五项管理口袋书之目标管理

目标使我们把重点从过程转到结果
成功的尺度不是做了多少工作， 而是获得多少成果。
企业家的使命是赢利，企业家不赢利 就是犯罪
起点不重要，重要的是我要去哪里
你知道自己身在何处，但如果不知道 要往哪里走，没有明确的奋斗目标， 就会有力没处用，原地打转，或者四 处乱撞，费力、费时又不能成就事业。
人无远虑必有近忧
目标就像一艘航船上的罗盘，如 果没有罗盘，船会迷失方向，会 最终沉没。同样，一个人没有明 确的目标，就没有人生的发展方 向，将四处碰壁，最终一事无成。
完成你该做的事，才能做你想做的事
人们想做的事很多，赚大钱，去 西藏，周游世界等等，但前提是 做好当下的每件事，认真完成你 的工作和目标，未来才有机会去 做想做的事。
成功就是实现自己有意义的既定目标
人生最大的成功就是:做自己想做的 人，干自己想干的事，去自己想去 的地方，说自己想说的话。这些内 容就是一 个人用来自我实现的目标。
比身无分文的人更贫穷的是没有目标的人
没有目标，不知道自己的未来发展方 向，也就不知道自己该做什么事不该 做什么事，这样浑浑噩噩，终究一事 无成，更谈不上实现自我价值，所以， 这样的人比没有财富的人更贫穷。
财富目标 人际关系目标 健康休闲目标
家庭生活目标 事业目标
学习成长目标
目标使我们看清使命，产生动力
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本 选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。后来他道出了 成功秘诀:我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑 到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给 吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛 路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志 是一棵大树;第二个标志是红房子……这样一直画到终点。 比赛中，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去，又以 同速向第二个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完。
数字说话，结果导向
制定目标要以终为始，从你要 达到的结果反推回来，将终极 目标化整为零，细化分解，将 每个小目标逐个击破，你才能 实现终极目标。
企业目标是对人才的一种心理吸引力
如果员工认同企业目标，这种员工 和企业利益的一致性就会激发员工 与公司同甘共苦，员工的主人翁精 神和积极性就会充分调动起来，共 同的目标产生了巨大的向心力。
把目标视觉化
将目标可视化，在内心勾勒一幅明 晰的人生蓝图，把它画出来或用具 体的照片，贴到你的“梦想板”上， 来引导自己的思维从这方面思考。
制定达成目标的计划和完成期限
一旦确定目标及实现目标(解决 障碍)的方法，你就要制定每年、 每月、每周甚至每天的计划，并 设定完成的期限。
达成目标的重要建议
目标要不断校正
向目标挺进的路上，会出现走 到岔路上去的情况，要规避风 险、少走弯路，就要不断校正 目标，同时进行总结。
只要你有目标，整个世界都为你让路
目标是一个人奋勇向前的动 力源泉，制定了目标，你便 有了发展方向，你会集中精 力，想尽一切办法去排除万 难，去实现目标。
成者为王，败者为寇
利润论英雄，企业发展以结果为 导向，以赢利为目标，获得利润 才是成功。要么成功，要么失败， 没有中间。成功者占据市场大份 额，可以制定行业标准，失败者 只能被淘汰。
制定目标以结果为导向，你的 目标定得越高，你会为实现它 更努力地学习、奋斗，这样你 的才能就会发展得更快。
最强的人和最弱的人
在太多的事情上分散精力，即便你是最强 的人，最后也将一事无成;相反地，你集 中精力在单一目标的达成上，哪怕你是最 弱的人，最后都将有所作为。
伟人伟大之处
伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆境时，别人失去了信心，他 却下定决心实现自己的目标。
目标有助于分清轻重缓急，把握重点
在制定目标时，你会列出为实现 目标而必须去做的事，哪些事与 目标最贴近，哪些事与目标达成 的关系不大，都会很清楚，这样 你就会知道先做哪些工作，花大 部分时间做哪些工作。
大目标等于小目标的总和
一些大目标看似难以实现，但把 它分割成无数个小目标，实现起 来就不再是什么难事了。每天实 现一个小目标，日积月累，你就 会收获人生的大成功。同样，企 业的目标等于个人目标的总和。
启示：面对看似遥不可及的目标?不要失去信心，只要想着现在要做的 事，努力去完成，循环往复，天天修炼，不断累积，就会达成目标。
只有确定主要的人生角色，才能清楚地掌握全局
确定了你的人生角色，便确定了你 的目标，你该做什么事、该负什么 责任，只有知道了这些，你才能掌 控你的人生发展全局。
目标越高，才能发展越快
从你的人生终极目标(60岁以后)往回 设想，制定你的远期目标(10年)、中 期目标(5年)和近期目标(1-3年)，确定 每个阶段你希望达成的结果，把它们 逐一写下来，然后分析你的起始点。
心在远方，路在脚下
即使要爬最高的山，一次 也只能踏实地迈一步。实 现目标要从最基础的开始 做起，天天进行目标评估， 反省改进，日积月累，没 有完不成的目标。
利润是检验企业成功的唯一标准
企业发展以结果为导向，以赢利 为目标，获得利润才是成功，要 么成功，要么失败，没有中间。
有5%的目标，就要付出100%的努力
哪怕你的目标再小，也要全心投入、 全力去达成，不然，你的心态管理 就是零分，按照“成功=心态×能力” 来对照，你的成功就等于零。
目标聚集原则
瞄准靶心再开枪， 锁定客户再出手， 不要用机关枪打鸟， 不要大海里捞针。 目标要单一， 精准并聚焦。
五项管理口袋书
之
目标管理
有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难
有了目标，你就有了奋斗的动力，你 自会想尽办法去实现它；没有目标的 人，总觉得做什么事都不知道是为了 什么，自然就没有动力，一遇到困难 便会退缩。
目标不明确，努力再多也是劳而无功
目标没有定好，今天这个目标， 努力半天，明天目标又变了，以 前的努力全白费。所以，努力之 前，先定好目标。
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 11日上 午1时56分21.1.1121.1.11
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扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一上 午1时56分35秒01:56:3521.1.11
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月上午 1时56分21.1.1101:56Januar y 11, 2021
如果你没有长远的计划目标，你 就会总盯在眼前的利益上，总计 较现在的得失，不能摆脱眼前的 烦恼或者束缚，也就不能激发出 为远大目标奋斗的动力。
企业只为一部分消费者服务
一个企业要明确自己的目标消费者 定位，只有将产品研发方向定位在 一个具体的人群上，才能专门为这 一人群研制特定的产品，目标定位 越具体，产品研制越精准，服务也 就越到位，市场开拓也就越容易。
如果你不能更新你的目标，就不要去改变它
除非你能设定或者完善一个更适合你的目 标，否则，目标一旦确定就不要去改变它。
目标使内心的力量找到方向
有了目标，内心的力量就 有了奋斗的方同，就会被 彻底激发出来。
注意力在哪里，结果就在哪里，你关注什么你得到什么
幸福的人只有两个共同点: 明确地知道自己的生活目标;受到自 己正在稳步地向目标前进。
目标使我们看清使命，产生动力
目标为我们描绘出了一幅清晰 的未来图画，激励我们投入精 力和资源去把它变成现实。
寻找你的人生终极目标
人生终极目标，就是人生的最终定 位。你不要以自身现有条件来设定 终极目标，假设自己不会失败，尽 情地去做梦，把梦想写下来，就变 成了你的目标，你人生的导航。
把目标分解到远期、中期和近期
——80年代，美国哈佛的两位心理
学关于于"幸福"的一项研究
远见使你看到别人看不见的事 物，做到别人做不到的事情。
起点越高，离成功越近
起点越高，你接触的人、获取的资源、得到的 机会就越多，成功的概率就比一般入大得多。
故事分享——每秒车一个铆钉
一名车间老技工对跟着他的学徒工说:"你现在 要傲的工作，就是一天车 3万个铆钉。"学徒工 惊得差点跳起来:"师傅，我怎么完得成!"老技工 看着他问道: "一秒钟能车一个吗?" "当然能!"学 徒工回答。老技工拿来一块表，递给徒弟，边 说:"现在起，你一秒车一个，看一天下来能车 多少个? 学徒工就按照师傅说的，一秒车一个 铆钉，一天下来，果真车完了3万颗铆钉。老技 工说：你一听到我说3万铆钉，就被这数字吓住 了。但你这样一步步来，不是做到了吗!"
实现目标没有几条捷径可走
“立刻办”， 是奔着有预算的目标立刻办。 想想看”， 是没有预算的闭门造车。
不经历风雨怎能见彩虹，实现目标 的过程是充满挑战的，只要心态积 极、坚持不懈，就一定能达成。
不设定目标的五大理由
1、设定目标后害怕失败； 2、害怕被别人耻笑； 3、不知道目标的重要性； 4、不知道设定目标的方法； 5、不知道目标设定的是否正确。
方向不对，努力白费
第一个纽扣策略：穿衣服时，第 一颗纽扣扣错了，下面的扣子就 会跟着错；同样，目标选错了， 你付出的努力越多，你就越偏离 你想要达到的方向。所以，找准 方向、选对目标比努力更重要。
做对的事情比把事情做对更重要
“对的事情”是指你的目标，如果你 做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。
1.头一天晚上设定明日目标； 2.上周五前设定下周目标； 3.上月30日前设定下月目标； 4.上年度11月30日前设定明年目标 。
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
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天生我材必有用，千金散尽还复来。01:56:3501:56:3501:561/11/2021 1:56:35 AM
起点决定终点
你的起点在哪里？你的优势和劣 势是什么？你要学习什么？你要 提升什么？你要用什么方法才能 达到你的目标？认真分析你当下 的情况，看清你的起点，为你的 远大目标找到支点，这样才能达 成你的终极目标。
拿望远镜看别人，拿放大镜看自己
用望远镜来准确锁定你的目标客 户群，发现客户的需求，同时用 放大镜来放大自己的不足，来改 进自己的产品与服务，最大程度 上满足客户的需求。
人之所以伟大，是因为目标而伟大
你确立什么样的目标，决定你将 成为什么样的人，你的目标伟大， 你将会用伟大的标准来要求自己， 做出伟大的事情，成为伟大的人。
世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人
没有目标就没有动力
企业家的高度决定了企业的高度 ，企业家:制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开 始做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完 不成的目标。
目标设定的五项原则
1.具体明确 2.量化衡量 3.具有挑战 4.长短结合 5.完成时限
确认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法
确认障碍，是为了有备无患，同时，障 碍是来帮助我们学习成长的，达成目标 的过程，其实就是克服障碍的过程。关 键性障碍应找出不低于五个解决方案。
灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想
人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没 有梦想而变得渺小，人世间一切的奇迹都 是梦想成功的结果。只要你的梦想能够最 终变成明确的目标，你就能创造奇迹。
千斤重担人人挑，人人头上有指标
企业的绩效目标一定要量化，分解 到每人每天每件事，每个人都对自 己的目标达成负责。
目标设定的六大范围
确认达成目标所需要的知识和技能
你己经具备哪些知识?你还需要哪些技能?如何 获得这些知识和技能?并制定相应的学习计划， 每次学习完都要做总结，你学到什么?如何应用? 不断完善自己，为你的目标达成做充分准备。
确认对你达成目标有帮助的人和团体
充分调动力量和因素，找到合适的 人或团体来帮助自己达成目标，比 如专业协会、行业协会，专家老师， 业内成功人士，家人等。
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1101:56:3501:56Jan-2111-J an-21
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。01:56:3501:56:3501:56Monday, January 11, 2021
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1121.1.1101:56:3501:56:35Januar y 11, 2021