执行力心态管理培训教材ppt课件(45张)

2.职业素质之组织能力
➢明确工作目标 ➢管理时间和监督工作 ➢协调团队
防止下属具有侥 幸心理、及时解 决工作中出现的 问题、保证工作 的质量和进度
3.职业素质之人际关系
➢视员工为独立个体，平等相待，尊重员
工、保如持平何等的处顺畅理关系人际关系？
➢了解员工的长处，短处 ➢乐于培训、培养员工 ➢乐于为下属讲话、关心个人绩效 ➢学会赞美和鼓励
4.更深刻的理解执行力
➢
有结果的工作才是真正的执行
➢ 坚决的心态决定坚决的行动
➢
行动决定结果
真正的执行是：48字执行真经
执行的核心
我们认要真把第一理、念聪明化第为二 执行力
执行的方针
传销？ 结果提前、自我退后 锁定目标、专注重复
执行的关键 （事前）决心第一、成败第二 （事中）速度第一、完美第二 （事后）结果第一、理由第二
定位-目标-执行力
评估现状
如何对策
引言
中层管理人员是动力的源泉。
管理者易犯的错误
不愿承担风险和责任 不重视发展下属的能力 重心放在事物的结果上而忽略了 影响员工的思考方法
加入有偏见的群体 用同一种方法管理所有人 忽略对盈利的追求 注意力集中于问题而忽视了目标 以哥儿们的身份出现，而不是以 部门领导者或管理者的身份出现
第三篇
执行力
1.执行力定义？
执行力指的是：
贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力，是把企业战略 规划转化成为成果 效益的关键。
执行力包含：
完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程
2.执行力的作用
对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力
？ 3.执行力差的危害！!
三、管理各种类型的员工
1、有个性的员工 2、脾气暴躁的员工 3、缺勤的员工 4、平庸的员工 5、追求完美的员工 6、爱找碴的员工
7、内向型的员工 8、光说不干的员工 9、"小人"员工 10、女性员工 11、自高自大员工
四、“萝卜加大棒”的管理政策
1、给部属创造完成工作的条件 2、不要避开自己的责任 3、关心部属的生活 4、用心听取部属的意见 5、对部属的失职行为要严肃对待
第六篇
如何建立健全规章制度及考核？
我们公司是每半年一次评估，评下 来，虽然你的工作很努力，也很出 色，但你就是最后一个，非常对不 起，你就得离开。
第七篇
工作态度、岗位职责、心态
简单？不简单？ 平凡？不平凡？
海尔总裁张瑞敏说过：坚持把简单的事情 做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好 就是不平凡。所谓成功，就是在平凡中做 出不平凡的坚持。重要的是做好眼前的每 一件小事。面对每一件事情，我们都应该 抱着良好的积极心态去做，即使是做那些 表面上看是小事的事情，也应该用做大事 的心态去处理。
4.如何成为受欢迎的管理人员
➢具有亲和力 ➢富有责任感 ➢尊重他人 ➢勇于承认错误 ➢批评有艺术 ➢善于倾听
5.管理人员在企业中的三大角色
➢信息沟通角色 ➢人际关系角色 ➢决策者角色
6.成功转换角色
1、 从专才到通才 2、从依靠个人到依靠团队 3、 从技术到管理
团队 人际关系
个人
第二篇、如何带领部属？
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机 会的。我们必须坚信：这世界上只要有梦想， 只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如 何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往 和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残 酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚
2.沟通的冰山模式
六、善于与部属沟通
3.沟通类型 ➢上行 ➢下行 ➢平行 ➢非正式沟通
六、善于与部属沟通
4.有效沟通的原则 ➢必须有一个明确的目标 ➢要有明确的时间约束 ➢重视双方的每一个细节 ➢积极地倾听、努力达成
六、善于与部属沟通
5.沟通技巧 ➢沟通从尊重开始 ➢把握好沟通的尺度（空间、时机、身体语言） ➢与员工沟通需注意的问题（做好铺垫、把握频率和亲 密度）
第四篇
目标
1.个人职业发展规划
追求梦想 了解自己 站在上级的角度考虑问题 成为永远的学习者
2.部门的职业发展规化
员工的职业生涯规划 部门的人才梯队规划
第五篇
定位
如何成为优秀的管理人员？
➢做到以身作则，让自己成为员工的榜样 ➢树立高标准高要求 ➢知道如何提出问题，发挥员工潜质 ➢善于与下级、同事、上级沟通，得到需要的信息 ➢懂得如何倾听客户和员工的意见 ➢具有乐观向上‘积极进取的工作精神 ➢能够合理运用授权，管理而不干预 ➢善于激发员工的责任性和工作激情 ➢善于发现员工的才能，知人善用 ➢是团队的建设者、辅导者、促进者和领导者 ➢把个人素质和团队素质结合在一起
五、如何提高部属的工作成效？
1、用语言鼓励学会赞美 2、创造愉快的工作气氛 3、使员工个性得到发挥 4、调整员工工作情绪 5、让新人忙碌起来 6、内部培训
六、善于与部属沟通
1.沟通就是为了一个设定的目标，把自己 的信息、思想、感情在个人或群体之间传 递，从而达成共同协议的过程。
六、善于与部属沟通
一、了解部属的三个层次
1、了解部属的基本情况
2、预测部属的行动并给与帮助
3、真正做到知人善用
怎样做到知人善用呢？ ➢列出下属各自最为突出的五项能力； ➢明确为了提高工作业绩最需要做的三件事； ➢明确个人在团队中的定位； ➢了解下属对自己工作最有帮助的三个方面
二、管理部属的四项原则
1、以身作则 2、担当责任 3、支持员工 4、纠正错误
未能建立行事好作业的衡量标准 ，或无法很好的按已制定的流程和 标准执行
忽视对下属的辅导和训练
对能力弱的下属过于宽恕
仅仅鼓励最佳表现的员工
用操作或摆布下属的方式管理团 队
......
第一篇、管理人员的角色认知
1.职业素质之个人素质
➢ 果断处理问题 ➢具有较强的管理能力和丰富的常识 ➢工作主动热情 ➢善于总结 ➢有逻辑思维和分析能力 ➢良好的 沟通能力
Fra Baidu bibliotek
执行力缺失是导致许多企业产生危机 直至消失的关键因素。
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费劲心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的产品、同样的价格，销售业绩却相差十万八 千里？ 为什么？.............
许多国内企业的失败，就是执行 力的缺失。而其中最重要、最关 键的就是中层管理人员执行力缺 失。