物料消耗定额管理规程

目的：建立物料消耗定额的制（修）订程序及管理办法

范围：适用于生产物料的消耗

1．消耗定额的制订和管理由生产管理部负责。

2．正常情况下消耗定额的修订周期为二年，特殊情况下如采用新物料、新工艺、新技术、新设备等由生产管理部召集质量保障部、生产车间、供应仓储部、工程设备部等部门共同讨论制定，生产管理部审定，生产副总经理批准，由生产管理部发布。

3．消耗定额的制订应遵循实际与先进并重原则，对一时达不到的应组织技术攻关。

4．制定定额应在保证质量的前提下，通过加强管理为最佳途径，绝不允许以低限投料、使用不合格的物料作为降低消耗的手段。

5．生产管理部负责定期收集品种、物料的实际消耗，并对物料的消耗定额进行考核分析，同时定期向有关部门通报。

6．消耗定额是采购供应、生产指令、限额领发料的依据。

7．消耗定额具有绝对严肃性，一经发布，任何人、部门均依照执行，不得私自变更，如有异议，可按文件制（修）订有关规定提出申请，未正式变动之前，仍需按规定执行。

8．各生产车间若在生产中发现消耗定额有异常变动，应及时向生产管理部、质量保障部报告，质量保障部组织进行调查，以确证是否影响产品质量。