耐克血汗工厂案例原文
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Nike公司与血汗工厂的劳工
总部设在俄勒冈州比佛顿市的耐Nike公司是生产运动鞋和服装的主要厂家。公司的年销售额达120多亿美元,其中有一半以上来自美国以外的国家和地区。Nike公司创建于1964年,有普华永道会计师事务所的一位注册会计师Phil Knight 和一名大学田径队教练Bill Bowerman每个人出自500美元共同创办。1971年,这家最初叫做蓝带体育用品公司的企业改名为Nike,并把“swoosh”座位公司的表示,一边在全球范围内形成统一标示。该标志最初是公司花费35美元请一名大学生设计的。之后,Nike公司通过设计和推销深受大众喜爱的诸如“飞人乔丹”等最畅销的运动鞋产品而取得巨大地成功。
Nike公司在美国并没有生产线,它通过转包商在中国、印尼、越南等亚洲国家生产运动鞋和服装,然后再销售到美国及国际市场上。在Nike公司拥有生产线的那些亚洲国家,与美国相比,其工资成本非常低廉。在亚洲的这些工厂里。工人的小时工资不到1美元,而在美国本土的小时工资则达到20美元。此外,这些国家的工人经常在条件简陋和不安全的环境里工作,他们的权益的不到很好的保障。显然,这些亚洲国家希望通过将引进Nike这类的公司来促进紧急发展,从而提高本国人民的生活水平。然而,Nike进来遭到了广泛的piping,主要因为公司已如此低廉的价格(在批评人士看来,简直可以忽略不计)雇佣工人并且提供的工作环境又如此糟糕。
起初,Nike公司否认关于Nike剥削工人的指责并给予了回击,但后来,公司开始检查其海外工厂的用工行为并进行评级以改善劳工标准。Nike公司还同意无利害关系的社会团体对其进行随机检查。
讨论问题
1.考虑到东道国对就业机会的需要,你认为对耐克公司的批评公平吗?
2.你认为Nike的经营者还可以采取哪些不同的方法来避免人们对其海外工厂
剥削工人的颇具敏感性的指责?
3.公司在做投资决策时需要考虑所谓的公司社会责任吗?