第1节 潜力的概述

第1节潜力的概述

第一节潜力的概述

一、潜力的概念，构成要素和作用

（一）潜力的概念

所谓潜力就是潜在的能量、能力和力量，或者说是一种内在的没有发挥出来的力量或能力，这种能量难以从表象看出。

（二）潜力的构成要素

1、生理素质是构成潜力的第一因素

生理素质指的是人的生理组织构成状况，从客观的解剖学和遗传学上来分析，它具有生理解剖上的特性，特别是脑部神经结构和它的技能状况。

2、心里素质是构成潜力的第二因素

心理素质是指人的心理活动，并凭借此展开的那些相对稳定，内在深层的动力倾向性的基本心理品质。

3、思维潜在素质是构成潜力的第三个素质

它是指思维活动中那些深层的、相对稳定的具有操作倾向的基质性因素，而不是整个思维活动本身。

（三）潜力的作用

一个人的生理素质、心理素质和思维素质在潜力素质系统结构，相互作用、相互制约，又是相互贯通。

二、潜力的特征、实现过程以及在具体工作中的表现

（一）、潜力的特征

潜力的特征主要有如下七个方面

1、隐藏性

2、不确定性

3、受外界环境影响性

4、机构的多样性和丰富性

5、开放性和举动性

6、潜力素质的超越性和建构性

7、潜力素质的贬乏性

（二）、潜力实现的过程

潜力的实现的过程有如下几个方面

1、潜力的实现是一个外化与内化对立统一的过程

2、潜力实现的过程是解构与建构的对立统一过程

3、潜力实现的过程是超越环境与受制与环境的对立统一过程

（三）、潜力在具体工作中的运用

人的潜力是无穷的。对于一个单位组织来说，要保持其的创新与发展，员工的潜力发挥十分重要

1、工作分析

2、组织定位

3、实施开放式沟通

4、激励手段

5、职业培训

三、决定潜力发挥的重要因素

（一）目标是否清晰

只有有了清晰的目标，才有前行的方向和动力。

（二）专注力

散漫的阳光用放大镜聚焦一点，就可以莹然火柴，鱼鱼多多的事实告诉我们，专注是可以产生奇迹的，无数成功开发自己潜力的人都有这非常好的专注力，而做事三心二意，瞻前顾后的人是必定没有作为的。

1、确定方向，确定一个着眼点，一旦选定，不要轻易转移。

2、坚定自己的定力。

（三）意志力

意志力，就是一种坚持，一种韧性，这种力量看似简单，但后劲十足，无坚不摧。

（四）情绪

1、分散

2、转移

3、减弱

4、体谅

5、升华

6、表达

（五）挫折意识

1、要学会正确对待失败

2、要认清失败的原因

第2节潜力的开发

第二节潜力的开发

一、潜力开发的定义，特征，重要作用和意义

（一）潜力开发的定义和特征

潜力开发是一个过程，具有一下六大特征

1、模糊性

2、重复性

3、偏好性

4、色彩性

5、感性

6、自然性

（二）潜力开发的重要作用和意义

在企业中，产品研发生产、采购、销售、售后、财务、人力等每个环节无不是影响着公司生死存亡或者公司经济增长与否。

二、潜力开发的成功案列给我们的启示

专业技术人员开发自身潜力，一种情况是将自己掌握的技术发挥到最优，另一种情况是挖掘出新的技能，用简单快捷的方式解决实际的难题，甚至能够对生产方式进行创新改进。

三、开发潜力的具体方法

（一）目标制定法

目标是前进的动力，通过制定目标，可以帮助专业技术人员克服惰性，增加工作积极性，目标的实现也会对专业技术人员起到良好的激励作用。

（二）PK法

PK是英文Player kiling的缩写，本意是一种打斗方式，后来引申为与某人“单挑”或者是寻找一个榜样来不断追赶。

（三）拓展培训法

专业技术人员应该多寻找拓展培训的机会，让自己激情满怀，促进自己潜力的开发。

（四）技能跟进法

在科学技术飞速发展的时代，专业技术人员应该随时关心专业技术发展的最新动向，掌握更新颖更方便的方法，从而在技术竞争中立于不败之地。

（五）奖励自己

为刺激自己开发潜力的自觉性，可实施自我奖励法，即每当我们取得一定进步的时候，都可以给予自己适度的奖励，这种“奖励自己”的方法有助于促进潜力的提升，从而形成一种良性循环。

第3节专业技术人员的潜力开发

第三节专业技术人员的潜力开发

一、专业技术人员的潜力开发的意义和重要性

（一）专业技术人员潜力开发的意义

潜力是指人所具有的潜力在能力，经过开发训练就可以转变为现实能力的可能性；

（二）专业技术人员潜力开发的重要性

不同的人对同一个失误的反映是不同的。

1、科学技术是第一生产力。

2、专业技术发展水平是一个国家经济命脉的重要组成部分。

3、专业技术人员是一个企业，一个公司或者一个团队的重要组成部分。

二、人性和潜力的关系

（一）以人为本，发挥潜力

人性，在英文中称Humanity，顾名思义，是指人的性情，当然也包括人的个性、性格。

（二）认清韧性中的各种因素

1、惰性

2、积极性

3、趋利弊害性

4、集体荣誉感

5、责任感

三、激发专业技术人员潜力的几种管理方法

专业技术人员开发自身潜力，一方面靠的是自主性，另一方面需要单位组织的积极引导，为员工提供激发潜力的方便途径以及环境气氛等。

（一）通过经营的方式，和专业技术人员实现双赢

双赢强调的是双方利益兼顾，这是当前人们经常听到的一种提法。

（二）给专业技术人员提供培训提高的平台

一个单位整体效益的提高，除了不断招贤纳士之外，更要注重提高现有的专业技术人员的整体水平，单位需要什么样的人才，就把人们的努力方向往这个方向上引导。

（三）人性化的管理

单位对专业技术人员的应当坚持以人为本，以此激励员工提升潜力的积极性。

（四）制度化的管理

每个单位组织的性质都不尽相同，这就要求从实际出发，根据自身的情况和需求来制定相应的机制，以制度化管理来保证员工潜力的开发。

四、带领团队发挥潜力的策略和技巧

（一）团队的领导人要以身作则，成为员工的榜样

一个团队当中，如果领导人不以身作则，则容易在员工当中失去权威性。

（二）内部分组，实行竞争机制

提倡以团队为荣，在团队之间建立良好的竞争机制。

（三）与其他单位开展交互沟通

每个成功的单位或企业，都有其自身的优点、

（四）组织团体活动