研发工程师月度绩效考核表
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10
部门计划与总结
按照《目标计划管理办法》执行，考核不及时或未完成的项次
100%
每项次扣2分
10
2
新产品开发计划完成率
15
《新产品开发计划》
按照新产品开发计划执行，考核未完成的项次
100%ຫໍສະໝຸດ Baidu
未完成每次扣5分
15
3
新产品开发试制总结及结构改进
10
《新产品试制总结及改进计划》
根据新产品试制计划跟进试制过程请况进行并进行总结，制定改进计划，并完成设计标准化，考核不达标项次
ERP规范性
10
《月度异常表单》
按ERP操作指南进行，不得违规操作
100%
每次扣5分
10
8
培训达标
10
《月度培训记录表》
按照本部及横向部门培训计划要求实施培训，按时参加各项培训，并考核达标。
100%
每次扣5分
10
9
各项作业的规范性
10
部门绩效表格
按照部门的制度、流程规范作业，考核违规次数
100%
每次扣2分
10
100%
未完成每次扣2分
10
4
技术资料准确率
15
《资料准确率统计》
根据《技术文件控制程序》，执行技术文件的二级审核制度，并对审核结果做详细记录，内部按月汇总并内部会议进行整改预防，以存档清单数量为准，核对数量及出错情况，考核违规差错次数
100%
每次扣2分
1、19-001/002选错品号扣4分
11
5
设计变更达成率
10
《信息反馈单》《BOM变更单》
因内外部原因造成技术变更需求及时处理，按流程审批执行，不得延迟和违规
100%
每次扣5分
10
6
技术支持及时、合理性
10
《质量信息反馈单》《NCR单》
考核因消极对待或不及时处理造成损失或影响横向部门工作的次数
100%
每次扣5分，考损失1000元以上的，该项得分为0
10
7
序号
KPI指标
分值
数据来源
指标定义与工作标准
目标
考核方式
扣分说明
得分
备注
月度绩效
技术工艺设计的及时准确性
50
《NCR单》《质量信息反馈单》
新产品研发立项与设计过程中的不合理项次
50
每项次扣5分
50
人均收入
50
《财务报表》
当月销售收入/125
5.9
低于70%本项不得分，每增减1%加减2（3）分
40
1
计划管理的有效性
部门计划与总结
按照《目标计划管理办法》执行，考核不及时或未完成的项次
100%
每项次扣2分
10
2
新产品开发计划完成率
15
《新产品开发计划》
按照新产品开发计划执行，考核未完成的项次
100%ຫໍສະໝຸດ Baidu
未完成每次扣5分
15
3
新产品开发试制总结及结构改进
10
《新产品试制总结及改进计划》
根据新产品试制计划跟进试制过程请况进行并进行总结，制定改进计划，并完成设计标准化，考核不达标项次
ERP规范性
10
《月度异常表单》
按ERP操作指南进行，不得违规操作
100%
每次扣5分
10
8
培训达标
10
《月度培训记录表》
按照本部及横向部门培训计划要求实施培训，按时参加各项培训，并考核达标。
100%
每次扣5分
10
9
各项作业的规范性
10
部门绩效表格
按照部门的制度、流程规范作业，考核违规次数
100%
每次扣2分
10
100%
未完成每次扣2分
10
4
技术资料准确率
15
《资料准确率统计》
根据《技术文件控制程序》，执行技术文件的二级审核制度，并对审核结果做详细记录，内部按月汇总并内部会议进行整改预防，以存档清单数量为准，核对数量及出错情况，考核违规差错次数
100%
每次扣2分
1、19-001/002选错品号扣4分
11
5
设计变更达成率
10
《信息反馈单》《BOM变更单》
因内外部原因造成技术变更需求及时处理，按流程审批执行，不得延迟和违规
100%
每次扣5分
10
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技术支持及时、合理性
10
《质量信息反馈单》《NCR单》
考核因消极对待或不及时处理造成损失或影响横向部门工作的次数
100%
每次扣5分，考损失1000元以上的，该项得分为0
10
7
序号
KPI指标
分值
数据来源
指标定义与工作标准
目标
考核方式
扣分说明
得分
备注
月度绩效
技术工艺设计的及时准确性
50
《NCR单》《质量信息反馈单》
新产品研发立项与设计过程中的不合理项次
50
每项次扣5分
50
人均收入
50
《财务报表》
当月销售收入/125
5.9
低于70%本项不得分，每增减1%加减2（3）分
40
1
计划管理的有效性