设备管理理论概述

设备管理理论概述

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【题目】某公司熔铸厂工业炉设备管理优化探析

【第一章第二章】设备管理理论概述

【3.1 3.2】SWA公司熔铸厂概况

【3.3】SWA公司熔铸厂工业炉设备管理现状

【3.4】熔铸厂工业炉设备管理存在的问题

【第四章】针对SWA公司熔铸厂工业炉管理缺陷的解决方案

【第五章】熔铸工业炉解决方案的保障措施

【结论/参考文献】工业炉设备管理机制改进研究结论与参考文献

1 引言

1.1 选题依据。

笔者之所以将对工业炉设备的管理研究作为自己的硕士学位的论文课题，主要是出于以下三方面的考虑。

第一，选题与笔者的工作息息相关。

笔者作为一个热能工程师在SWA 公司熔铸厂从事工业炉设备管理工作已有五年时间。期间参与了SWA 公司熔铸厂工业炉设备的几乎所有技术交流、协商购买、安装调试、改造维护的工作。对于一名工程师而言，专业技术的重要性自然是不言而喻。同时作为一名

设备管理者，熟知一些现代化的设备管理方式，并依靠自身的洞察力，将所知的设备管理方法用于改进目前的设备管理状况，这同样是非常重要的。这些年通过在重庆大学工商管理专业的学习，使我获知了大量管理学的理论知识，随后我开始对本单位的设备管理方式，有了一些不同于以往的看法，此次就借撰写学位论文的机会，将自己的想法和盘托出。这一来可以获得有关专家教授的指正，二来或许也可以在一定程度上完善本单位的相关设备管理制度。

第二，工业炉设备是SWA 公司熔铸厂的关键设备，其设备管理水平的优劣，直接影响到熔铸厂的企业效益。

熔铸厂顾名思义，就是从事熔炼和铸造的工厂，采用的主要设备就是工业炉和铸造机。工业炉因其易损性和高能耗，长久以来，一直受到公司高层的关注。加强工业炉设备管理水平对熔铸厂有着非常重要的意义。

首先，有利于工厂建立安全合理的生产秩序。工业炉设备是熔铸厂生产活动的物质基础。熔铸厂所有的生产活动几乎都是以工业炉为中心，工业炉设备的可靠性关系到全厂的生产效率。为保持设备处于良好的工作状态，从而确保工厂生产活动的连续性，我们必须要求员工严格按照设备的使用维护规程来使用设备，做好设备的日常维护和状态监视。

其次，有利于工厂提升经济效益和市场竞争力。一方面，工业炉的使用成本和维护成本都是非常高昂的。随着近年来工业炉设备的更新换代与人工费用的上涨，使得与工业炉相关的费用在熔铸厂产

品成本中所占的比例也在逐年增加。因此，加强工业炉设备的管理水平，从而降低其维护费用和能耗，可以非常有效的增加企业效益和提升产品的竞争力。另一方面，增强设备管理水平本身就是一种加深对设备了解的途径，可以有效帮助企业员工消化设备的技术结构，从而增进企业技术人员的设备改造的能力，最终实现从设备的使用者向制造者转换，依靠技术输出给企业带来额外的收益[1].

再次，有利于固定资产的保值。作为SWA 公司熔铸厂的关键设备，工业炉在所有设备中所占的价值比重自然高居第一。而根据国家国有资产管理局的相关报道，设备价值在国有企业的资产中所占的比例达到了70%左右[2].因此，做好了工业炉的设备管理工作，对企业的固定资产保值来说，是大有帮助的。

第三，SWA 公司熔铸厂的工业炉设备管理体制需要改善。

SWA 公司熔铸厂始建于1965 年，从成立之初到现在已历时50 个春秋。在漫长的岁月里，企业设备管理理论已有了长久的发展。而SWA 公司熔铸厂在不断引进国外先进设备的同时，对与之配套的现代化设备管理模式却始终缺乏一种合理的运用。表现在工业炉上就在于精密设备损坏率高，能耗高，维护人员的技术水准难以满足要求等方面，这使得现代化的工业炉设备难以达到其设计能力，制约SWA 公司熔铸厂的生产活动。

1.2 研究方法。

本文所采用的研究方法有三类。

一是调查法。笔者本就在SWA 公司熔铸厂从事工业炉设备

管理工作，可以在第一时间接触到熔铸厂工业炉的设备管理问题。而且在撰写论文期间，我还在单位的生产部门了解具体的生产计划，人事部门了解相关人员的培训计划以及供应部门了解设备的采购途径与方式，力求给论文的研究课题提供全面且真实的依据。

二是定量分析法。通过对SWA 公司熔铸厂产品结构的分析，不难发现我们的产品附加值较低，从而对工业炉的改造以及设备引进的方向有所准备；对设备考核指标的分析，可以解释一些故障层出不穷的原因；对员工培训计划的分析，又可以了解转变职工工作态度的方法。

三是定性分析法。通过对国内铝加工市场的分析，可以了解到熔铸厂的外部竞争环境；而对一些先进的设备管理模式的分析，也可以给SWA 公司熔铸厂的管理模式改革提供一些理论依据。

四是个案研究法。在论文撰写期间，正值SWA 公司熔铸厂"熔铸四部"的建设期。笔者作为项目管理部的成员有足够的机会参与工业炉设备的前期管理和后期管理，从而能够总结出工业炉设备管理在各阶段所存在的问题。

1.3 逻辑结构。

全文分为六章。

第一章为引言，介绍了笔者的选题依据、逻辑思路以及研究方法。

第二章介绍了设备管理理论，通过对设备管理的含义、内容、发展历程、管理模式和考核制度的简要论述，为论文此后的内容提供

理论支撑。

第三章通过介绍SWA 公司熔铸厂的工业炉管理现状，对该厂目前的工业炉管理模式进行分析，从而引出其管理方式上所存在的问题。

第四章针对前一章所描述的问题，提出了问题的解决方案。包括改革企业运营机制，改革对企业员工的激励措施，完善设备管理的考核指标以及建立设备信息管理系统。

第五章提出前述解决方的保障措施。包括宣传教育、安保保障、拓宽培训渠道以及资金保障。

第六章作为结论，提出论文的研究成果。

2 设备管理理论概述

为了给本文提供一个理论基础，本章对设备管理的相关理论做简要的介绍。

2.1 设备管理的含义。

设备管理指的是以企业生产经营目标为依据，以提高设备效能为目的，在调查研究的基础上，运用各种技术、经济和组织措施，对设备从规划、设计、试制、制造、选型、安装与调试、使用与运行、维护与修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理[3].从事设备管理的人员的职责涵盖多个方面，包括事故调查和安全监督[4].现代有一种观点认为，设备管理研究的是设备运作过程中的