种问题具体分析后的情况提出相应的建议。
关键词：合同管理；合同风险；文化五维分析；1国际工程合同管理的重要性合同作为双方均承认的具有法律效力的文件，明确规定着合同双方的权利、义务以及利益所得，当工程双方就工程有冲突时，可以根据合同条款更加有针对性的解决问题。
需要强调的是对国际工程合同的问题的研究是全阶段的，从合同签订前期的现场考察到工程建成后的运营阶段。
一项工程的成败极大程度上取决于工程合同的管理，国际工程由于牵涉多国企业，且各国文化、法律、习俗方面多有冲突，合同从而在其中有着十分重要的作用。
现阶段，我国国内的承包商仅仅拥有国内施工的经验，初步进入国际市场，对国际市场缺乏了解。
在向国际市场进军的过程中，由于各种因素的困扰，以及人才、意识的缺失使得部分工程不但未盈利反而造成了巨大的亏损。
为了帮助国内承包商认清国际环境，从根本上补充在国际项目上的不足，特将关键问题进行全面、透彻的分析。
将以往“教的学费”真正转换成利益，使得国内承包商抓住发展的趋势，在国际市场中获得一席之地。
2合同履约风险“风险”一词通俗理解起来便是由于各种不确定性因素引起的不确定性结果带来的不同程度的损失及破坏。
对于国际项目而言，多方参与意味着人员的复杂，跨空间合作意味着信息传达的不及时，以及管理的艰难还有对项目所在地法律法规、文化习俗不了解所带来的合同变更、索赔等方面的不利性。
浅谈国际工程中的合同风险
《国际工程承包与管理》课程结业论文浅谈国际工程中的合同风险管理目录1、国际工程项目风险的定义2、国际工程项目风险的特点（1）风险存在的客观性和普遍性（2）风险发生的偶然性和必然性（3）风险的可变性（4）风险的多样性和多层次性3、国际工程风险因素（1）政局风险（2）市场风险（3）合同风险（4）承包商潜在自身局限因素4、国际工程合同风险的组成（1）客观性合同风险（2）主观性合同风险5、国际工程合同风险出现的原因（1）签订合同的业主和承包商合同意识不强（2）承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高（3）国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨（4）承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题（5）国际上的承包合同都是跨国签订的6、国际工程合同风险的防X（1）建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约和保障（2）提高企业签订合同时的风险防X意识（3）加强对施工项目管理人员法律意识的培养（4）建立完善的合同管理评审机制（5）对项目资料和情况进行全面、真实的调查和反应（6）合理的进行合同风险的转移，加强对分包商的管理7、结语摘要：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则，风险将给项目带来巨大的损失。
故而，合理有效地进行合同风险管理，将会对项目的完成起到重大作用。
关键词：国际工程、合同风险、风险管理、风险防X国际工程项目风险的定义风险是指在一定条件下和一定时期内，损失发生的不确定性。
工程项目的风险是指从工程项目立项开始，基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等方面）的预测以及在正常的、理想的技术、管理和组织之上，对项目的各种分析、研究、设计和计划。
在实际实施以及工程的运行过程中，可能会出现的不能确定的内部和外部的干扰因素。
这些因素可能会发生变化，影响项目目标的实现。
不可抗力条款之令狐文艳创作
不可抗力条款(Force Majeure Clause) 不可抗力条款是指合同中订明如当事人一方因不可抗力不能履行合同的全部或部分义务的，免除其全部或部分的责任。
另一方当事人不得对此要求损害赔偿。
因此，不可抗力条款是一种免责条款。
令狐文艳(1)不可抗力条款的概念。
不可抗力条款是规定在合同订立后发生当事人在订合同时不能预见、不能避免、不可控制的意外事故，以致不能履行合同或不能如期履行合同时，遭受不可抗力的一方可以免除履行合同的责任的条款。
(2)构成不可抗力的意外事故应具备的条件：①意外事故是在签订合同以后发生的；②意外事故是当事人所不能预见、不能避免和不可控制的。
不可抗力的事故主要包括两种情况，一种是由于自然力量引起的，如水灾、风灾、旱灾、地震等；另一种是社会原因引起的，如战争、封锁、政府禁令等；③意外事故的引起没有当事人疏忽或过失等主观因素。
(3)不可抗力的法律后果与结果。
依1980年《联合国国际货物销售合同公约》的规定，遭受不可抗力的一方可解除合同或延迟履行而不承担责任。
只有在不可抗力因素与当事人的过失同时存在的情况下，当事人才承担相应的赔偿责任。
遭受不可抗力后合同的结果主要为下列：①解除合同。
一般来说，如果不可抗力事故使合同的履行成为不可能，则可解除合同。
如在买卖特种粮食的交易中，该特种粮食的产地因水灾而失收，在这种情况下，可以解除合同。
②延迟履行。
如不可抗力只是暂时阻碍合同的履行，则只能延迟履行。
例如，由于不可抗力使交通受阻，可能延迟履行，等通车后再履行。
------------------------------------------------------------不可抗力所谓不可抗力，在我国《民法通则》上是指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。
当事人自身能力不能抗拒也无法预防的客观情况或事故。
不可抗力可以是自然原因酿成的，也可以是人为的、社会因素引起的。
前者如地震、水灾、旱灾等，后者如战争、政府禁令、罢工等。
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《国际工程承包与管理》课程结业论文令狐文艳浅谈国际工程中的合同风险管理目录1、国际工程项目风险的定义2、国际工程项目风险的特点（1）风险存在的客观性和普遍性（2）风险发生的偶然性和必然性（3）风险的可变性（4）风险的多样性和多层次性3、国际工程风险因素（1）政局风险（2）市场风险（3）合同风险（4）承包商潜在自身局限因素4、国际工程合同风险的组成（1）客观性合同风险（2）主观性合同风险5、国际工程合同风险出现的原因（1）签订合同的业主和承包商合同意识不强（2）承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高（3）国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨（4）承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题（5）国际上的承包合同都是跨国签订的6、国际工程合同风险的防范（1）建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约和保障（2）提高企业签订合同时的风险防范意识（3）加强对施工项目管理人员法律意识的培养（4）建立完善的合同管理评审机制（5）对项目资料和情况进行全面、真实的调查和反应（6）合理的进行合同风险的转移，加强对分包商的管理7、结语摘要：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则，风险将给项目带来巨大的损失。
故而，合理有效地进行合同风险管理，将会对项目的完成起到重大作用。
关键词：国际工程、合同风险、风险管理、风险防范国际工程项目风险的定义风险是指在一定条件下和一定时期内，损失发生的不确定性。
工程项目的风险是指从工程项目立项开始，基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等方面）的预测以及在正常的、理想的技术、管理和组织之上，对项目的各种分析、研究、设计和计划。
在实际实施以及工程的运行过程中，可能会出现的不能确定的内部和外部的干扰因素。
这些因素可能会发生变化，影响项目目标的实现。
国际工程项目风险的特点1、风险存在的客观性和普遍性。
风险的客观性表现在风险的存在是不以人的意志为转移的，并超越人们的主观意识而客观存在。
风险的普遍性表现在所有项目都存在着风险，特别是国际工程项目，一般都具有规模大、投资高、建设周期长的特点。
2、风险发生的偶然性和必然性。
风险发生的偶然性表现在任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
风险发生的必然性则是指虽然个别风险因素的发生是偶然的、杂乱无章的，但通过对大量风险因素进行观察和统计分析后，发现风险的发生呈现出明显的运动规律。
3、风险的可变性。
项目风险的可变性是指在项目的整个实施过程中，各种风险在性质和数量上都是在不断变化的。
随着项目的进行，通过积极的风险防范措施，有些风险可以规避，有些风险可以得到控制。
然而在这些风险被规避、控制的同时，在项目的每一阶段都有可能产生新的风险。
4、风险的多样性和多层次性。
一般国际工程项目要求高、周期长、涉及范围广，因此风险因素数量多且种类繁杂，致使其在整个生命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素与外界交叉影响，使风险显示出多层次性。
国际工程风险因素1、政局风险政局风险是从事海外工程承包中可能遇到的最大的一个风险。
国家政局很不稳定，政府更迭、内外战争、恐怖活动等都会对项目的实施造成很大影响。
2、市场风险市场风险涉及的方面很多，有的国家建筑市场比较混乱，工程的发包、承包不规范，大量的企业不规范竞争，对于大型的声誉良好的承包商，在这样的市场中承建项目存在极大的风险。
3、合同风险海外工程项目中的合同风险是影响最大的一类风险。
众所周知，相比于国内的工程项目，大部分国际工程项目的合同管理要更加严格，涉及的程序和文件都比国内的项目繁复的多，而国内的承包商大多数还缺乏国际工程管理方面的知识，尤其是合同管理方面的知识，而业主方面往往是聘请专业的项目管理公司，一般都擅长合同管理操作，致使国内承包商在项目实施过程中由于未能合同要求的程序进行，从而丧失本来应该取得的利益。
4、承包商潜在自身局限因素在经济全球一体化的今天，国际工程承包市场的总态势与世界经济发展的态势紧密相关，由于国际工程承受外部环境及行业内部局限因素的制约，承包人面临的风险贯穿于项目的始终存在在国际工程项目的实施过程中，如果对这些潜在的自身风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施，将对整个项目的顺利实施造成严重后果。
其中包括项目工期、技术力量风险、施工力量与装备风险、资金状况与项目资金运作经验风险。
国际工程合同风险的组成合同风险，又被称为法律风险，指的是合同从签订之日起由于可观因素或者人为主管因素而导致的工程的施工进程与其预期目标相背离，从而对企业造成了不利的法律后果和损失。
从合同主体行为分析，合同风险主要分为两部分，一个是客观性的合同风险；一个是主观性的合同风险。
客观性的合同风险客观性的合同风险主要是指由于工程施工环境和自然环境等各种认为不可控因素造成的合同规约行为或者工程施工进程受到阻碍而具有的风险。
这种风险是不可预测的，同时也不应该追求签订合同双方责任的。
主观性的合同风险主观性的合同风险分为业主方和承包商两个方面的风险，其中比较主要的是由于承包商在工程施工过程中由于技术受限、安全意识不够强等各种主管因素的出现而导致工程施工的难度加大，阻碍了工程的进度。
A、业主方由于业主方的信誉度低、不诚实或者对承包商合理的索赔要求置之不理，而造成的业主方面的资信风险。
业主方由于缺少资金或者资金来源不明而引起的承包商承担的合同风险。
业主的经营状况的变化也可能引发合同风险的产生。
B、承包商方1、技术风险。
对于现在的施工工程来讲，最新的科技和最新的施工工艺的必不可少的。
但是这些技术的运用是建立在拥有相应的设备的基础上，而且对施工技术人才的素质要求也很高。
所以如果承包商在技术上的不足造成了工程不能按时、保质的完成，就会影响施工企业的长久发展。
2、资金风险和经营风险。
在施工过程中，建筑材料方面就存在着两方面的风险：一个是建筑材料的质量风险；一个是建筑材料的价格风险。
如果建筑材料的质量存在问题就会直接影响到工程的质量，直接造成业主和承包商双方的经济损失。
3、工程工期风险。
工期就是指在合同上表明的工程从签订合同开始到竣工验收的这段时间。
在工程承包合同中都会明确表明工程的开工日期、竣工日期，这些日期都包括着国家的法定节假日。
工期的合理与否将是一个承包商能否盈利的重要标准。
科学合理的工期制定标准将会提高承包商的工程施工质量和效率，增加承包商的经济效益。
4、质量风险。
为了提高完成工程的施工，承包商会加速施工，依靠缩短工期来增加自己的收益，达到业主提出的工期的要求。
在合同的规定中，一般业主应该支付承包商因赶工而产生的施工组织费和措施费用。
但是有很多业主并不支付这部分费用，这就导致承包商的利润受润。
国际工程合同风险出现的原因在国际工程中，合同风险出现频繁，至于合同风险出现的原因，我认为有以下几个方面的原因：1、签订合同的业主和承包商对合同重要性和厉害性的认识不够，合同意识不强。
在签订合同时，片面的认为合同不会出现任何问题，或者在签订合同时过于仓促和草率，为合同中的隐形风险开了绿灯。
还有些业主的依法经营意识和诚信意识不强，过度谋求短期利益和不正当利益，而在合同中钻法律的空子。
通过在合同中打擦边球进行对承包商的违法、违规的剥削行为。
2、承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高。
合同文本的内容质量和履约的执行力度很大程度上取决于承包工程合同管理人员的知识机构和业务素质。
缺乏专业人才和高素质人才的承包商企业就会对合同的审查方面缺乏经验。
由于没有经过严格审查和自己审阅，工程承包合同签订的不规范，导致双方权利义务的严重失衡，进而造成合同执行难度加大，可操作性降低。
3、国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨。
正是因为在合同中的条款的不完整、不全面、不严谨，导致合同中存在漏洞或错误，使权利与义务问题方面产生很多的问题和争议。
这就会造成合同中产生很大的潜在风险。
业主和承包商之间由于合同规定的不严谨，就会导致合同执行过程中的偏差的产生。
4、承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题。
在很多承包商在接手国际项目时，发现合同中的不公平条款时，却不会依靠法律的武器来维护企业合法的利益。
由于他们索赔意识和维权意识的不重视，造成了承包商企业严重的经济损失。
他们索赔意识薄弱的主要表现在不敢得罪签约的业主方，害怕破坏与业主形成的合作关系，缺乏对合同条款的深刻思考和全面认识。
由于没有及时掌握和收集相关索赔证据材料，导致索赔行为无法下手，最终导致自己企业自身权益的丧失。
5、由于国际上的承包合同都是跨国签订的，所以一定要倡导世界各国建立起统一的合同制定标准，保证各个国家的正当利益。
倡导各国进行协商和谈判，制定公平、公正、透明的合同形式和一般标准内容，采用统一的国际工程承包合同的制定标准，预防合同中产生的各种分歧。
这种标准的制定有利于维护世界和平，共同促进世界的和谐进步和经济的快速和谐发展。
国际工程合同风险防范国际工程合同风险时常发生，一旦发生，对于项目工程施工方会带来不小的麻烦和损失，对此，只有有效的进行合同风险管理，制定出一系列有效的措施，才能对国际工程合同风险进行防范。
1、要通过联合国或者签约双方国家之间进行友好协商，建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约和保障。
加强和改善对外工程承包合同的签订管理，防止合同诈骗，减少合同风险的发生，就要建立健全国际上的合同管理组织体系。
通过在企业内部进行法律知识的培训，推行法律顾问制度，培养一批自己的懂经营、懂外语、懂法律的合同法律专业人员，就能减少企业在签订项目承包合同中的风险的出现。
2、要提高企业签订合同时的风险防范意识。
对企业进行合同签约方面风险以及技巧方面的指导和培训，时刻提醒企业负责人对合同风险存在的意识。
只要当这种风险防范意识转换为自己行为实施的习惯时，合同风险就会大大减少，承包商方面或者业主方面的矛盾纠纷也会减少，双方承担的经济损失更得减少。
这样还有利于国际合同签订的公平、公正环境的形成。
3、加强对施工项目管理人员法律意识的培养。
只有加强对外承包企业在合同签订以及合同履行过程的控制，提高其履行合约和合约风险防范意识，才会减少合约诈骗行为的发生。
国家或者企业本身可以通过集中授课、案例分析教育等各种方式定期对项目管理人员进行培训，增长他们的合同法律知识，增强他们的合同风险防范意识，促使他们在合作的过程中严格按照合约办事。
通过增强他们的维权意识和诚信意识，保证合约的高效履行。
4、要建立完善的合同管理评审机制，来促进合同的高效、合法履行。
制定一套完整、高效的合同履行制定，必须保证各相关专业部门之间、法律专业人员之间共同参与合同签订的整个过程。