第七章 目标市场营销战略
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1956年由Wendell R·Smith提出
市场细分的理论基础
消费需求存在绝对差异性 —— 形成市场细分的必要性;
消费需求存在相对同质性 —— 形成市场细分的可能性。
企业资源的有限性
子品牌 全球通
中国移动通信的子市场
子市场
广告诉求
高端客户
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5 竞争者目标市场战略
–...
第三节 市场定位
一、市场定位的含义
是根据竞争者的现有产品在目标市场上所处的地位,且针 对目标市场对产品某些属性的变化程度,塑造出本企业产品与 众不同的鲜明个性或形象,并把这种形象传递给目标市场,使 本企业产品在目标市场上占据强有力的竞争地位。
“在残酷的竞争环境之中,如果品牌缺乏一个独一无 二的定位,将会像房子没有产权一样,令企业无立 足之地。”
☺☺☺☺ ☺☺☺☺☺
细分市场A
细分市场B
细分市场C 细分市场···
• 优点:一是可以更好地满足消费者的多样化需求;二 是可以降低投资风险和经营风险。
• 缺点一是增加了成本;二是企业的资源分散,容易失 去竞争优势。
• 适用于:异质市场或实力强的企业。
[3]集中性营销战略 营销组合
收入中~城镇市场 收入中~农村市场
收入低~城镇市场 收入低~农村市场
系列因素法
地理位置 性别
年龄
收入 利益诉求
城市
男
老年 中年
高
美观 舒适
郊区
女
青年
中
声望
农村
儿童
低
时髦
五、市场细分的有效性
可测量性
可进入性
可盈利性
企业进入细分市 各子市场的购买 企业有能力进入 场后所选定的子 能力能够被测量 所选定的子市场 市场的规模足以
动感地带
灵活资费套 餐,18-25 岁年轻人群 体
年轻人的通讯自治区 我的地盘,听我的
大量营销 Mass Marketing
产品差异化营销 Product ห้องสมุดไป่ตู้ifferent
Marketing
目标市场营销 Target Marketing
市场细分的发展阶段
二、市场细分的作用
1. 有利于企业发现最好的市场机会,确定目标市场。 2. 有利于掌握目标市场的特点。 3. 有利于制定市场营销组合策略。 4. 有利于企业提高经济效益,增强竞争力。
使企业有利可图
第二节 目标市场选择战略
目标市场: 指通过市场细分,被企业所选定的,准备以相
应的产品和服务去满足其现实或潜在需求的那一 个或几个细分市场。
一、评价细分市场
1.细分市场规模----适当 2.细分市场增长率 3.细分市场的结构吸引力 4. 市场机会及获利情况
企业目标和资源
细分市场的结构吸引力
第七章 目标市场营销战略
市场细分战略(Market segmenting) 目标市场选择战略(Market targeting) 市场定位战略(Market positioning)
第一节 市场细分战略
一、市场细分的含义
是企业通过市场调研,根据整体市场消费者需 求的差异性,以影响消费者需求和欲望的某些因素 为依据,将某一产品的整体市场划分为若干个需求 不同的消费者群的市场分类过程。
酒的保健功能及文化品位 内地:公费消费(占70%以上),看重
的是身份标志和时尚。
三鹿集团的市场细分
断奶期婴儿 周岁婴儿 学龄前儿童 中小学生 中老年人
大婴儿奶粉 助长奶粉
小博士奶粉
三鹿学生奶粉
中老年奶粉、津力生降糖奶 粉、妈咪奶粉、降血脂奶粉
旅游
休闲型
海滩,度假村
冒险型 登山,攀
岩
知识型 古迹,名
质量和价格是消费者进行购买决策时最为直观、最为 关注的因素,因此,可以相应地定位为“物有所值”、 “物廉价美”、“高质量高价位”等等。
四、市场定位战略的选择与实施
应推广多少差 异化特点
过度的定位× 混乱的定位× 过宽的定位×
应推广哪些差 重要性、独特性、优越性、沟通性、
异化特点
优先性、承担性、盈利性
如何传递企业 的定位
如广告等促销手段
课堂研讨
• 试针对目前我车汽车市场需求及发展 的状况,提出对汽车市场的细分方案。
你想要怎样的南京路
商 家具厂
所需产品
建筑用 玻璃
用户规模
大 大 中中 小小
用户要求
价格 品质 服务
四、市场细分方法
1、单一因素法 2、多个因素组合法 3、系列因素法(按照一定的顺序……)
多个因素组合法
如收入因素分为(高、中、低)、和地理因素分为(城镇、 农村),就把市场细分为六个子市场。
收入高~城镇市场 收入高~农村市场
象地位。
属性定位
根据特定产品的属性来定位,突出该产品吸引目标市 场的核心特征,以之与同类竞争产品相区别。
利益定位
根据产品所能满足的需求或所提供的利益、解决问题的 程度来定位。
如牙膏、洗发水等日化产品的定位,突出其不同的功效 和特征,以其能为消费者提供的利益和好处来定位。
竞争定位
就是与某些知名的、常见的产品作明显的区别,给自 己的产品定一个相反的位置。
胜
– 利益诉求 牙膏市场的利益细分:
价廉物美
防治牙病
洁齿美容
口味清爽
高露洁三重功效牙膏,特有三色彩条:一条坚固牙齿,经临床验证,给 您更有效的防蛀保护;一条彩条自然温和地美白牙齿;第三条彩条令您 口气格外清新。
√ 坚固牙齿
√ 清新口气 √ 美白牙齿
生产者市场细分
最终用户
玻 汽车厂
璃 生
电视机厂
产 建筑商
三、市场细分的变量
消费者市场细分 生产者市场细分
消费者市场细分
地理变量
地理位置, 人口密度, 气候等
心理变量
生活方式,个性,态度
人口变量
年龄, 性别, 职业, 收入,宗 教信仰,教育,社会阶层
行为变量
购买时机, 追求的利益, 使 用者状况, 品牌忠诚度
1998年张裕公司的调研结果
沿海和内地的葡萄酒的消费差异: 沿海:个人消费比例高,看重的是葡萄
市场空档 定位
寻找市场上尚无人重视或未被竞争对手控制的位置,使 自己推出的产品能适应潜在目标市场的需要的策略。
采取这种定位策略,企业必须进行充分的可行性分析, 对以下主要问题有足够的把握: (1)技术上的支持; (2)制造成本上的可行性; (3)有足够数量的潜在购买者。
质量/价格 定位
结合质量和价格来定位,或从性能与价格之比来定位 (通常所说的“性价比”),其实质是从价值的角度来 突出产品的优势。
☺☺☺☺ ☺☺☺☺☺
细分市场A
细分市场B
细分市场C
细分市场···
优点在于: ➢一是营销目标集中,便于企业深入了解市场需求变化; ➢二是营销组合策略的针对性强,可以节约成本; ➢三是生产的专业化程度高; ➢四是能满足个别细分市场的特殊需求,有利于企业产品在该 细分市场取得优势地位。 缺点在于: ➢一是目标市场过于狭小,市场发展潜力不大,企业的长远发 展可能会受到限制; ➢二是企业目标市场过于集中与狭小,产品过于专业化,一旦 市场发生变化,会给企业带来极大的威胁。
适用于:资源有限、实力不强的中小企业。
三、影响目标市场战略选择的因素
1 企业能力 2 产品同质性
包括企业的财力、设备、技术、生 产能力等资源状况和营销能力的强弱。
指消费者对产品特征感觉相似程度。
3 市场同质性
指各细分市场之间的相似程度。
4 产品所处的生命周期阶段
对处于不同生命周期阶段的产品, 应采取不同的市场营销策略。
服务差异化 如配送, 安装, 修理服务, 顾客培训服务
人员差异化 如比竞争对手雇用并培
训更优秀的员工
渠道差异化
三、市场定位战略
比附定位
属性定位
质量/价格 定位
市场定位 战略
利益定位
市场空档 定位
竞争定位
比附定位
通过比拟名牌来给自己的产品定位。 比附定位的方法有:
一、甘居第二,给消费者留下谦虚诚恳的印象。 二、与知名度最高的品牌并驾齐驱、平分秋色。 三、强调自己是高级群体中的一员,以提高自身的形
替代品的威胁
买方的议价能力
同行竞争者
卖方的议价能力
潜在竞争者
二、目标市场战略
(1)
无差异性 市场战略
(2)
差异性 市场战略
(3)
集中性 市场战略
[1]无差异性营销战略
营销组合
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• 最大的优点是成本低; • 最大的缺点是顾客的满意度低; • 适用范围有限。
[2]差异性营销战略 营销组合A 营销组合B 营销组合C
著名品牌的简洁定位
想到口香糖,就是“箭牌”; 想到胶卷,就是“柯达”; 想到创口贴,就是“邦迪”; 想到运动鞋,就是“耐克”; 想到美式快餐汉堡包,就是“麦当劳”; 想到炸鸡,就是“肯德基”; 想到防止蛀牙,就是“高露洁”; 想到……
二、市场定位的基础
产品差异化 如特点、性能、款式和设计
形象差异化 如标志, 人物, 事件