销售订单处理流程图.doc

销售订单处理流程图1
销售订单处理流程图
流程说明
1、销售部接到订单8小时内处理完毕，订单转至品质技术部、生产部；
2、特殊订单品质技术部确认技术标准、原料标准及做法说明,4小时内提供给生产部；
3、生产部根据产品技术规格标准及做法说明,4小时内提供生产物料采购单交由采购部采购；
4、采购部根据技术要求和出货时间按采购合同时间采购物料入待检仓；采购物料入待检仓后，
品质技术部立即进行检验，合格后方可入物料仓；
5、生产部按要求进行生产，品质部在生产过程中进行巡检，成品后入待检仓；
6、由品质技术部检验合格后入成品仓；
7、生产部将入仓数据报至销售跟单；
8、销售部联系回款，财务部确认后销售总监审核；
9、销售跟单通知生产部按约定时间组织发货。

说明：如生产物料不须采购，则省去（3）（4）（5）（6）（7）（8）操作流程。

销售订单处理流程图21
销售订单处理流程图:
附件2
产品批号申请单
申请部门：交货日期：编号：
批准：审核：制单：
附件3
工程项目流程单JA-XY-产品批号申请单编号：档案编号：附件4 订单/合同评审记录
工作令
表JA-ZJ-005 年月日编号：
销售订单管理流程制度1
销售管理流程制度
一、制定制度的目的：
对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理，提高工作效率和服务质量。

最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，保证公司内部各工作单元有交衔接及工作的顺畅推进。

二、订单管理内容描述：
主要是对订单的评审、记录、技术交底、报价、合同签订、图纸设计、产品生产、进度跟踪等程序化管理。

三、订单具体管理程序：
1、业务人员接订单时，对订单内容进行必要的了解。

包括品种、数量、工期及质量等，并进行编号记录。

2、业务人员传递《评审报价单》，由生产分管经理、技术部经理组织评审，根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式，非重点或无潜力客户的小订单将考虑提高报价和延长工期，接单后各部门确定各属工作所需时间，填写《合同评审表》。

3、订单确定后，业务部门安排报价工作，报价人做好报价记录，核定后向总经理汇报。

4、业务部门对客户进行沟通，力争在彼此满意的基础上签订合同，并对合同进行编号入档，统一管理。

5、生产部门根据《合同评审表》进行生产安排和督办，技术、采购、生产、质检，按评审内容进入各自工作程序，相关部门间做沟
通协调。

6、技术图纸标注重点质量和工艺要求，车间分解落实。

各部门、环节实行质量及工期控制，下工序部门督办上工序部门。

7、产品完工后，质检部终检，合格后生产车间报相关部门。

8、生产分管理经理负责整个过程调度，重点难点工作及时汇报总经理、董事长。

9、各部门每月底将订单情况、生产情况书面总结，汇报总经理、董事长。