合同、进度控制实施细则-发表

目录

一、工程概况------------------------------------------------------------------------2

二、合同、进度、控制细则的编制依据---------------------------------------2

三、合同、进度控制程序---------------------------------------------------------3

3.1、合同管理程序-------------------------------------------------------------3

3.2、进度控制程序图- -------------------------------------------------------7

四、合同、进度控制目标及要点------------------------------------------------9

4.1、合同控制目标及要点---------------------------------------------------9

4.2、进度控制目标及要点---------------------------------------------------10

五、合同、进度控制方法---------------------------------------------------------11

5.1、合同控制方法------------------------------------------------------------11

5.2、监理进度控制方法------------------------------------------------------13

六、合同、进度监理控制措施----------------------------------------------------15

6.1、合同控制措施------------------------------------------------------------15 6.2、进度控制措施------------------------------------------------------------16

6.3、进度控制的主要节点---------------------------------------------------17

一、工程概况

1.1 、工程概况

山西国金2×350MW煤矸石综合利用发电工程的厂址位于文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角，东距文峪河600m。园区西侧有一级干线公路与307国道相连，西北方向距太汾高速6km。本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化床锅炉，本期工程合同、进度控制主要范围：主厂房、（汽机间、除氧间、锅炉间）、间接冷却塔、烟囱、及厂区及附属工程等。

1.2 、编制目的

为了把合同、进度管理好，依据我公司与山西国金电力有限公司签定的委托监理服务合同，我河北兴源工程建设监理有限公司山西国金项目部为确保本工程建设施工进度在受控可控范围，特编制本工程《合同、进度控制监理实施细则》。

1.3、参建单位：

1）、建设单位：山西国金电力有限公司。

2）、设计单位：山西省电力勘探设计院。

3）、监理单位：河北兴源建设有限责任公司。

4）、主标段施工单位：A标-山西电建四公司；

B标-山西电建二公司。

二、合同、进度控制监理细则的编制依据

2.1、现行法律法规及工程建设标准;（1．《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》）

2.2、山西电力勘探及及山西电力设计院设计文件。

2.3、建设工程单位委托我监理合同及合同管理有关文件。

2.4、根据建设单位与各施工单位（山西电建四公司，山西电建二公司）

签订的施工合同。

2.5、已批准的山西国金一期2×350MW超临界机组批准的《监理规划》及有关合同文件。

2.6、根据施工单位报审的施工组织设计中的网络进度计划。

2.7、根据因为不抗力因素或业主供货材料影响工期的增补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。

2.8、山西电力勘探设计院的设计图纸、施工图会审纪要、设计变更单。

2.9、根据已批准的施工组织设计、施工方案、施工技术交底和措施。

三、合同、进度控制程序

3.1、合同管理程序

1）、合同管理监理工作程序总图（附图1）

2）、监理工作总流程框图（附图2）

1、合同管理监理工作程序总图（附图1）

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2、监理工作总流程框图（附图2）

3.2、进度控制程序图

1）、准备阶段流程框图（附图1）

2）、施工阶段进度控制工作流程框图（附图2）

（2）、施工阶段进度控制工作流程框图（附图2）

四、合同、进度控制目标及要点

4.1合同控制目标及要点

1）、合同管理目标

强化合同管理，履行与业主签订的《监理委托合同》，监督承包人全面履行《施工承包合同》。根据有关政策、法律、法规、技术标准和合同条款，公平、公正处理合同问题，使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。

2）、合同管理内容

（1）、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。

（2）、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理联系单”和“监理通知单”纠正施工单位不符合合同约定的行为。

(3)、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。

(4)、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。

(5)、合同管理的内容：

1、设计变更、工地洽商的管理。

2、工程暂停及复工的管理。

3、工程延期的管理。

4、费用索赔的管理。

5、合同争议调解。