X石油外部专家库管理办法

X石油外部专家库管理办法

1目的

为了提高X石油集团公司的科研规划水平、技术开发及相关产业项目的可行性分析及

风险评估水平，为公司技术开发及相关产业项目的开拓提供技术支持，同时也充分发挥中国石油行业中有突出特长的外部技术专家作用，支持集团公司的快速发展，并形成规范管理，依据集团公司《外购临时性劳务（专家顾问、中级以上技术人员）服务管理办法》，特制定本规定。

2适用范围

本规定适用于X石油技术（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）各单位。3

原则

外部技术专家的评定由科研管理部定期组织，一年一期或者根据集团公司发展要求及时评定更新。

评定委员会由集团公司科技委员会、产业模块专业委员会和人才管理部组成。

4 管理要求

4.1 合作方式，为促进与外部技术专家建立稳定的合作方式，提高其对集团公司的发展技术支持的水平，集团公司确定三种与外部技术专家的合作方式，并与其签订不同服务期限和服务方式的劳务合同；

4.2 专职顾问，公司与技术专家签订专职顾问劳务合同，明确责任和义务。劳务费用支付为“全额基本月度报酬”；

4.3 兼职顾问，公司与技术专家签订兼职顾问劳务合同，明确责任和义务。服务费用构成为“顾问补助+工作时间补助”；

4.4 公司专家库

a）由科研管理部建立各油田技术专业专家人才库，保持经常性联系，拨出专项费用节假

日慰问及看望；

b）由各产业部门根据项目或工作需求（包括技术服务项目和科研项目的方案咨询、技术论证、材料审查等）组织外部专家提供技术支持，所需经费向科研管理部专项申请，一事一批；劳务费用以工作时间或工作量确定。

4.5 职责要求

4.5.1 外部技术专家的主要职责

a）专职顾问，应对集团公司重大项目的技术方案及材料进行审查，开展可行性分析和风险评估，包括战略规划和科研规划项目、重大技术开发和产业项目、产品目录等。

b）兼职顾问，应由产业部门根据项目需求，组织其参与技术服务项目和科研项目的技术方案咨询、论证、评审或者材料审查。

c）专项咨询顾问，应按照产业模块及其领导的工作需求参与重点项目的咨询、论证和评审。

4.5.2 外部技术专家对其服务项目的质量负有直接责任，同时接受使用外购劳务单位对其服务质量进行日常考核，考核结果与服务费用结算挂钩。

a）科研管理部职责

负责定期评定、更新外部技术专家，制定并实施年度经费预算计划和服务费用计划，统计外部专家的工作量，外部技术专家服务费用计划使用情况统计分析与跟踪，外部技术专家的维护及联系。

b）人力资源中心职责

负责鉴定外部技术专家的职级。

5 费用管理

外部技术专家的相关劳务费用纳入科研经费计划中。

5.1 劳务费用支付

职顾问、兼职顾问的相关劳务费用，按月支付。

专项咨询顾问的劳务费用，在外部技术专家完成相关技术支持和服务后应及时发放。具体要求如下：

a）各单位对应支持的顾问费用，由对应单位承担；

b）不能事先确定支付的顾问费用，由研究院承担。

所有费用由研究院统一支付。

5.2 费用核销

费用发生部门向科研管理部提出借款、费用核销申请，由科研管理部负责人和研究院院长审批；之后提交财务管理中心负责人实施核销。

6 附则

费用发生部门向科研管理部提出借款、费用核销申请，由科研管理部负责人和研究院院长审批；之后提交财务管理中心负责人实施核销。