我国中小企业战略管理现状分析与对策
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业 管理
我 国中小企业战略管理现状分析与对策
慕 慧娟 （ 新疆财 学工商管 经大 理学院）
摘 要 ： 小 企 业 占 我 国 企 业 数 ９ ％ 以上 是 推 动 我 国 经 济 发 展 不 可 忽 量的中小企业普遍存在成本费用核算不实 、 中 ９ 控制不严 、 控制体 系不 视 的重要力量。本文从我 国中小企业加强战略管理的迫切性入手 ， 分析了造 健全等问题。 成 中小 企 业 战 略管 理 水 平低 下 的基 础 条 件 和 重要 因素 ，最 后 提 出 加 强企 业 ２３ 研发能力不足 不仅体现在中小企业 资金有 限，没有能力 ．
【】 １李剑锋 ， 王裙之． 战略管理十 大误区 北京： 中国经济出版社．０ ０ ２０ 【】 ２俞建国． 中国小企业发展 战略研究 中国企业战略传播 网 ２ ０ ．ｏ １ ０ ４１ ．１ ｐ王丰， 山 戈 ｉ 占 略管理在中小企业中的应用及其持点分析利学管理研究 １９ ０＿ ９２ ９ 【１ ４ 谷宝华 ， 李彤煌 ， 许英 钒． 中国企业 急需完善战略管理． 辽宁 Ｔ 一学院 券 ， 能 吸 引直 接 投 资。竞争 的加剧 使 中小 企业 为 了提 高 竞争 能 力 ， 学 报．０ ２ ５ 只 ２ ０ ．（） ｆ】 ５ 马少妮． 中， 业财务管理中应注意的问题ｌ 王治． Ｊ 睑 中国中小企业． ０ ．１ ２ ０１ ０ 也 投 资 了些 项 目。但 对 投 资 项 目实施 过 程缺 乏科 学 的组 织 管理 ， 花 【】 ６Ｊ 司元成 ， 李相银． 企业文化与企业战略管理． 现代企业．０ ２ ３ ２ ０ ．｛） 了 巨额 投 资 并 没 有达 到 预 期 效 果 ， 上 了 更加 沉 重 的 包 袱 。相 当数 背
能力柔性 、 组织柔性、 生产柔性和文化柔性等。 ３５ 战 略联 盟 在 新 型竞 合 关 系中 ， ． 战略联 盟 占 了很大 比重 。 战略 联盟是指两个或两个以上 的经济实体 为了实现特定的战略 目标， 在 保 持 自身 独 立性 的 同时 通过 股 权 和 非股 权 的 方式建 立 的较 为 稳 固 的 合作关系。具有组织的松散性 、 合作与竞争共存、 行为的战略性、 地位 的平等性、 优势的互补性 、 范围的广泛性等特征。中小企业可以通过 建立战略联盟实现协 同和建立单独无法实现的可持续竞争优势。
４ 结 束 语
管 理体 系未 能运 转 。 ２２ 财务 管理不健全 中小企业 很难 吸引所需人才 ，人 员素质 ．
中小企业必须意识到当下 目趋激烈的竞争环境 ： 全球经济一体化 的程度不断加深， 跨国公司不断涌入国内市场， 国内企业之间的竞争也 进入了白炽化阶段。在竞争中加强有效的战略管理， 不断发展壮大。
参考文献：
偏低， 会计信息在中小企业经营决策中难 以充分发挥作 用。先进的 财务管理技术和 方法得不到应用。 资金短缺 ， 筹资能力差 。 中小企业 注册资本较少， 资本实力有 限， 银行认可的不动产资产数量较少 ， 缺 乏信用保证 ， 信wk.baidu.com 能力低 ， 融资渠道单一 ， 能直 接发行股 票和债 不
战 略管 理
② 公司战略常把创造附加值作为最高 目标把公司各项业务的生存看 遍化 ， 由于信息技术的 日益发展和 应用 ， 使得组织结构 向扁平化 方 作最低 目标。③公司战略指导组织不断跟上外界环境 间的变化。 总 向演化 ， 信息的传播手段和渠道也变得大众化和多样化 ， 这就导致 之， 当一个组织在战略上出现了严重失误时， 它可能要承担破 产的后 了在整个企业 内部拥有信息的权 力趋于平等。高层主管不再居于信 果 。如 果 一 个组 织 制定 并 实施 了适 宜 的战 略 ， 么它 将从 中受 益 。 那 息传播 的中心 ，普通 员工可以有更多的机会参加企业的战略制定 ， ２ 我 国 中小 企 业战 略 管 理现 状 他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份 的特征 。 我国中小企业 由于其特殊的生存环境而具有 自己的特点。总体 ３４ 建立柔性战略 企业不仅需要建立和实施 明确的发展 战略， ． 上 战 略 管理 还 处 于 比较 低 的水 平 。战略 一般 非正 式 的 ， 隐性 的 、 明 非 而且应该具有相 当的柔性以适应外界环境的变化。 柔性战略是指企 确 的， 是企业经 营者做 出的应急措施 ， 制订很 大一部分取决于制定 业为更有效地实现企业 目标， 在动态的环境 下， 主动适应变化、 用 利 者 的直 觉 ， 或对 长 远 战略 的大概 设想 。 业 战 略制 定 是 非科 学 的。 企 战 变化和制造变化以提 高 自身竞争能力而制定的一组可选择的行动 略制订 的决策者一般是企业经营者或利益相关者， 很少采纳员工 的 规 则 及相 应 方 案 。 它考 虑 的范 围 包括 竞争 的各 类 因素 如 资 源 柔性 、
建议 和 考虑 其 利 益 。战 略管 理 的 变化 程 度 较 大 ， 略 制 定 期 限一 般 战 较短 ， 战略 管理 的幅 度 局 限于 一定 的市 场 或产 品。 导 致 我 国 中 小 企 业 战略管理水平低的基础条件分析主要为企业管理 不健全 ， 乏战 缺 略 管理 基础 条 件 等 。 ２１生产管理不科学 在激 烈竞争的动态环境 下 ，中小企业 生 ． 产 管理 还 处 在 非 常 低 端 的 水平 ， 理 工 作 还 处于 非 制 度 化 、 管 非程 序 化、 非标准化阶段。生产无序 ， 管理 混乱 ，脏、 差” “ 乱、 等现象 比比皆 是。 管理手段主要由手工管理完成 。 没有全部实施计算机化 ， 办公 自 动 化 ， 有 普 遍 采 用 Ｃ Ｄ、Ｃ Ｐ Ａ 、Ｍ Ｒ 没 Ａ ＡＰ 、Ｃ Ｍ Ｐ等 计 算 机 管 理 方 法 。 守着 几 个 老 式品 种 ， 量 生产 。 死 大 品质 管 理 方面 ， 方法 落 后 ， 质 品
战略管理的对策。 关键 词 ： 企 业 中小
进行更多、 更大 的 研 发 活动 。还体 现 在 以下 方面 ： 创 新 方面 存 在 技术 以偏 概 全 ， 为任 何 技 术 变 革 都 是 好 事 ， 考 虑 市 场 需 求 及 创 新成 认 不 １ 我 国 中小 企业 加 强 战赂 管 理 的必 要性 分 析 本 强调 革命性创新 ， 忽视技术积累 ， 甚至不顾 自身的经济 实力 、 技 企业 竞 争 已从 本 地化 、 内化 过 渡到 了国 际化 、 球 化 。 强 战 国 全 加 术 基 础和 人 力 资 源 ， 目追 求 重 大 的技 术 突破 ： 技 术 创 新 ， 视 盲 重视 忽 略 管理 成 为 企 业取 胜 的迫 切 任 务 。主 要 出于 ： 研发控制管理 ， 导致新产 品的研制无 法满足预期 的技术状态 、 研制 １１ 外部 环 境 的 压 力 ． 经费和研 制周期的要求 ， 使技术创新失去内在意义。新产品与企业 １１１ 市 场 需求 的 变化 在市 场经 济 条 件 下 ， ．． 企业 所 处 的经 营 环 现有产品相关性差。没有研 发质量控制管理的概念。 境 变得复杂不稳定， 新技术、 新工艺 、 新材 料和 新产品层 出不穷 ， 顾 ３ 我 国 中 小企 业 加强 战 略 管 理的 对 策 客消费需求变的多样化、 复杂化和高级化。 结合内外环境和 自身的特点 ， 后中小企业可从 以下几方面发 今 １１２ 采 用 多元 化 和 战 略 联 盟 扩张 方式 的企 业 增 加 为 了避 免 ．＿ 展 自己的 战 略。 或减少企业风险 ， 获取规模经济或稳定收入 ， 多企业在不同的行 许 ３１ 扩展 企 业 战 略 的 空 间 首 先 表 现在 层 次上 的竞 争 ，从原 来 ． 业寻找最佳机会发展大公司、 大集团战略。 这个战略的实施 ， 要以优 产 品 的竞 争 到今 天 人 力 的竞 争 、 略 的竞 争 、 争优 势 的竞 争 。 次 战 竞 其 势 企 业 为依 托 ， 大量 中小 企 业 和 其他 弱 势 企 业 进 行 并 购 ， 通 过 对 或 表现在领域方面的竞争 。 竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同 强强联合来培育。这给中小企业提供 了发展空间， 中小企业应抓住 的联盟之间、 同的商业 生态 系统之间对商业机会的竞争。竞争的 不 这 个机 遇 。 物理空间也由区域性范围扩大到全球 。企业必须从全球的角度 、 从 １１ 竞争形态的变化 竞 争的频率加快 了，竞争的规则在改 ．． ３ 跨行业 的角度来考虑配置自身的资源。 变 ， 争 的模 式 在发 生 变 化 。 竞 争形 态 由过 去 的静 态 竞 争 变 到动 态 竞 ３２ 商 业 生态 系统 参 与竞 争 在 未 来 变幻莫 测的 环境 中 ， 个 商 ． 整 竞争。现在小企业战胜 大企业 ， 年轻企业战胜年老企业是非常普遍 业活动的主体是以一个或多个企业 为核 心的生态族群 ，任何 一个企 的 现象 。 业 都 不可 能 ， 没有 实 力单 独参 与竞争 。 于一 个 单独 的企 业 个体 来 也 对 １ 企业战略对企业全局 的重要性 企业战略主要解决影响组 ＿ ２ 讲， 竞争更体现在加入或营造有影响力的、 能为 自己带来 实际价值的 织未来发展的最重要、 最基本的问题。其重要性表现如下 ： 公司战 ① 企业生态系统， 并且在一个 系统中寻求一个更为有利 的地位。 略 涉及 整 个 组 织所 从 事 的 各 项 活动 和 业 务 的 各个 领 域 和 各 项 功 能。 ３３ 制定 多元 化 的 战 略主 体 战 略 制定 这 一 工 作 将 变得 更 为普 ．
）
我 国中小企业战略管理现状分析与对策
慕 慧娟 （ 新疆财 学工商管 经大 理学院）
摘 要 ： 小 企 业 占 我 国 企 业 数 ９ ％ 以上 是 推 动 我 国 经 济 发 展 不 可 忽 量的中小企业普遍存在成本费用核算不实 、 中 ９ 控制不严 、 控制体 系不 视 的重要力量。本文从我 国中小企业加强战略管理的迫切性入手 ， 分析了造 健全等问题。 成 中小 企 业 战 略管 理 水 平低 下 的基 础 条 件 和 重要 因素 ，最 后 提 出 加 强企 业 ２３ 研发能力不足 不仅体现在中小企业 资金有 限，没有能力 ．
【】 １李剑锋 ， 王裙之． 战略管理十 大误区 北京： 中国经济出版社．０ ０ ２０ 【】 ２俞建国． 中国小企业发展 战略研究 中国企业战略传播 网 ２ ０ ．ｏ １ ０ ４１ ．１ ｐ王丰， 山 戈 ｉ 占 略管理在中小企业中的应用及其持点分析利学管理研究 １９ ０＿ ９２ ９ 【１ ４ 谷宝华 ， 李彤煌 ， 许英 钒． 中国企业 急需完善战略管理． 辽宁 Ｔ 一学院 券 ， 能 吸 引直 接 投 资。竞争 的加剧 使 中小 企业 为 了提 高 竞争 能 力 ， 学 报．０ ２ ５ 只 ２ ０ ．（） ｆ】 ５ 马少妮． 中， 业财务管理中应注意的问题ｌ 王治． Ｊ 睑 中国中小企业． ０ ．１ ２ ０１ ０ 也 投 资 了些 项 目。但 对 投 资 项 目实施 过 程缺 乏科 学 的组 织 管理 ， 花 【】 ６Ｊ 司元成 ， 李相银． 企业文化与企业战略管理． 现代企业．０ ２ ３ ２ ０ ．｛） 了 巨额 投 资 并 没 有达 到 预 期 效 果 ， 上 了 更加 沉 重 的 包 袱 。相 当数 背
能力柔性 、 组织柔性、 生产柔性和文化柔性等。 ３５ 战 略联 盟 在 新 型竞 合 关 系中 ， ． 战略联 盟 占 了很大 比重 。 战略 联盟是指两个或两个以上 的经济实体 为了实现特定的战略 目标， 在 保 持 自身 独 立性 的 同时 通过 股 权 和 非股 权 的 方式建 立 的较 为 稳 固 的 合作关系。具有组织的松散性 、 合作与竞争共存、 行为的战略性、 地位 的平等性、 优势的互补性 、 范围的广泛性等特征。中小企业可以通过 建立战略联盟实现协 同和建立单独无法实现的可持续竞争优势。
４ 结 束 语
管 理体 系未 能运 转 。 ２２ 财务 管理不健全 中小企业 很难 吸引所需人才 ，人 员素质 ．
中小企业必须意识到当下 目趋激烈的竞争环境 ： 全球经济一体化 的程度不断加深， 跨国公司不断涌入国内市场， 国内企业之间的竞争也 进入了白炽化阶段。在竞争中加强有效的战略管理， 不断发展壮大。
参考文献：
偏低， 会计信息在中小企业经营决策中难 以充分发挥作 用。先进的 财务管理技术和 方法得不到应用。 资金短缺 ， 筹资能力差 。 中小企业 注册资本较少， 资本实力有 限， 银行认可的不动产资产数量较少 ， 缺 乏信用保证 ， 信wk.baidu.com 能力低 ， 融资渠道单一 ， 能直 接发行股 票和债 不
战 略管 理
② 公司战略常把创造附加值作为最高 目标把公司各项业务的生存看 遍化 ， 由于信息技术的 日益发展和 应用 ， 使得组织结构 向扁平化 方 作最低 目标。③公司战略指导组织不断跟上外界环境 间的变化。 总 向演化 ， 信息的传播手段和渠道也变得大众化和多样化 ， 这就导致 之， 当一个组织在战略上出现了严重失误时， 它可能要承担破 产的后 了在整个企业 内部拥有信息的权 力趋于平等。高层主管不再居于信 果 。如 果 一 个组 织 制定 并 实施 了适 宜 的战 略 ， 么它 将从 中受 益 。 那 息传播 的中心 ，普通 员工可以有更多的机会参加企业的战略制定 ， ２ 我 国 中小 企 业战 略 管 理现 状 他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份 的特征 。 我国中小企业 由于其特殊的生存环境而具有 自己的特点。总体 ３４ 建立柔性战略 企业不仅需要建立和实施 明确的发展 战略， ． 上 战 略 管理 还 处 于 比较 低 的水 平 。战略 一般 非正 式 的 ， 隐性 的 、 明 非 而且应该具有相 当的柔性以适应外界环境的变化。 柔性战略是指企 确 的， 是企业经 营者做 出的应急措施 ， 制订很 大一部分取决于制定 业为更有效地实现企业 目标， 在动态的环境 下， 主动适应变化、 用 利 者 的直 觉 ， 或对 长 远 战略 的大概 设想 。 业 战 略制 定 是 非科 学 的。 企 战 变化和制造变化以提 高 自身竞争能力而制定的一组可选择的行动 略制订 的决策者一般是企业经营者或利益相关者， 很少采纳员工 的 规 则 及相 应 方 案 。 它考 虑 的范 围 包括 竞争 的各 类 因素 如 资 源 柔性 、
建议 和 考虑 其 利 益 。战 略管 理 的 变化 程 度 较 大 ， 略 制 定 期 限一 般 战 较短 ， 战略 管理 的幅 度 局 限于 一定 的市 场 或产 品。 导 致 我 国 中 小 企 业 战略管理水平低的基础条件分析主要为企业管理 不健全 ， 乏战 缺 略 管理 基础 条 件 等 。 ２１生产管理不科学 在激 烈竞争的动态环境 下 ，中小企业 生 ． 产 管理 还 处 在 非 常 低 端 的 水平 ， 理 工 作 还 处于 非 制 度 化 、 管 非程 序 化、 非标准化阶段。生产无序 ， 管理 混乱 ，脏、 差” “ 乱、 等现象 比比皆 是。 管理手段主要由手工管理完成 。 没有全部实施计算机化 ， 办公 自 动 化 ， 有 普 遍 采 用 Ｃ Ｄ、Ｃ Ｐ Ａ 、Ｍ Ｒ 没 Ａ ＡＰ 、Ｃ Ｍ Ｐ等 计 算 机 管 理 方 法 。 守着 几 个 老 式品 种 ， 量 生产 。 死 大 品质 管 理 方面 ， 方法 落 后 ， 质 品
战略管理的对策。 关键 词 ： 企 业 中小
进行更多、 更大 的 研 发 活动 。还体 现 在 以下 方面 ： 创 新 方面 存 在 技术 以偏 概 全 ， 为任 何 技 术 变 革 都 是 好 事 ， 考 虑 市 场 需 求 及 创 新成 认 不 １ 我 国 中小 企业 加 强 战赂 管 理 的必 要性 分 析 本 强调 革命性创新 ， 忽视技术积累 ， 甚至不顾 自身的经济 实力 、 技 企业 竞 争 已从 本 地化 、 内化 过 渡到 了国 际化 、 球 化 。 强 战 国 全 加 术 基 础和 人 力 资 源 ， 目追 求 重 大 的技 术 突破 ： 技 术 创 新 ， 视 盲 重视 忽 略 管理 成 为 企 业取 胜 的迫 切 任 务 。主 要 出于 ： 研发控制管理 ， 导致新产 品的研制无 法满足预期 的技术状态 、 研制 １１ 外部 环 境 的 压 力 ． 经费和研 制周期的要求 ， 使技术创新失去内在意义。新产品与企业 １１１ 市 场 需求 的 变化 在市 场经 济 条 件 下 ， ．． 企业 所 处 的经 营 环 现有产品相关性差。没有研 发质量控制管理的概念。 境 变得复杂不稳定， 新技术、 新工艺 、 新材 料和 新产品层 出不穷 ， 顾 ３ 我 国 中 小企 业 加强 战 略 管 理的 对 策 客消费需求变的多样化、 复杂化和高级化。 结合内外环境和 自身的特点 ， 后中小企业可从 以下几方面发 今 １１２ 采 用 多元 化 和 战 略 联 盟 扩张 方式 的企 业 增 加 为 了避 免 ．＿ 展 自己的 战 略。 或减少企业风险 ， 获取规模经济或稳定收入 ， 多企业在不同的行 许 ３１ 扩展 企 业 战 略 的 空 间 首 先 表 现在 层 次上 的竞 争 ，从原 来 ． 业寻找最佳机会发展大公司、 大集团战略。 这个战略的实施 ， 要以优 产 品 的竞 争 到今 天 人 力 的竞 争 、 略 的竞 争 、 争优 势 的竞 争 。 次 战 竞 其 势 企 业 为依 托 ， 大量 中小 企 业 和 其他 弱 势 企 业 进 行 并 购 ， 通 过 对 或 表现在领域方面的竞争 。 竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同 强强联合来培育。这给中小企业提供 了发展空间， 中小企业应抓住 的联盟之间、 同的商业 生态 系统之间对商业机会的竞争。竞争的 不 这 个机 遇 。 物理空间也由区域性范围扩大到全球 。企业必须从全球的角度 、 从 １１ 竞争形态的变化 竞 争的频率加快 了，竞争的规则在改 ．． ３ 跨行业 的角度来考虑配置自身的资源。 变 ， 争 的模 式 在发 生 变 化 。 竞 争形 态 由过 去 的静 态 竞 争 变 到动 态 竞 ３２ 商 业 生态 系统 参 与竞 争 在 未 来 变幻莫 测的 环境 中 ， 个 商 ． 整 竞争。现在小企业战胜 大企业 ， 年轻企业战胜年老企业是非常普遍 业活动的主体是以一个或多个企业 为核 心的生态族群 ，任何 一个企 的 现象 。 业 都 不可 能 ， 没有 实 力单 独参 与竞争 。 于一 个 单独 的企 业 个体 来 也 对 １ 企业战略对企业全局 的重要性 企业战略主要解决影响组 ＿ ２ 讲， 竞争更体现在加入或营造有影响力的、 能为 自己带来 实际价值的 织未来发展的最重要、 最基本的问题。其重要性表现如下 ： 公司战 ① 企业生态系统， 并且在一个 系统中寻求一个更为有利 的地位。 略 涉及 整 个 组 织所 从 事 的 各 项 活动 和 业 务 的 各个 领 域 和 各 项 功 能。 ３３ 制定 多元 化 的 战 略主 体 战 略 制定 这 一 工 作 将 变得 更 为普 ．
）