如何打造一个高效凝聚力的团队

如何用团队精神打造一个富有战斗力和凝聚力的高绩效团队？2011-07-03 00:11 浏览：271分类：团队建设

有几只鸟在争论，谁能飞得更高，最后它们决定来一次比赛。鹰觉得它肯定能飞得最高，就越飞越高，直到不能再往上飞了。

这时候其它的鸟都已经回到地上，只有鹰高高地飞在天上没有回来。但是它没有想到，在它的背上趴着另一只小鸟。当鹰已经飞不动的时候，这只小鸟从它的背上飞了起来，飞得比鹰还要高。

有一句话叫作“业成气候人成才”。根据马斯洛“需求层次理论”，在企业内部，每一位员工都希望自己飞得更高一些，企业也有义务为员工实现自我价值提供更为广阔的舞台。

但是他们到底能飞多高呢？这在很大程度上要依靠下面的那只鹰，要依靠企业文化。愿我们每一位人力资源管理者都能有这样崇高的精神境界，以雄鹰的力量，把小鸟托上广阔的天空。

许多企业无不存在人才恐慌，于是有的管理者笃人才不嫌多，招来再说，这其实是企业用人的一个误区。

按照“项链理论”推断，如果把人才比作珍珠的话，人才竞争不在于把最大最好的珍珠买回，而是要先理好自己的那条线，形成完关善的管理机制，把一颗颗的珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这一条线，珍珠再多再好也是散沙。

企业重要的不是拥有多少数量的高素质人才，更重要的建立一种发现人才、用好人才，给他们一种因材而用、力求上进的工作环境。

这样在工作的气氛中，大家统一遵守竞争规则，从同一起跑线上出发，跑在最前面的人要保持自己的领先地位，自然有危机感，“不用扬鞭自奋蹄”；而跑

在后面的人也不甘示弱，加倍努力，奋起直追。这样，才会形成一种“万马奔腾”的局面，这种“催生”人才的机制比单纯的拥有人才要重要得多。这就是我们所说的团队建设。

富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。

一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富有战斗力和凝聚力的集体。那么，团队精神到底来自哪里？

1、一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并有明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。

在一个企业中，每个部门都是实现企业目标不可替代的,每个部门都有特定的职能,特定的职能或分工只是业务流程的一个环节,协作才能实现部门价值,各部门之间是平等且互为依存的关系。

2、团队中成员的技能是需要差异化的，而且要把每个成员所擅长的领域发挥到极致，那么这个团队就是一个很棒的团队了。要做到这一点，要有差异化管理的意识。

管理者的主要作用在于建立有效的激励制度，这种制度既能激励员工为企业的目标做出积极的贡献，又能满足各种各样人的需求。同时，这种制度能使人才始终有一种危机感，使人能经常保持一种进取精神和竞争意识。

管理者应树立以人为本的现代管理意识，在管理方法上变“制度驱使”为“面向个人”的差异化管理，尊重员工的个人价值，变“以物易人”为“以心换心”。

同时培育健康向上的企业文化，创造民主、自由、宽松、和谐的体制环境，在企业内部形成一个尊重知识、尊重人才、尊重个性自由的文化氛围。

3、学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。

然而，学习型组织是一套信息化时代的企业管理方法，它对企业领导、员工、组织结构以及企业制度等的要求都非常高。为了把企业打造成学习型组织，团队领导人应通过规范学习行为、建立有利于促进学习的体系、鼓励员工提出创新建议、保证知识传播和学习渠道的畅通、企业资源向从事学习的人员和团队倾斜等方式，为从事学习的个人和团队提供强有力的支持，并身体力行带头学习。

4、变革需要付出代价。

变革是痛苦的，无论一场变革可能为你带来多大的好处，它都会使你失去一些古老的、你所熟悉的、让你感到舒服的东西。旧习惯的根除并不那么容易。

作为企业的领导者，你必须清楚，改变人们的行为是一个巨大的挑战。人们不喜欢变化，老的做事方式既省心，又轻易，而且步骤也十分清楚。

很多公司坚持用旧的流程，是因为旧流程能够产生结果。如果你想改变这些流程，切记，你注定会失去旧流程带来的结果。所以，在采取变革行动之前，必须下定决心，破釜沉舟！

5、创新

我从大企业中所认识到的最重要的事情，就是当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。

打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，这是所有出色的管理的真谛。

6、知识只有通过有效的管理，才能变成生产力。

知识不过是一种工具，只有通过人与人之间沟通、合作，才能发挥它的全部能量。分享、沟涌与行动是将知识转化为成果的关键。

7、团队中只需要一个能拍板的领导。

现代企业管理理论认为，团队中员工的直接上司应该只有一个，团队中的所有领导应分层次设置，通过这个“权力阀”来控制命令的统一性，分级传递，来保证决策的可执行性。

决策可以出现不同的意见，但最后一定要由最高上司来集中思想，做出最后的决定，也就是人们常说的“拍板”。

统一的决策是一个团队的灵魂，如果出现混乱，团队的凝聚力也随之会烟消云散，企业将会面临失败的危险。