高层管理人员激励约束机制讲义PPT(32张)

激励方案 和约束机 制有机结
合
约束机制 合理的薪酬结构 恰当的支付方式
必须恪守一条原则：“高收入，高风险”，并且和公司 的长期利益挂起钩来。
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以高收入激励高管人员是一种理性的选择
高级管理人员工作压力大，脑力强度高，需要以高收入补偿其高付出 市场上有良好业绩记录的优秀管理人才缺乏 来自市场的压力 提高薪酬收入留住高级管理人员比市场招聘风险小
公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分
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高层 中层 基层
高层激励约束体系
考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制
绩效管理体系
考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资 （奖金）
公司组织构架
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国内上市公司高管的薪酬水平已大幅度提高
上市公司高管最高年薪（万元）前二十名图
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明确鼓励期权期股激励与约束机制。
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“企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。 在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人
素质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。” --国务院副总理吴邦国--
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建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境 已经明朗
• 2002年6月中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》建立与现代 企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体 系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制， 试行股权制和期权制；
企业高层管理人员是企业的一项重要的资源，是企业 成败的关键因素
成功企业代表
张瑞敏
柳传志 “59岁”现象代表
褚时健
失败企业代表 史玉柱
于志安
吴炳新
所谓“成也萧何，败也萧何”。看到这些名字，想到这些故事，我们不得不 承认，经营者是企业中最稀缺的资源。对经营者的激励是企业中最重要的激 励。
2000, 2/3
企业高层管理人员 激励约束机制介绍
湖南 长沙 2002年7月25日
今日议题
1、高层管理人员激励约束机制综述 2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍 3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍 4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查
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董事长 其他高层 管理人
薪酬总额（港币）
250-300万 1人：200-250万 1人：100-150万 7人： 100万以下
200-250万 1人：100-150万 10人 100万以下
中海油
董事长 执行副总裁
248万 188万
资料来源：2000年上市公司年报
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自身价值。市场供求。企业权衡
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以美国十家著名跨国公司为例，以大及小，可以看出，高 级管理人员的高收入是国际通用做法
美国公司高管薪酬一览表
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在现代企业治理结构体系中，尤其对上市公司而言， 对高层管理人员的激励约束机制是公司治理的第一道 “防火墙”
1、经理人员的激励约束机制 2、引进独立董事 3、股东的表决权 4、资本市场的威胁 5、监督机构与法规
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• 2002年6月19日湖南省委、湖南省人民政府在《关于加强人才队伍建设的若干意见》中， 鼓励企业实行年薪制，明确提出对做出突出贡献的经营管理人才和技术人才实行重奖， 可以年内新增利润为基数按一定的比例给予奖励。
• 2001年3月《国民经济发展和社会发展十五计划纲要》鼓励期股期权试点； • 劳动和社会保障部在《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》（2000年12月）
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资料来源：《Forbus》1998
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在境外上市的国内公司高管薪酬正逐步同国际接轨
北京控股 联想电脑
董事长 其他高层 管理人
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今日议题
1、高层管理人员激励约束机制综述 2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍 3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍 4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查
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高层管理人员激励约束机制的基本内容
激励方案 支付高额年薪 参与利润分配