华为狼性文化ppt课件
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某公司狼性文化培训讲义(PPT 33页)
2006年7月，新近获得日本市场3G牌照的新型移动运营商e-Mobile 选择华为作为其3G设备的供应商，建设其WCDMA和HSDPA网络。 2006年8月，华为又获得美国移动运营商Leap无线的建设3G网络 合同。尽管在海外市场发展良好，但是国内市场仍是华为的重点。
中国目前移动用户普及率已接近30%，但是与发达国家70%~80% 的普及率相比还存在相当的距离，在欧洲，一些国家的普及率甚 至达100%，普及率的差距说明了中国移动通信增长的无穷潜力。
启动3G项目，在资金上对华为来说是一个不小的考验。华为从1995年开 始启动3G关键技术的研究，1998年开始进行商用系统研发，累计投入资 金超过50亿元。
近些年来，华为在管理上也暴露出一些问题，“狼性文化”的负面作用 日渐显现。频繁地加班、出差，给员工的身心都造成极大地伤害。内部 文化过于强硬、人性化不足，家长作风严重等等，时时困扰着今天的华 为发展，华为正在经历一种文化变革的考验。
华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员， 并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深 了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展 作出了贡献。
华为公司发展战略＞公司层战略
研究开发
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销 售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对 新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、 IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了 解决方案。
5· 良好的合作关系
在即将开放的中国3G市场，华为的优势更体现在其 与国内运营商良好的合作关系上。“保姆式”的全 程服务，使它比竞争对手能更及时、更方便地了解 客户的需求，解决客户的问题。
中国目前移动用户普及率已接近30%，但是与发达国家70%~80% 的普及率相比还存在相当的距离，在欧洲，一些国家的普及率甚 至达100%，普及率的差距说明了中国移动通信增长的无穷潜力。
启动3G项目，在资金上对华为来说是一个不小的考验。华为从1995年开 始启动3G关键技术的研究，1998年开始进行商用系统研发，累计投入资 金超过50亿元。
近些年来，华为在管理上也暴露出一些问题，“狼性文化”的负面作用 日渐显现。频繁地加班、出差，给员工的身心都造成极大地伤害。内部 文化过于强硬、人性化不足，家长作风严重等等，时时困扰着今天的华 为发展，华为正在经历一种文化变革的考验。
华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员， 并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深 了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展 作出了贡献。
华为公司发展战略＞公司层战略
研究开发
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销 售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对 新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、 IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了 解决方案。
5· 良好的合作关系
在即将开放的中国3G市场，华为的优势更体现在其 与国内运营商良好的合作关系上。“保姆式”的全 程服务，使它比竞争对手能更及时、更方便地了解 客户的需求，解决客户的问题。
创业基础华为“狼性文化”课件
绩效管理：激发员工的“狼性”潜能
总结词
华为通过科学的绩效管理体系，激发员工的 “狼性”潜能，鼓励员工在工作中发挥出最 大的潜力。
详细描述
华为采用目标管理、KPI考核、360度评价 等多种绩效管理方式，全面评估员工的工作 表现。同时，华为也重视绩效反馈和辅导， 帮助员工发现问题并改进工作。对于表现优 秀的员工，华为会给予相应的嘉奖和晋升机 会，以激发员工的积极性和创造力。
能力，以更好地适应全球化环境。
03
关注国际市场变化和客户需求
及时关注国际市场变化和客户需求，调整战略和业务模式，以保持竞争
优势。
05
从华为“狼性文化”看创业精神
创业需要具备“狼性”精神
执着追求目标
敏锐的嗅觉
创业者需要有敏锐的市场洞察 力，能够快速捕捉商机，像狼 一样在草原上寻找猎物。
强烈的竞争意识
面对困难和挑战，不屈不挠，持 续奋斗。
01
定义
华为的“狼性文化”是指一种团 队协作、敏锐的市场意识、追求 杰出的精神以及不屈不挠的斗志 。
02
03
04
团队精神
强调集体主义，相互支持，共同 进退。
“狼性文化”在华为的体现
市场开辟
华为员工像狼一样，主动寻找并抓住市场机 会，不断拓展业务领域。
团队协作
鼓励员工敢于尝试，不怕失败，持续创新， 追求杰出。
企业文化建设：传承与弘扬“狼性文化”
总结词
华为重视企业文化建设，通过各种方式传承 和弘扬“狼性文化”，以保持公司内部的凝 聚力和向心力。
详细描述
华为通过内部刊物、员工活动、座谈会等方 式，宣传和弘扬“狼性文化”，让员工深入 了解和认同公司的核心价值观。同时，华为 也重视企业文化的传承和创新，鼓励员工在 工作中发挥自己的创造力和想象力，推动公
华为组织文化PPT课件
5、有效的激励
华为集团有严格的绩效考 评制度，目前采用季度考 核、年度总评的方式，围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分，保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演 习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统 教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为集团有严格的绩效考 评制度，目前采用季度考 核、年度总评的方式，围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分，保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演 习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统 教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
PPT狼性文化模板
阿里巴巴倡导开放、包容、创新的文 化氛围，鼓励员工跨部门协作、打破 壁垒。
阿里巴巴还通过举办各种团队活动， 增进员工之间的情感交流和信任，增 强团队凝聚力。
小米的快速响应文化
小米的快速响应文化是其能够在竞争激烈的市场中迅速 崛起的重要原因之一。
小米通过扁平化的组织结构和高效的决策机制，确保团 队能够迅速应对各种挑战和机遇。
创新进取
鼓励员工敢于尝试、勇 于创新，不断探索新的
业务领域和机会。
追求卓越
狼性文化推动员工追求卓 越，不断挑战自我，实现 个人和团队的共同成长。
如何持续发展狼性文化
01
02
03
04
强化培训与教育
通过定期的培训和教育活动， 提高员工对狼性文化的认同感
和执行力。
激励机制
建立与狼性文化相匹配的激励 机制，鼓励员工发挥自身优势
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品 牌知名度和美誉度，增强市场 影响力。
社会责任
积极参与社会公益事业，履行 企业社会责任，树立良好企业
形象。
THANKS
感谢观看
执行力强
高效执行
狼性团队具有强大的执行力，能 够迅速、准确地完成任务。
计划性强
在执行任务前，狼性团队会制定详 细的计划，确保任务的高效完成。
应对变化
在执行过程中遇到问题时，狼性团 队能够迅速调整计划，应对变化。
反应迅速
快速响应
狼性团队对突发事件和变化能够 迅速作出反应，及时调整策略。
灵活性高
在面对突发情况时，狼性团队能 够灵活变通，快速适应变化。
鼓励创新和挑战
激发创新意识
鼓励团队成员积极思考、勇于创新，不断探索新的思路和方法。
华为狼性文化(课堂PPT)
.
地道的 中国本 土企业
13
华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他 敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他 总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无 与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复 杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看 着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡 战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体 作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。
我 们 是 A-Team
.
1
.
2
.
3
.
4
.
5
.
6
华为的狼性文化
.
7
.
8
.
9
.
10
.
11
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信
与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
愿景：丰富人们的沟通和生活
目标：收入700亿
.
12
通信制造业
跨国 公司
跨国公 司在中 国的合 资企业
.
—— 《华为基本19法》
有敏锐的嗅觉
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没
有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活
了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不
信了。但狼真的会来。
———《华为的冬天》
市场的快速反馈
危机预警
.
20
不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
“床垫文化” 商场就是战场，无论如何也要拿下阵地
这就是所谓的“狼性文化”。
地道的 中国本 土企业
13
华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他 敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他 总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无 与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复 杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看 着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡 战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体 作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。
我 们 是 A-Team
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华为的狼性文化
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使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信
与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
愿景：丰富人们的沟通和生活
目标：收入700亿
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12
通信制造业
跨国 公司
跨国公 司在中 国的合 资企业
.
—— 《华为基本19法》
有敏锐的嗅觉
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没
有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活
了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不
信了。但狼真的会来。
———《华为的冬天》
市场的快速反馈
危机预警
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20
不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
“床垫文化” 商场就是战场，无论如何也要拿下阵地
这就是所谓的“狼性文化”。
华为狼性文化PPT课件
艰苦奋斗
华为员工以高强度的工作和学 习为常态，勇于面对挑战，不 断追求卓越。
结果导向的评价体系
华为以实际业绩为评价标准， 重视员工的贡献和成果，激发
员工的积极性和创造力。
02 华为狼性文化的核心价值 观
奋斗精神
强调个人奋 绩论英雄，鼓励员工 在竞争中脱颖而出。
培养学习与创新能力
华为狼性文化倡导员工持续学习、不断创新，提升员工的综合素质和 创新能力，为员工的职业发展奠定坚实基础。
员工对企业文化认同感加深
强化企业文化宣传
华为狼性文化通过多种渠道宣传企业文化理念，使员工更加深入 地了解和认同企业文化。
营造企业文化氛围
狼性文化在企业内部营造积极向上、团结拼搏的氛围，使员工在 潜移默化中受到企业文化的熏陶和影响。
华为创始人任正非具有强烈的危机意 识和竞争意识，他的个人特质对华为 狼性文化的形成产生了深远影响。
为满足不同客户的需求，华为需要不 断创新、快速响应。
狼性文化在华为的体现
团队协作
华为倡导“胜则举杯相庆，败 则拼死相救”的团队精神，鼓 励员工间相互支持、共同进步
。
敏锐的市场洞察力
华为始终保持对市场变化的关 注，善于捕捉商机，迅速调整 战略。
培养敬业精神
华为狼性文化倡导员工全身心投入工作，追求卓 越，从而培养员工的敬业精神和职业素养。
员工团队协作能力增强
强调团队合作
01
华为狼性文化倡导团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作共
赢，从而增强员工的团队协作能力。
建立信任与沟通
02
狼性文化要求员工之间建立信任，加强沟通与合作，促进团队
内部的和谐与稳定。
增强员工归属感
华为狼性文化关注员工需求，关心员工福利，增强员工的归属感 和忠诚度，使员工更加认同和拥护企业文化。
华为公司.PPT
国际化
在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中， 华为可能是动作最快、成效最显著的一个。
事实上，华为的国际化来之不易，它从最初的 “农村包围城市”道路，努力填平中西文化的鸿沟， 到后来争取与先进的跨国公司合作，在这个过程中， 华为人破除了狭隘的民族自尊心，破除了狭隘的华 为自豪感，破除了狭隘的品牌意识，从而真正做到 国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪称华为特 色的国际化道路。
中西合璧
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华 为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。 从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的 “硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西 化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。华为大 力吸取了西方的管理原理的精髓，创造出独特的华 为式应用管理模式，以对事负责制替代对人负责制， 以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线 式组织结构，等等。正是这些非常举措，使得华为 的管理在国内诸多企业中堪称一流水平，并最终成 就了华为今天的强大。
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是 真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非
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关于华为
公司简介 企业文化 企业精神
启
示
启示篇
华为文化给我们的启示：
启示篇
华为的企业文化业界称之为“狼文化”,越来越 多的人希望通过华为的文化管理中蕴含的无形的力 量来为自己今后的发展寻求一定的启示。 1、企业文化应当具有灵活性，应当随着环境和条件 的变化而适当的进行调整。 2、注重以人文本。员工是企业最重要的资源，“人 和”才能使企业长存。 3、企业管理需要制度管理与文化引导相结合。优秀 的企业文化应该营造开放性的文化氛围， 强调公平，建立上级与下级，同级之 间的信任感。
《华为的狼性文化》PPT课件
1996年，销售额26亿元；1997年，销售额41亿元；1998年，销售额89亿 元；1999年，销售额120亿元；2000年，销售额220亿元；2001年，销售 额255亿元！仅这一组简单的数字变化，就足以让人震惊。
华为每年将销售额的10％作为科研投入。2001年公司投入的科研资金
高达30亿元，占当年255亿元销售额的11。7％，该投入在世界的高科技行业 仅次于微软。
目前华为的22000余员工中，从事产品研发的科研人员就有10000多人。资 金和人才的高投入是华为技术竞争力的根本保障，仅在2001年一年，华为就
有500多项专利技术，其中智能网还获得了国家科技进步一等奖。同年，华 为成为第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构的中国公 司。
.
3
华为的研究开发涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能
在华为的企业文化中，最具特色的要数他们的 “狼性文化”的核心理念。
华为崇尚狼性文化，任正非认为，做企业就是要
培养出一批狼。他归纳出了狼的三大特性：一是有敏 锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三 是群体奋斗。
.
5
一、敏锐的嗅觉
敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警 觉。自喻为尖刀排排长任正非推行“不管过程，只重结果”的管理 授权。 为了实现企业对市场的快速扩张，在任正非调教下成长起来的这些 “土狼”们发动了一轮又一轮的着凶猛进攻，攻城掠地，甚至不断 占有和蚕食竞争对手的领地。但当企业的发展遇到困难时，华为的 文化还能起到什么作用呢？ 2002年，华为的市场销售额为221亿元，尽管在电子百强中名列 第七，但与前两年高速增长相比已是颓势明显，由此开始了华为的 大裁员。 到2003年，裁员继续扩展，超过员工总额的20%，华为上上下下 弥漫着一种悲壮情绪。 在此情景下，我们审视华为在发展历程中代表核心价值观的各种声 音，其中《华为的红旗能抗多久》、《华为的冬天》、《活下去是企业的硬道 理》、《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》等各种应对危机的文章和 言论格外醒目，使人感到，华为人还是对危机有充分认识。
华为每年将销售额的10％作为科研投入。2001年公司投入的科研资金
高达30亿元，占当年255亿元销售额的11。7％，该投入在世界的高科技行业 仅次于微软。
目前华为的22000余员工中，从事产品研发的科研人员就有10000多人。资 金和人才的高投入是华为技术竞争力的根本保障，仅在2001年一年，华为就
有500多项专利技术，其中智能网还获得了国家科技进步一等奖。同年，华 为成为第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构的中国公 司。
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3
华为的研究开发涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能
在华为的企业文化中，最具特色的要数他们的 “狼性文化”的核心理念。
华为崇尚狼性文化，任正非认为，做企业就是要
培养出一批狼。他归纳出了狼的三大特性：一是有敏 锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三 是群体奋斗。
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5
一、敏锐的嗅觉
敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警 觉。自喻为尖刀排排长任正非推行“不管过程，只重结果”的管理 授权。 为了实现企业对市场的快速扩张，在任正非调教下成长起来的这些 “土狼”们发动了一轮又一轮的着凶猛进攻，攻城掠地，甚至不断 占有和蚕食竞争对手的领地。但当企业的发展遇到困难时，华为的 文化还能起到什么作用呢？ 2002年，华为的市场销售额为221亿元，尽管在电子百强中名列 第七，但与前两年高速增长相比已是颓势明显，由此开始了华为的 大裁员。 到2003年，裁员继续扩展，超过员工总额的20%，华为上上下下 弥漫着一种悲壮情绪。 在此情景下，我们审视华为在发展历程中代表核心价值观的各种声 音，其中《华为的红旗能抗多久》、《华为的冬天》、《活下去是企业的硬道 理》、《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》等各种应对危机的文章和 言论格外醒目，使人感到，华为人还是对危机有充分认识。
华为企业文化ppt课件
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
2024版《华为的企业文化》课件
25
加强企业文化的培训与宣传
1 2
完善培训体系 建立企业文化培训体系，将企业文化融入员工培 训全过程，提升员工对企业文化的认同感。
强化文化宣传 通过企业内部媒体、文化活动等渠道，加强对企 业文化的宣传，提高员工对企业文化的认知度。
3
打造文化品牌
将企业文化与品牌建设相结合，塑造独特的企业 文化品牌形象，提升企业的社会影响力。
2024/1/24
客户需求多样化
客户对产品和服务的需求日益多样化，要求华为在企业文化中注重创新、快速响应和优质服 务。
企业内部发展需要
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，华为需要构建更加开放、包容和协作的企业文化， 以促进内部团结和激发员工创造力。
20
华为的企业文化变革历程
2024/1/24
创业初期
03
晋升机会
华为建立了完善的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和
实践提升自己的能力，从而获得更多的晋升机会和职业发展空间。
17
华为的员工培训与发展
培训体系
华为建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能 培训、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的专业素质和综合能 力。
学习资源
华为提供了丰富的学习资源，如在线课程、学习资料库、内部论坛 等，方便员工随时随地进行自我学习和知识分享。
06
企业文化建设的启示与建议
2024/1/24
23
重视企业文化的建设与传承
确立核心价值观
明确企业的使命、愿景和核心价值观，作为企业 文化建设的基石。
传承优秀文化基因
挖掘和传承企业历史中积淀的优秀文化基因，弘 扬企业精神。
营造文化氛围
通过企业内部环境、员工行为、管理制度等方面， 营造积极向上、和谐共生的文化氛围。
加强企业文化的培训与宣传
1 2
完善培训体系 建立企业文化培训体系，将企业文化融入员工培 训全过程，提升员工对企业文化的认同感。
强化文化宣传 通过企业内部媒体、文化活动等渠道，加强对企 业文化的宣传，提高员工对企业文化的认知度。
3
打造文化品牌
将企业文化与品牌建设相结合，塑造独特的企业 文化品牌形象，提升企业的社会影响力。
2024/1/24
客户需求多样化
客户对产品和服务的需求日益多样化，要求华为在企业文化中注重创新、快速响应和优质服 务。
企业内部发展需要
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，华为需要构建更加开放、包容和协作的企业文化， 以促进内部团结和激发员工创造力。
20
华为的企业文化变革历程
2024/1/24
创业初期
03
晋升机会
华为建立了完善的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和
实践提升自己的能力，从而获得更多的晋升机会和职业发展空间。
17
华为的员工培训与发展
培训体系
华为建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能 培训、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的专业素质和综合能 力。
学习资源
华为提供了丰富的学习资源，如在线课程、学习资料库、内部论坛 等，方便员工随时随地进行自我学习和知识分享。
06
企业文化建设的启示与建议
2024/1/24
23
重视企业文化的建设与传承
确立核心价值观
明确企业的使命、愿景和核心价值观，作为企业 文化建设的基石。
传承优秀文化基因
挖掘和传承企业历史中积淀的优秀文化基因，弘 扬企业精神。
营造文化氛围
通过企业内部环境、员工行为、管理制度等方面， 营造积极向上、和谐共生的文化氛围。
华为企业案例分析 ppt课件
2.西方巨头高科技产品在 欠发达地区产品卖价高
3.欠发达国家不是他们营 销投入的重点。
三、华为公司领导人 远见，公司定位准确。 90年代初，任正非 明确提出，要把华为 公司做成一个国际化 的公司，多次赴国外 考察学习。
世界主要通讯设备制造商特点
企
业
爱立信
规
诺基亚
模
思科
摩托罗拉
西门子 阿尔卡特 北电 朗讯
※ 狼性文化
一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠、奋不顾 身的进攻精神 三是群体奋斗
华为公司的企业文化
※ 床垫文化
一张床垫半个家，华为 人是携着这样一张张床 垫走过8年创业的艰辛 与卓越
※ 艰苦奋斗
华为公司提倡思想上艰苦 奋斗 ,思想上的艰苦奋斗 除了横向的比较外，还应 该与自己纵向比较
华为的发展史
88~90 92~98
华为深圳研发大楼
华为技术有限公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换 传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
路由器
华为公司的企业文化
Make It Possible 以行践言
华为
华为技术有限公司
任正非，男，1944年出 生于贵州省都匀，祖籍 浙江省。中学毕业后在 重庆建筑工程学院暖通 专业学习。毕业后参军 从事军事科技研究后创 立华为技术有限公司， 现为华为技术有限公司 总裁。
中国最具影响力的50名商界领袖
亚洲最具影响力的20位商界领袖
条线竞争
关系行销 “华为品牌力=技术+关系营销”
华
3.欠发达国家不是他们营 销投入的重点。
三、华为公司领导人 远见，公司定位准确。 90年代初，任正非 明确提出，要把华为 公司做成一个国际化 的公司，多次赴国外 考察学习。
世界主要通讯设备制造商特点
企
业
爱立信
规
诺基亚
模
思科
摩托罗拉
西门子 阿尔卡特 北电 朗讯
※ 狼性文化
一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠、奋不顾 身的进攻精神 三是群体奋斗
华为公司的企业文化
※ 床垫文化
一张床垫半个家，华为 人是携着这样一张张床 垫走过8年创业的艰辛 与卓越
※ 艰苦奋斗
华为公司提倡思想上艰苦 奋斗 ,思想上的艰苦奋斗 除了横向的比较外，还应 该与自己纵向比较
华为的发展史
88~90 92~98
华为深圳研发大楼
华为技术有限公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换 传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
路由器
华为公司的企业文化
Make It Possible 以行践言
华为
华为技术有限公司
任正非，男，1944年出 生于贵州省都匀，祖籍 浙江省。中学毕业后在 重庆建筑工程学院暖通 专业学习。毕业后参军 从事军事科技研究后创 立华为技术有限公司， 现为华为技术有限公司 总裁。
中国最具影响力的50名商界领袖
亚洲最具影响力的20位商界领袖
条线竞争
关系行销 “华为品牌力=技术+关系营销”
华
华为狼性管理.pptx
华为 高效的供应链管理
1
存在的问题
•中国企业十分注重降低制造成本，但注意力却只集中在制造环节本
身，而很少关注制造环节以外的成本与效率的问题
2
解决的办法
HUAWEI •华为在2000年引入IBM集成供应链管理，对公司的组织结构进行
了调整，成立了统一的供应链管理部，它包括生产制造、采购、客
3
户服务和全球物流。供应链管理变革最终得到实施后，在产业价值
HUAWEI
浅谈华为公司的管理模式
剖析全球第二大通讯供应商的成功秘诀
Design by LWL
华为 为什么学习
6 1987年，华为只有 名员工、20000元注册资金；2012
年的今天，华为年营业额达到2202亿元人民币，员工人数 150000，一举成为世界第二大通讯供应商、全球第三大智
能手机制造商。
1
• 早在1997年，华为 就开始与HayGroup 合作进行人力资源 管理变革
2
3
• 在财务和质量控制方 面，华为聘请了普华 永道和FhG公司做咨 询
4
5
HUAWEI
• 今天，华为的管理 方式变革仍在继 续……
华为 管理模式
中西 华为 合璧 兼收并蓄的管理思路
HUAWEI
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。 华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。
[4] 任正非 HUAWEI 在华为 HIMUCAWEI
华为 成长阶段
第1阶段
第2阶段
• 创业阶段
• 第二次创业阶段
HUAWEI
总结 中国民营企业的发展一般分为两个阶段：创业阶段和第二次创业阶段。 1.创业阶段的最大特点是，企业家靠敏锐的市场嗅觉，抓住机遇，企业的成长和管 理主要依靠企业家的个人威信和聪明才智，创业的成功是幸运之神的眷顾。 2.第二阶段是企业发展到一定规模，需要科学的管理实现企业做大做强。
狼性文化与团队精神课件
建立沟通渠道
01
建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时、准确地传
递信息。
鼓励积极互动
02
鼓励团队成员积极互动，分享想法、意见和建议，以促进知识
共享和互相学习。
定期开展团队建设活动
03
通过团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和互信，提高
合作效率。
学会解决团队冲突与问题
识别冲突来源
了解团队冲突的来源，包括沟通障碍、利益冲突、价值观差异等 。
学习狼的智慧与策略
总结词
狼在捕猎和生活中展现出了卓越的智慧 和策略，这些智慧对于团队在解决问题 和制定决策时具有指导意义。
VS
详细描述
狼在捕猎过程中会根据猎物的特点、环境 等因素制定合适的策略。同样，团队在面 对复杂问题或制定长远规划时，也应该进 行全面的分析和研究，借鉴狼的智慧与策 略来提高决策的科学性和有效性。此外， 狼在团队协作和沟通中的默契与信任也是 值得团队成员学习的品质。
总结词
通过学习狼的敏锐和专注，团队成员能够更好地察觉机会和危险，更加有效地解决问题，提高工作效 率。
详细描述
狼拥有非常敏锐的嗅觉和听觉，能够迅速察觉周围环境的变化。借鉴狼的敏锐和专注，团队成员在工 作中也应该保持警觉，及时发现机会和问题，做好应对措施。同时，狼对于目标的专注和执着也值得 团队成员学习，有助于提高团队的凝聚力和向心力。
如何将狼性文化与团队精神融入组织管理与实践
制定明确的团队目标 组织应该制定明确的团队目标， 并确保所有成员都了解并致力于 实现这些目标。
激励员工创新与拼搏 组织应该建立激励制度，鼓励员 工创新和拼搏，让他们为团队和 组织的目标贡献自己的力量。
强化团队沟通与协作
组织应该建立有效的沟通机制和 协作平台，鼓励团队成员之间的 沟通和协作，从而提高团队绩效 。
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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Description Here
80%
There are many variations of passages of Lorem Ipsum available, but the have suffered alteration in some form, by humour, or randomized words which don't believable
关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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我 们 是 A-Team
华为的狼性文化
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信
与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
愿景：丰富人们的沟通和生活
目标：收入700亿
通信制造业
跨国 公司
跨国公 司在中 国的合 资企业
地道的
中国本 土企业
华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他 敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他 总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无 与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复 杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看 着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡 战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体 作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。
高度紧张的状态
解决措施
❖多组织员工活动，活跃工作氛围（例如野外拓展训 练） ❖增加员工福利，一定程度上提高员工满意度
“狼行天下，自任正非始，自华为始。”
也许只有到多少年后，关于 任正非提出的“狼性文化”对中 国企业乃至中国社会发展的影响 才可能会有一个客观的评价。
谢谢~
刚毕业的大学生们，单纯执着，充满激情，容易被煽情 宣传感染并真诚的相信华为的产品是最好的。所以华为
对他们情有独钟，喜欢重用他们
狼性文化给华为带来了什么？？？
狼性文化下存在的问题
是一种强调进攻的企业文化，
强烈
的攻
击性
它以“消灭”对手为目的
“硝烟四起”，充满“决 斗”和“血的“狼性文化”。
原因有二
IT
任正非
任正非重视企业文化
“不认同华为文化的人， 不可能进入中级岗位。”
服从 同化 内化
华为文任化正非？文化？
狼性文化？
狼的三大特性： 有敏锐的嗅觉 不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 群体奋斗
资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。 —— 《华为基本法》
有敏锐的嗅觉
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没
有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活
了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不
信了。但狼真的会来。
———《华为的冬天》
市场的快速反馈
危机预警
不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
“床垫文化”
商场就是战场，无论如何也要拿下阵地
群体奋斗
华为的狼性文化
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信
与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
愿景：丰富人们的沟通和生活
目标：收入700亿
通信制造业
跨国 公司
跨国公 司在中 国的合 资企业
地道的
中国本 土企业
华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他 敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他 总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无 与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复 杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看 着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡 战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体 作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。
高度紧张的状态
解决措施
❖多组织员工活动，活跃工作氛围（例如野外拓展训 练） ❖增加员工福利，一定程度上提高员工满意度
“狼行天下，自任正非始，自华为始。”
也许只有到多少年后，关于 任正非提出的“狼性文化”对中 国企业乃至中国社会发展的影响 才可能会有一个客观的评价。
谢谢~
刚毕业的大学生们，单纯执着，充满激情，容易被煽情 宣传感染并真诚的相信华为的产品是最好的。所以华为
对他们情有独钟，喜欢重用他们
狼性文化给华为带来了什么？？？
狼性文化下存在的问题
是一种强调进攻的企业文化，
强烈
的攻
击性
它以“消灭”对手为目的
“硝烟四起”，充满“决 斗”和“血的“狼性文化”。
原因有二
IT
任正非
任正非重视企业文化
“不认同华为文化的人， 不可能进入中级岗位。”
服从 同化 内化
华为文任化正非？文化？
狼性文化？
狼的三大特性： 有敏锐的嗅觉 不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 群体奋斗
资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。 —— 《华为基本法》
有敏锐的嗅觉
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没
有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活
了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不
信了。但狼真的会来。
———《华为的冬天》
市场的快速反馈
危机预警
不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
“床垫文化”
商场就是战场，无论如何也要拿下阵地
群体奋斗