煤矿物资采购管理存在的问题及改进策略

煤矿物资采购管理存在的问题及改进策略

作者：王庆文于常亮

来源：《数码设计》2017年第11期

摘要：为了适应社会不断发展的需要，国家加强了对煤矿企业的管理，不仅促进了煤矿企业的健康发展，而且扩大了煤矿企业的实际规模。管理水平的提高极大地促进了煤炭企业相应设备的升级和内部管理水平的提高。因此，作为煤炭企业的核心工作，物资采购也需要加强管理的有效性，以促进物资采购。物资采购管理的有效性将直接影响煤矿企业的成本管理，关系到企业的健康生存和长远发展。论述了煤矿生产过程中存在的物资采购管理存在的问题及现状，并提出了相应的解决办法。

关键词：煤矿；物资采购；管理；生产关系；优化

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）11-0138-01

Abstract： in order to meet the needs of the continuous development of society， the state has strengthened the management of coal mining enterprises， not only to promote the healthy development of coal mining enterprises， but also to expand the actual scale of coal mining enterprises. The improvement of the management level has greatly promoted the upgrading of the corresponding equipment and the improvement of the internal management level of the coal enterprises. Therefore， as the core work of coal enterprises， material procurement also needs to strengthen the effectiveness of management in order to promote material procurement. The effectiveness of material procurement management will directly affect the cost management of coal mining enterprises， related to the healthy survival and long-term development of enterprises. This paper discusses the problems existing in the material purchasing management in the process of coal mine production. And the present situation， and put forward the corresponding solution.

Keywords： coal mine； material purchase； management； production relations；optimization

引言

近年来，煤炭企业的发展趋于缓慢，但竞争力并没有减缓。因此，要想在激烈的市场竞争中占有优势，就必须具备一定的竞争力。有效控制生产成本和优化产品质量是提高企业质量的重要措施和途径。物资采购管理是企业发展过程中成本控制的核心内容。如何有效地提高采购管理水平，提高企业的竞争力，是煤炭企业需要思考的问题。

1 目前在煤矿物资采购管理中存在的问题

1.1采购模式不合理

在物资采购过程中，煤炭企业采购方式过于传统，采购部门的职能十分分散。一般来说，物资采购应根据生产计划、生产过程的消耗和库存情况，根据实际采购经验制定采购计划和计划，并由采购部统一采购。然而，由于企业在制定采购计划时，所涉及的信息更为广泛，信息数据的准确性相对较低，使得整个采购方案缺乏一定的严谨性和准确性。

1.2对供应商的管理不足

煤炭企业采购物资时，供应商数量少，范围窄，采购过程中存在一定的局限性，导致大量产品质量好、价格高、质量好。在物资采购供应商管理中，主要内容包括：对物资供应企业资质和绩效的评价。但目前许多企业忽视了这一环节，造成供应商质量参差不齐，采购成本过高，使得采购工作无法实现高效、优化、规范的工作管理模式。同时，由于采购成本大，产品成本不断上升，从而降低了产品本身的市场竞争力，成为制约企业发展的主要因素。

2 煤矿物资采购管理的优化策略

2.1物资管理优化

煤矿企业能够通过开展好物资基础业余和增强执行水平这两方面，来保证物资采购管理更加完善。物资采购管理需要非常多的基础工作来得到保障。构建完善的符合企业采购管理的制度体系，对基础资料加强管理，对物资采购的标准化管理进行优化，来满足企业的发展需求。首先企业要对各种规章制度进行完善，其次各物资管理单位及工作人员仔细开展好物资采购管理活动中各项基础信息工作，使采购管理工作的正常开展得到保障。同时，煤矿企业还要加快建立采购部门监督机制的步伐，所有的相关工作人员要积极提高自身思想道德修养，加强对法律法规的学习，加强对各种诱惑和腐蚀的防御能力。不仅要遵守法律法规，开展公平公正的采购工作，还要主动接受监督，形成在监督环境下工作的习惯。

2.2高效管理供应商

采购管理发挥的作用可以降低采购成本，并且更重要的是还能够推动供应商和煤矿企业之间成为互惠互利的合作伙伴。这是因为，现阶段企业竞争的范围还涉及到企业有关的供应商方面之间的竞争，这就需要煤矿企业来采取不同的手段来管理供应商的选择，进而和供应商形成高效的合作关系。通过合理评价策略来公平的考察供应商，对提高煤矿物资采购管理效率有很大帮助。在具体实施时，首先要建立有效的指标体系，煤矿企业要根据自身的需要挑选一些合理的指标来考察供应商。在另一方面，在具体采购过程中，要避免产生由于非常对成本进行重视而对价格盲目压低造成发生供应商提供的低劣的产品的情况。而且，应对供应商进行动态选择，从供应商的不同方面来比较多个供应商，来选出最合适的供应小，从而使供应链的供货能力得到增强，从而使各个供应商的竞争优势得到增强。

2.3物资采购优化